淺談工程機械設(shè)備管理

牛青山

（武穴市產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所 435400）

摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。

關(guān)鍵詞：施工、機械設(shè)備管理

1緒論

近年來，隨著我國公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術(shù)的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大，這種變化使路橋施工行業(yè)必須加強機械設(shè)備的管理力度。

1.1？機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

1.2機械

設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

2 項目施工中機械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾機械管理人員在工程

施工中，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。 2.2 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機械設(shè)備數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設(shè)備加班加點作業(yè)來完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化。

2.3 人員素質(zhì)不高，培訓少施工現(xiàn)場機械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設(shè)備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應(yīng)付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。

2.4老舊設(shè)備更新不及時？

一臺陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故

2.5？管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)？量，忽視設(shè)備管理

3機械設(shè)備管理措施

機械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。

制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行，自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設(shè)備在冬季能夠正常運行。 3.2 完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設(shè)備運轉(zhuǎn)工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

3.3 加強崗前技能培訓操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 3.4 老舊設(shè)備淘汰

隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機械設(shè)備淘汰與報廢的技術(shù)標準：①到設(shè)備使用年限，折舊已提足，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設(shè)備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術(shù)改造又不經(jīng)濟的。④國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標準專用設(shè)備，無繼續(xù)使用價值的。對于達到以上任一報廢條件的機械設(shè)備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發(fā)生。

4 施工中的機械管理

4.1 項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。

4.2 操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè)。

4.3 操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

4.4 操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。

4.5 機械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。

5 結(jié)束語

要想真正管好機械設(shè)備，使機械設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。