企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及對策研究

朱聃

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，企業(yè)發(fā)展迅速，進而企業(yè)項目管理中的問題也不斷的暴露出來，科學的項目管理方案可以提高企業(yè)項目工作成果，節(jié)約項目成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。針對企業(yè)項目管理中存在的問題，本文提出幾點意見，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

前言

企業(yè)項目管理是指企業(yè)的高層管理人員對企業(yè)正在進行的項目任務進行項目管理，以企業(yè)長期發(fā)展為戰(zhàn)略目標，完善企業(yè)項目管理體系，以優(yōu)秀的項目管理團隊為基礎環(huán)境，提高企業(yè)項目管理能力。因此，企業(yè)應重視企業(yè)項目管理制度的建設，提高企業(yè)項目管理水平。

一、企業(yè)項目管理面臨的現(xiàn)狀

企業(yè)項目管理方式的正確選擇使企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展暴露出企業(yè)在項目管理中的不足之處，主要是項目管理與職能管理的沖突、企業(yè)多項目管理的沖入、企業(yè)項目選擇不合理三個方面，下文從這三個方面進行簡要概述。

1.項目管理與職能管理的沖突

企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理組織結構與項目管理模式差異較大，目前，項目管理在企業(yè)中受到越來越多的重視，項目管理與職能管理的沖突有增無減，二者之間的沖突沒有較好的解決辦法。因此，企業(yè)要重視科學、合理調(diào)節(jié)二者之間的沖突，使企業(yè)健康發(fā)展。

2.多項目管理沖突

在各個企業(yè)中多項目管理沖突是不可避免的，一個企業(yè)在一段時間內(nèi)若是只進行一個項目，那么企業(yè)將面臨著嚴重的生存問題。在一段時間內(nèi)集中優(yōu)勢進行一個項目活動，對企業(yè)而言是能夠輕松進行的，然而同時進行多個項目，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)難度加大，在資源的分配和項目的管理方式上，需要企業(yè)進行合理的安排，減少項目與項目之間的管理沖突。在進行多項目管理時需要對企業(yè)的現(xiàn)有人力、財力等資源進行合理的利用，以保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

3.企業(yè)項目選擇不合理

企業(yè)項目管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，最終實現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此，使項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，是企業(yè)管理人員需要盡快解決的問題?？茖W合理的選擇適合企業(yè)發(fā)展的項目，需要管理人員正確認識到項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略二者之間的關系，適合企業(yè)發(fā)展的項目即與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致、能夠促進企業(yè)健康快速發(fā)展、使企業(yè)利益最大化的項目。

二、企業(yè)項目管理對策研究

針對企業(yè)項目管理中的不足，提出增強企業(yè)對項目管理認知能力、采用矩陣式的項目管理結構和選擇合理的項目管理方式的對策，提高企業(yè)項目管理的能力，使企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)長久發(fā)展。

1.增強項目管理認知能力

在我國大多數(shù)企業(yè)中，管理人員對企業(yè)管理、產(chǎn)品管理與企業(yè)項目管理之間的差異不明確，這種認知錯誤致使管理人員將其他方向的管理方式直接應用在項目管理上，阻礙企業(yè)發(fā)展。有部分企業(yè)已經(jīng)意識到這種錯誤，在項目進行過程中將項目管理與企業(yè)管理區(qū)分開，根據(jù)項目特點實施具體的管理方式，但在項目管理具體實踐中同樣摸不清方向。一個企業(yè)的項目通常具有一次性的特性，這種特性決定企業(yè)在項目管理中沒有固定的項目管理方式可運用，企業(yè)的項目管理應根據(jù)具體的項目制定管理方案，對項目實施有效的項目管理方式，確保在規(guī)定時間內(nèi)項目的順利完成。

2.采用矩陣式項目管理結構

項目一般周期較長，在各個階段對企業(yè)的人力、財力等資源有不同的需求，因此，項目的管理人員和實施人員的工作具有臨時性的特點，臨時性的工作使成員對自己的未來不確定，導致成員工作情緒不高，從而影響其工作效率。企業(yè)采用矩陣式的項目管理結構有效解決這個問題，項目成員在項目中的工作是臨時性的，但是其在職能部門的工作是長久的，解決成員對未來的憂慮，對企業(yè)項目管理順利完成有促進作用。矩陣式項目管理結構作用的發(fā)揮程度取決于項目成員和職能部門的聯(lián)系程度。二者之間聯(lián)系性太差，很難解決項目成員的擔憂；聯(lián)系性太強，首先可能導致職能部門干涉項目的進行，形成領導過多的管理現(xiàn)象，其次影響到項目成員在職能部門的工作。恰當掌握好項目成員與職能部門工作的協(xié)調(diào)性，是企業(yè)當前工作的重點。

3.科學合理選擇項目管理方式

項目管理方式可分為周期項目管理方式和職能項目管理方式，因此，項目管理是在兩個維度上開展的。周期項目管理方式與項目本身的發(fā)展規(guī)律相符，因此，項目的順利完成就顯得自然，但這種管理方式存在較大的問題是成員不穩(wěn)定、成本預期不穩(wěn)定。反之，職能項目管理方式能夠利用企業(yè)職能部門框架和職能工作人員，這樣避免了成本與人員不穩(wěn)定的問題。但職能項目管理方式與重復性的管理工作相適應，與項目的一次性特點和存在規(guī)律不一致，從而使項目工作效率受到影響。兩種項目管理方式都有其好處與弊端，企業(yè)要根據(jù)具體的項目情況決定項目管理方式。

三、結語

企業(yè)項目管理是企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)，合理的項目管理方式可有效提高項目整體的管理水平，使項目順利實施、完成，使企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實施項目管理需要提高企業(yè)管理人員對項目管理的認知度，建設良好的項目管理團隊，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)市場競爭力。

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