應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)模擬教學(xué)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題及分析

摘要：經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)是應(yīng)用型本科院校在轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中面臨的一個(gè)重大項(xiàng)目，但從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目建成后的應(yīng)用效果并不如人意。本文從項(xiàng)目建設(shè)的特殊性出發(fā)，溯源項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題背后的原因，并提出一些解決方案，為今后的同類(lèi)平臺(tái)建設(shè)提供一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型；經(jīng)管；模擬教學(xué)平臺(tái)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-02

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快步伐，使得高等教育結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出，目前的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量尚不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。2015年，教育部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要任務(wù)中就包括“統(tǒng)籌各類(lèi)實(shí)踐教學(xué)資源，構(gòu)建功能集約、資源共享、開(kāi)放充分、運(yùn)作高效的專(zhuān)業(yè)類(lèi)或跨專(zhuān)業(yè)類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)”。這類(lèi)平臺(tái)的建設(shè)將為培養(yǎng)生產(chǎn)服務(wù)一線(xiàn)緊缺的應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才提供保障。正因?yàn)槿绱?，轉(zhuǎn)型中的本科院校在轉(zhuǎn)型初期必將整合資源，加大投入，力求盡快建立起與調(diào)整后的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的硬件保障體系。

一、應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的特殊性

（一）項(xiàng)目建設(shè)的迫切性

自國(guó)家高等教育改革進(jìn)行部署以來(lái)，全國(guó)1200所高校參與轉(zhuǎn)型的就有600所，其中101所高校加入應(yīng)用技術(shù)大學(xué)（學(xué)院）聯(lián)盟，聯(lián)盟中的高校加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在各學(xué)科實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)方面尤其加大投入力度。以經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)為例，我國(guó)高校過(guò)去普遍對(duì)其教學(xué)平臺(tái)建設(shè)總體重視不足，學(xué)生的培養(yǎng)方式也是重知識(shí)傳授，輕能力素質(zhì)培養(yǎng)。反映在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)出來(lái)即是只見(jiàn)教師課堂講授，不見(jiàn)學(xué)生實(shí)驗(yàn)或者實(shí)訓(xùn)。反映在教學(xué)成效的評(píng)價(jià)上，即是只見(jiàn)學(xué)生考試成績(jī)，不見(jiàn)學(xué)生運(yùn)用理論分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的成果。學(xué)生進(jìn)入工作崗位后，難以滿(mǎn)足實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)用型人才的要求。近年來(lái)，高校管理者要加快學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，短期內(nèi)能看到巨大效果的就要數(shù)經(jīng)濟(jì)管理、文化傳媒這類(lèi)文科專(zhuān)業(yè)的硬件平臺(tái)建設(shè)，因此，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口會(huì)被選擇以實(shí)驗(yàn)教學(xué)為切入點(diǎn)，學(xué)校開(kāi)始統(tǒng)籌建設(shè)經(jīng)管類(lèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，購(gòu)置相關(guān)教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟件，督促教師開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)。

（二）專(zhuān)業(yè)師資的軟件素質(zhì)弱化

經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型、開(kāi)放型人才，培養(yǎng)能較快進(jìn)入中高經(jīng)濟(jì)管理層潛質(zhì)的本科人才為目標(biāo)，要求專(zhuān)業(yè)師資能將知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)教育融為一體，在教育理念、教學(xué)模式、信息技術(shù)、管理手段上作全面的改革。但現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)高校擔(dān)任經(jīng)管類(lèi)課程本科教學(xué)的師資大多來(lái)自同類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士以及博士生，來(lái)自行業(yè)的導(dǎo)師（雙師型）較少，師資一直以理論研究為主，相對(duì)于從事理工科教學(xué)的師資轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，文科師資想要熟悉技術(shù)性平臺(tái)上的教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟硬件的使用操作需要付出更大的時(shí)間和精力。

二、經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題

（一）建設(shè)存在盲目性

近年來(lái)，由于國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金、地方政府財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的支持，地方性應(yīng)用型本科院校在基礎(chǔ)設(shè)施特別是實(shí)驗(yàn)?zāi)M教學(xué)平臺(tái)建設(shè)方面發(fā)展迅速，但是縱觀(guān)整個(gè)建設(shè)過(guò)程，依舊表現(xiàn)出盲目性的特點(diǎn)，一是建設(shè)目標(biāo)的盲目。建設(shè)目標(biāo)定位不清是經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)中突出的一個(gè)問(wèn)題。平臺(tái)建設(shè)的意義和目標(biāo)是什么？是否能為所有經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生服務(wù)？我們通過(guò)平臺(tái)建設(shè)后能真正培養(yǎng)出與行業(yè)接軌的學(xué)生嗎？我們派出一部分學(xué)生參與國(guó)家及行業(yè)內(nèi)的大賽是否就能提高全體學(xué)生的實(shí)操水平？企業(yè)真實(shí)的需要是什么？平臺(tái)的軟件布局是否與企業(yè)保持一致等等，以上是項(xiàng)目的建設(shè)者首要考慮問(wèn)題。但我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)前期，通?？吹降膮s是建設(shè)者在校方的催促下匆忙的準(zhǔn)備申報(bào)書(shū)，短期內(nèi)頻繁參觀(guān)其他院校的平臺(tái)建設(shè)，論證前期不與平臺(tái)的使用者（實(shí)驗(yàn)師資）進(jìn)行充分溝通，選擇項(xiàng)目承建者時(shí)信息渠道的閉塞及形成的溝通障礙，一味的追求硬件及表面的效果等等，這些情況將直接導(dǎo)致平臺(tái)出現(xiàn)“高端建設(shè)、低頻率使用、幾年后閑置”尷尬局面。

二是實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置的盲目。模擬教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)最終的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生，要想提高學(xué)生的實(shí)操能力，實(shí)驗(yàn)課程的設(shè)計(jì)是重要的載體。地方高校在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中并不是沒(méi)有重視這一環(huán)節(jié)的改革，但是為什么對(duì)經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)終究不成氣候，進(jìn)展始終緩慢呢？從課程設(shè)置上，我們可以發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)原因。經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程在進(jìn)行改革時(shí)，校方的要求是在多門(mén)課的課程設(shè)置上分理論課時(shí)及實(shí)驗(yàn)課時(shí)。比如《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課時(shí)分為理論36節(jié)，實(shí)驗(yàn)12節(jié)。校方的初衷是想在課程設(shè)置上體現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才。但由于地方性本科院校在實(shí)驗(yàn)監(jiān)督制度上對(duì)文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)始終處于模糊狀態(tài)，（比如，如何評(píng)價(jià)一門(mén)文科課程實(shí)驗(yàn)做得好不好？是看設(shè)備的利用率還是實(shí)驗(yàn)報(bào)告？這類(lèi)問(wèn)題一直糾結(jié)不清。）在一門(mén)文科課程上分理論課時(shí)和實(shí)驗(yàn)課時(shí)，大部分任課教師會(huì)將實(shí)驗(yàn)課時(shí)一起作為理論來(lái)上，上課地點(diǎn)選為普通教室。另外小部分任課教師會(huì)顧忌有實(shí)驗(yàn)課時(shí)將上課地點(diǎn)選為實(shí)驗(yàn)中心，在實(shí)驗(yàn)中心的平臺(tái)上投放PPT，所以看到的最終結(jié)果依舊是在實(shí)驗(yàn)室里上理論課，設(shè)備的利用率僅限于開(kāi)關(guān)機(jī)，平臺(tái)建設(shè)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)程缺乏項(xiàng)目管理

模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目作為高校轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目類(lèi)型之一，在校內(nèi)建設(shè)部門(mén)上主要牽涉到國(guó)資管理，后勤保障，財(cái)務(wù)管理及二級(jí)學(xué)院幾個(gè)部門(mén)，前三個(gè)屬于高校行政部門(mén)，日常工作涉及到校內(nèi)其他業(yè)務(wù)，因此通常在平臺(tái)建設(shè)上唱主角的是二級(jí)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者，作為平臺(tái)的使用方既受到上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在平臺(tái)建設(shè)中又同時(shí)要擔(dān)任規(guī)劃立項(xiàng)者、設(shè)計(jì)者、施工監(jiān)督者、驗(yàn)收者、評(píng)估者，協(xié)調(diào)者幾大角色，一般情況下，平臺(tái)使用方的項(xiàng)目管理者通常由領(lǐng)導(dǎo)者指派一位或幾位具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)任教師擔(dān)任，最常見(jiàn)的就是教研室主任兼任。這類(lèi)教師雖然是專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但其本身在項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理上并沒(méi)有太多專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，所以在項(xiàng)目進(jìn)程中往往無(wú)法對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、資金方面的控制，容易導(dǎo)致平臺(tái)建設(shè)延期、資金銜接不暢、后期維護(hù)困難等問(wèn)題。

（三）專(zhuān)業(yè)師資參與平臺(tái)建設(shè)的程度低

模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的最終使用者是組織課堂教學(xué)的師資隊(duì)伍，多數(shù)學(xué)校為了促使文科教師使用實(shí)驗(yàn)平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)，采取的手段是在平臺(tái)建成后，組織相關(guān)教師進(jìn)行教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟件的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)較短，內(nèi)容不成體系。另外，這些教學(xué)一線(xiàn)的師資雖然在項(xiàng)目建成初期名義上參與項(xiàng)目建設(shè)討論，實(shí)際上根本沒(méi)有親自操作過(guò)軟件，既不清楚這類(lèi)軟件是否真正適合所教授的課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，也不知道這類(lèi)軟件是否在行業(yè)中適用。更有甚者，部分師資是在項(xiàng)目建成后的培訓(xùn)會(huì)上，才了解平臺(tái)建設(shè)的具體內(nèi)容。如此一來(lái)，便能解釋為什么項(xiàng)目建設(shè)浩浩蕩蕩，表面成果顯著，建成后設(shè)備使用率低，實(shí)訓(xùn)課程依舊不開(kāi)設(shè)的狀況了。

（四）后期維護(hù)資金及人員調(diào)配不足

一是維護(hù)資金。設(shè)備養(yǎng)護(hù)行業(yè)內(nèi)一直有句話(huà)叫“三分建設(shè)，七分管理”。以營(yíng)利為目的的企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)尤其看中后期管理及維護(hù)的實(shí)際投入。但高校建設(shè)項(xiàng)目時(shí)剛好相反，“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象在地方高校實(shí)驗(yàn)中心比比皆是，無(wú)論是國(guó)家支持還是地方支持的項(xiàng)目，資金大部分都投入在平臺(tái)的初期建設(shè)上，后續(xù)維護(hù)的資金較少，有的甚至依靠的是與供應(yīng)商簽訂的一年包換三年保修的一紙合同。盡管每年各高校實(shí)驗(yàn)中心會(huì)上報(bào)一定的維護(hù)預(yù)算，但根據(jù)各自的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)下達(dá)的最終預(yù)算數(shù)相對(duì)于中心龐大的機(jī)器設(shè)備維護(hù)需求來(lái)說(shuō)，還是顯得杯水車(chē)薪。二是維護(hù)人員。由于文科類(lèi)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)以往在地方高校并未引起重視，所以在專(zhuān)職人員配備上一直不足，無(wú)法像理科實(shí)驗(yàn)室那樣做到全套行政配備。直到學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，這類(lèi)平臺(tái)建設(shè)才開(kāi)始凸顯它的重要性，但地方高校在人員配備的認(rèn)識(shí)上依然得不到重視，文科實(shí)驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人，相關(guān)管理者通常由院系領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｈ谓處熂嫒?，?shí)驗(yàn)室主任充當(dāng)實(shí)驗(yàn)員，學(xué)生充當(dāng)實(shí)驗(yàn)員的現(xiàn)象普遍存在。

三、經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目綜合解決方案

（一）明確建設(shè)目標(biāo)，打造一流的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程

根據(jù)應(yīng)用型高校轉(zhuǎn)型的要求，經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該定位為：通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)突出經(jīng)管人才培養(yǎng)特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，面向地方的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要，成為學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科的研究基地，成為學(xué)生課外科技活動(dòng)、科技競(jìng)賽等創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要平臺(tái)。平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該能夠同時(shí)滿(mǎn)足普通學(xué)生實(shí)踐操作的需要、經(jīng)管教師科學(xué)研究的需要，精英學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需要，能全面支持經(jīng)管類(lèi)課程的改革。

模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)成功與否，實(shí)驗(yàn)課程的開(kāi)出率是一個(gè)重要的指標(biāo)。部分教育者認(rèn)為，學(xué)校只有先為課程搭建好硬件平臺(tái)，才有資格談實(shí)驗(yàn)課程探索，傳統(tǒng)的課程才有實(shí)驗(yàn)的必要，那么，為什么在實(shí)踐中我們看到的卻是模擬教學(xué)平臺(tái)搭建后，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)仍然不溫不火，設(shè)備利用率仍然低下呢？為此，我們有必要重新審視整個(gè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)。一是從實(shí)驗(yàn)課程建設(shè)的順序上，關(guān)于課程改革的前期探索不應(yīng)放在平臺(tái)建設(shè)后，而應(yīng)先于平臺(tái)建設(shè)，哪些專(zhuān)業(yè)課程有必要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，需要用到什么教學(xué)實(shí)訓(xùn)軟件，這類(lèi)軟件是否與行業(yè)保持一致，課程設(shè)置及教學(xué)流程如何？這些都是前期探索的主要內(nèi)容。解決好這些問(wèn)題，我們才是真正的從學(xué)生出發(fā)，從行業(yè)出發(fā)，切身實(shí)地的在培養(yǎng)行業(yè)需要的應(yīng)用型人才。二是實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置上，前面提到高校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)課程在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，是以一門(mén)課程分理論課時(shí)及實(shí)驗(yàn)課時(shí)的形式，這無(wú)論是從教師授課還是教室安排的角度，都不利于對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的監(jiān)督和控制。我們大可將一門(mén)經(jīng)管類(lèi)課程一分為二，變成兩門(mén)獨(dú)立的課程。例如：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》（48課時(shí)）3學(xué)分，分為兩門(mén)獨(dú)立的課程《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》（36課時(shí)）2學(xué)分及《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操》（12課時(shí)）1學(xué)分，這樣一分為二后我們其實(shí)是對(duì)兩門(mén)課程進(jìn)行監(jiān)督控制，《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操》明確為實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程，教學(xué)形式是實(shí)驗(yàn)教學(xué)，需要安排在模擬教學(xué)平臺(tái)上進(jìn)行，課程考核形式是實(shí)驗(yàn)報(bào)告或策劃報(bào)告，這樣就便于教學(xué)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，我們搭建的硬件平臺(tái)也就有了利用率和實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

（二）平臺(tái)的使用方應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的二級(jí)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目組

一般高校在運(yùn)作某種建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)出臺(tái)一些文件規(guī)定哪些人將成為項(xiàng)目小組成員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，這看似遵循項(xiàng)目管理的思想，但由于事業(yè)單位與企業(yè)的不同，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中唱主角的并不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而是作為使用方的二級(jí)學(xué)院。為了平臺(tái)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，使用方是有必要成立二級(jí)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目組的。從人員配備上看，項(xiàng)目組成員應(yīng)選擇有項(xiàng)目建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師資參與，并且成員應(yīng)該長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，如師資從未參與過(guò)任何項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)院也有必要派出外出學(xué)習(xí)，提高其關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)素質(zhì)。從前期準(zhǔn)備上看，項(xiàng)目組成員需要長(zhǎng)期做好各類(lèi)項(xiàng)目特別是實(shí)驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，為了使平臺(tái)建成后能夠真正支持實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研研究及各類(lèi)校企合作活動(dòng)，項(xiàng)目組成員需要長(zhǎng)期跟學(xué)生、實(shí)驗(yàn)師資及企業(yè)進(jìn)行溝通合作，了解三方的真實(shí)需要是什么，這樣，當(dāng)有資金支持時(shí)，項(xiàng)目組才能短期內(nèi)做好符合三方要求的平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。從中期進(jìn)程控制及驗(yàn)收評(píng)價(jià)上看，施工方在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)應(yīng)該提供明確的進(jìn)程時(shí)間表，讓使用方能夠了解每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度，以往負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目進(jìn)度的事是由后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)，雖然對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，學(xué)校是使用者，但是對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，二級(jí)學(xué)院才是最終的平臺(tái)使用者，因此學(xué)院在成立二級(jí)項(xiàng)目組后也應(yīng)積極跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后師資也更容易完成在建設(shè)中及驗(yàn)收時(shí)與施工方的談判工作。

（三）建立配套的實(shí)驗(yàn)師資庫(kù)

實(shí)驗(yàn)師資是實(shí)驗(yàn)課程的掌控者，也是平臺(tái)利用率的直接影響者，我們要建立一套完備的實(shí)驗(yàn)師資庫(kù)可以從以下幾個(gè)方面考慮。1.讓即將開(kāi)設(shè)有實(shí)驗(yàn)課程的專(zhuān)任教師作為臨時(shí)項(xiàng)目成員參與到平臺(tái)建設(shè)當(dāng)中去，讓實(shí)驗(yàn)教師跟進(jìn)對(duì)應(yīng)課程的軟件建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師與軟件供應(yīng)商的聯(lián)系。2.完善外出培養(yǎng)制度，積極培養(yǎng)“雙師型”教師。提高“雙師型”教師在專(zhuān)任教師中的比例是目前應(yīng)用型高校急需解決的問(wèn)題之一，多年來(lái)教師外出培養(yǎng)特別是短期培訓(xùn)，通常是“重形式，輕內(nèi)容”，多數(shù)外出培訓(xùn)的教師見(jiàn)識(shí)變廣泛，但最終并未將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用在課堂教學(xué)當(dāng)中。因此制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獬雠囵B(yǎng)制度有利于加強(qiáng)對(duì)外出教師的管理，有利于明確教師外出的目標(biāo)，促進(jìn)教師外出“學(xué)有所成”。特別針對(duì)模擬軟件的外出培養(yǎng)，學(xué)成后的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)及軟件使用熟悉度評(píng)價(jià)顯得尤為重要。3.以目前應(yīng)用型本科院校的實(shí)際情況，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)要想短期內(nèi)直接引進(jìn)行業(yè)內(nèi)人員作為專(zhuān)任實(shí)驗(yàn)教師面臨著比較大的困難。因此我們可以考慮合作培養(yǎng)的形式，臨時(shí)外聘行業(yè)人員作為實(shí)驗(yàn)導(dǎo)師，在實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)中既教授學(xué)生，同時(shí)也培養(yǎng)我們的實(shí)驗(yàn)師資，待實(shí)驗(yàn)師資獲得認(rèn)可后，便可獨(dú)立的開(kāi)展教學(xué)工作。

（四）形成長(zhǎng)效的管護(hù)機(jī)制

模擬教學(xué)平臺(tái)建設(shè)“三分在建，七分在管”，一方面我們要提高設(shè)備的利用率，真正體現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值，另一方面，我們也要關(guān)注平臺(tái)的維護(hù)問(wèn)題，形成有經(jīng)費(fèi)、有人員、有制度的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。在提高維護(hù)經(jīng)費(fèi)方面，文科實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的維護(hù)開(kāi)支與理工科有很大不同，理工科以硬件維護(hù)和易耗品維護(hù)為主，文科則分硬件和軟件維護(hù)。即便在建設(shè)完工后供應(yīng)商會(huì)提供一定年限的硬軟件維修服務(wù)，但超出年限后，平臺(tái)維護(hù)需要使用校方的維護(hù)預(yù)算，屆時(shí)平臺(tái)會(huì)因?yàn)轭A(yù)算不足的問(wèn)題在維護(hù)方面會(huì)遇到較大困難。解決方案是，平臺(tái)在對(duì)外開(kāi)放和校企合作時(shí)，可以獲得一部分資金支持，這部分盈利應(yīng)該劃分一部分作為平臺(tái)后期維護(hù)的儲(chǔ)備資金。在人員配備方面，校方應(yīng)給與文科類(lèi)實(shí)驗(yàn)中心配備相應(yīng)的行政工作人員，實(shí)驗(yàn)中心主任，硬件維護(hù)人員、軟件維護(hù)人員，實(shí)驗(yàn)員崗位應(yīng)配套完善，只有人員完善，才能談得上合理分工，加強(qiáng)管理。在制度建設(shè)方面，平臺(tái)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度，設(shè)備使用制度，人員崗位制度，資金管理制度，對(duì)外開(kāi)放制度，做到以制度促管理，以管理促發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用型本科院校經(jīng)管類(lèi)模擬教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)還處于探索階段，因此必然會(huì)出現(xiàn)阻礙我們發(fā)展的眾多問(wèn)題，只要我們理清思路，探究方法，相信平臺(tái)建設(shè)的手段和路徑將更加完善，平臺(tái)的建設(shè)也將為我們的轉(zhuǎn)型之路創(chuàng)造新的方法，打開(kāi)新的局面。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：黃燕婷（1983-），女，壯族，講師，碩士，主要從事信息管理，信息經(jīng)濟(jì)研究。

基金項(xiàng)目：賀州學(xué)院高等教育教學(xué)改革工程項(xiàng)目《經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)模擬教學(xué)平臺(tái)應(yīng)用研究》（HZXYJG201303）。