資金預(yù)算管理視角下企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)控制

孫小偉

摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)性企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注于自身的內(nèi)部管理，從資金預(yù)算管理視角下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制也成為了企業(yè)管理的重要一個(gè)部分?；谄髽I(yè)當(dāng)前在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索資金預(yù)算管理的新方法是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：資金預(yù)算管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、背景

一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，是“從內(nèi)而外”所展現(xiàn)出來(lái)的能力和實(shí)力。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存危機(jī)，企業(yè)更需要“從內(nèi)而外”把企業(yè)做好，在這樣的情況之下，企業(yè)在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)控制變得非常重要，就現(xiàn)情況來(lái)看，企業(yè)的資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制工作仍存在一些瑕疵，需要改進(jìn)。

二、資金預(yù)算管理視角下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制存在的瑕疵

（一）對(duì)于資金預(yù)算管理的關(guān)注浮于表面，內(nèi)容存在不全面的情況

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然是從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展來(lái)談起的，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高，企業(yè)的內(nèi)部管理水平需要不斷提升上來(lái)。當(dāng)前，確實(shí)有越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注于企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也加大了對(duì)資金預(yù)算管理的關(guān)注，這種關(guān)注確實(shí)是有一定效果的，但是企業(yè)要在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，那么企業(yè)應(yīng)該將這種關(guān)注落實(shí)狹隘，部分企業(yè)對(duì)于資金預(yù)算管理的關(guān)注仍是存在浮于表面的現(xiàn)象，制約了相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)，在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作需要各方面的信息，不僅僅有企業(yè)的資金信息，更需要企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)等多方面的信息，部分企業(yè)的資金預(yù)算管理內(nèi)容中仍存在不全面的情況。

（二）資金預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)不能很好地以此開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作

在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，那么企業(yè)便需要把資金預(yù)算下發(fā)下去，讓每一個(gè)員工執(zhí)行資金預(yù)算。只有更好地執(zhí)行、落實(shí)企業(yè)的資金預(yù)算，企業(yè)才有可能以此開(kāi)展高水平的財(cái)務(wù)控制工作。在企業(yè)中的每一個(gè)員工都是資金預(yù)算執(zhí)行的主體，這些員工通過(guò)日常的工作和行為，達(dá)到崗位的資金預(yù)算目標(biāo)，他們?cè)趨⑴c資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)資金預(yù)算有清楚的了解。當(dāng)前，部分企業(yè)存在資金預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，員工不了解資金預(yù)算管理等情況。

（三）企業(yè)的內(nèi)部信息溝通不通暢，資金預(yù)算管理使用信息科技的質(zhì)量不高

當(dāng)前，企業(yè)這方面存在的問(wèn)題是，部分企業(yè)內(nèi)部信息溝通不順暢，許多信息數(shù)據(jù)沒(méi)法充分利用和共享，因此導(dǎo)致資金預(yù)算管理存在信息源的缺陷，同時(shí)，在資金預(yù)算管理方面，使用信息科技的質(zhì)量還不夠高，信息科技在資金預(yù)算中利用程度不高。

三、資金預(yù)算管理視角下企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的舉措

（一）加大對(duì)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的重視，做好全面的資金預(yù)算管理

在資金預(yù)算管理視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，這不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的選擇，也是企業(yè)生存發(fā)展的選擇。因此，企業(yè)加大對(duì)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的重視這是必須要做的工作，這種重視要真真切切，不能浮于表面，只有重視了，這項(xiàng)工作才能有效地開(kāi)展好。

同時(shí)，更為重要的是要做好全面的資金預(yù)算管理工作，在編制資金預(yù)算之前需要充分收集信息，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面都需要深入了解，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展資金預(yù)算分析，做好全面的資金預(yù)算管理。在資金預(yù)算分析時(shí)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)資金信息的分析，尤其是要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的決策信息的真實(shí)性、可讀性及深度等都進(jìn)行優(yōu)化，例如，在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)本月貸款額大幅上升的現(xiàn)象，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門不僅要提供上漲信息，還要分析其上漲的原因，對(duì)其產(chǎn)生數(shù)據(jù)變化的原因，以及各個(gè)因素進(jìn)行深入的分析，分析其資金管理中是否存在不合理的部分，分析導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要因素，分析該變化是否會(huì)影響未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)支持。[1]

（二）合理劃分企業(yè)資金預(yù)算管理職權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算各項(xiàng)工作的執(zhí)行

企業(yè)的資金預(yù)算管理要執(zhí)行好，要在資金預(yù)算管理的視角下更好開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作，那么，企業(yè)需要做的就是合理劃分企業(yè)資金預(yù)算管理職權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算各項(xiàng)工作的執(zhí)行，把這類財(cái)務(wù)控制的工作分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，才有可能把資金預(yù)算管理工作落實(shí)好。

從紅山區(qū)供電公司的事例中我們可以看到，紅山區(qū)供電公司嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算執(zhí)行工作。在執(zhí)行工作中，紅山區(qū)供電公司嚴(yán)格按支出項(xiàng)目和進(jìn)度撥付資金，嚴(yán)禁隨意調(diào)整和變更預(yù)算，確保預(yù)算的“剛性”，保證資金預(yù)算能有效地發(fā)揮出作用，達(dá)到開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的目的，對(duì)于必要的預(yù)算調(diào)整，紅山區(qū)供電公司規(guī)定，相關(guān)單位或者部門必須提交可行性報(bào)告，就報(bào)告事項(xiàng)公司組織人員進(jìn)行討論，杜絕預(yù)算調(diào)整的隨意性和盲目性，切實(shí)提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通渠道，充分利用信息科技加強(qiáng)資金預(yù)算管理

在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)將接觸和產(chǎn)生到大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息是支撐企業(yè)強(qiáng)化自身管理和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的依據(jù)，而企業(yè)的資金預(yù)算管理也是在這些信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上形成的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部信息交流溝通渠道，充分利用信息科技加強(qiáng)資金預(yù)算管理。企業(yè)在制定相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，著重考慮到信息具有一定的實(shí)時(shí)性和完整性，需要對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)反饋和對(duì)信息有效控制，負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理的過(guò)程之中有著較強(qiáng)的控制權(quán)，其通過(guò)使用一定的手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息掌握在所限定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確保預(yù)算目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。[2]同時(shí)，企業(yè)要充分利用信息科技，把需要的信息進(jìn)行多方面的利用和共享，進(jìn)一步提升這類信息的真實(shí)性和利用率，進(jìn)一步挖掘信息價(jià)值，促進(jìn)資金預(yù)算管理視角下的財(cái)務(wù)控制工作開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展要求越來(lái)越高。要立足于市場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，企業(yè)要做的還有很多，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)控制就是非常重要的一個(gè)部分，企業(yè)需要不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做好資金預(yù)算管理視角下的財(cái)務(wù)控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡蓓穎.企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，12：33-34.

[2]付博文.基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，3：162-164.