關(guān)于如何加強物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考

王利群

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變的更加復(fù)雜，在經(jīng)營的過程中面臨著多種的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)就需要加強物資管理，來提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，借助于物資管理，有助于提高企業(yè)采購、倉儲、保管等多個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)業(yè)務(wù)能夠順利的開展。在此背景下，本文就簡要介紹了物資管理的有關(guān)理念，分析企業(yè)提高物資管理效率的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)提高自身競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，勢必會涉及到許多的物資，通過對這些物資進(jìn)行有效的管理，確保物資在計劃、采購、使用以及倉儲等環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)性，保證供應(yīng)鏈的銜接，并且根據(jù)企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀出發(fā)，加強創(chuàng)新，提高物資在流轉(zhuǎn)過程中的速度，降低庫存，就有利于提高企業(yè)的效益?？梢哉f，在激烈的市場競爭中，強化物資管理，是企業(yè)完善內(nèi)部管理的必要措施，也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提條件，對提高企業(yè)的效益具有重要作用。

一、物資管理的概念

所謂的物資管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，對企業(yè)所需要的物資進(jìn)行計劃、采用、使用以及儲備等過程進(jìn)行組織、控制與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行。企業(yè)通過有效的物資管理，是為了能夠更好的控制生產(chǎn)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資管理，包括以下幾個環(huán)節(jié)，分別是物資計劃的確定、物資的采購、物資的使用與物資的儲存，這些環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣，需要相互的協(xié)調(diào)，一旦哪個環(huán)節(jié)在管理上出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)物資的整條供應(yīng)鏈產(chǎn)生重要的影響。所以，企業(yè)的管理者就需要重視物資管理，能夠結(jié)合實際情況，完善管理的手段，進(jìn)而提高物資管理的效率。

二、提高企業(yè)物資管理效率的重要措施

（一）建立健全企業(yè)的管理機(jī)制

一方面，企業(yè)需要明確物資管理的理念與指導(dǎo)思想，就是在安全生產(chǎn)的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)的物資管理，需要發(fā)揮出物資的渠道作用，能夠?qū)嵤┎少彽慕y(tǒng)一、倉儲的統(tǒng)一、配送的統(tǒng)一以及調(diào)度的統(tǒng)一，確保供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)的需要。在強化物資管理的過程中，需要嚴(yán)格的遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，及時完善管理的手段，進(jìn)而來提升企業(yè)的競爭力。另外，需要構(gòu)建集中的物資管理機(jī)制，堅持以高效便利、科學(xué)合理、銜接順暢為根本原則，滿足管理的專業(yè)化、物資規(guī)?；挠嘘P(guān)要求，從各個環(huán)節(jié)入手，來提高管理的水平。在完善物資管理過程中，還需要堅持供應(yīng)與管理相互分離的原則，設(shè)置有關(guān)的物資管理機(jī)構(gòu)，加強監(jiān)督與管理，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，能夠相互監(jiān)督，相互進(jìn)行約束，進(jìn)而來提升管理的效率。

另一方面，在物資管理過程中，還需要實施歸口的物資管理，也就是說需要有專門的物資管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)這項工作，能夠發(fā)揮著調(diào)控、監(jiān)督與考核等作用，通過專業(yè)化強度高的物資公司，加強該公司與企業(yè)內(nèi)部的采購、儲備以及結(jié)算等工作的交流與合作，提升物資的物流速度，確保資金的平穩(wěn)流通。在這個過程中，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要形成整體意識，采用集中采購的方式，提高對物資的市場價格敏感度的分析，迅速的抓住有利的價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢等，來提高物資采購的效率的同時還能夠保障物資的供應(yīng)鏈平穩(wěn)、資金周轉(zhuǎn)快、物流速度快等方面的效益。

（二）加強企業(yè)的采購管理與資金的運作管理

要提高企業(yè)物資管理的效率，也需要意識到采購管理的重要性，能夠從采購管理入手，提高采購資金運作的科學(xué)性，完善各項的物資采購計劃，確保物資采購工作能夠順利的進(jìn)行?？梢哉f，完善企業(yè)的采購管理，是保障物資供應(yīng)足、管理好，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提條件。首先，在采購物資之前，需要明確有關(guān)的物資采購的質(zhì)量要求與技術(shù)要求，能夠熟悉市場上的物資價格，提前調(diào)查與掌握有關(guān)的供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，了解物資的狀況與品質(zhì)，確保采購的物資滿足物資采購計劃的要求。在經(jīng)過詳細(xì)的考慮比較后，再爭取最優(yōu)的價格來進(jìn)行采購。其次，當(dāng)采購的物資抵達(dá)倉庫之前，需要對到貨的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量與價格的校對，尤其是在產(chǎn)品的質(zhì)量審核上，需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行，嚴(yán)格的落實物資管理的責(zé)任制，從采購環(huán)節(jié)入手，提高采購的透明化，避免一些采購人員為了自己的利益，從中做手腳，從而提升企業(yè)的效益。

（三）強化庫存管理，降低成本

對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，庫存的積壓會影響企業(yè)的正常運營，容易造成資金流轉(zhuǎn)不暢的問題，減少企業(yè)的庫存積壓，有助于大大提升企業(yè)的經(jīng)營效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物資管理中，一個重要的環(huán)節(jié)就是要控制好企業(yè)的庫存狀況。首先，就需要能夠及時的掌握企業(yè)物資的庫存結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時的調(diào)整企業(yè)的庫存狀況，對于毀損的庫存，就需要及時的進(jìn)行處理，進(jìn)而來減少庫存積壓的現(xiàn)象，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。其次，就需要企業(yè)能夠強化庫存管理，與物資供應(yīng)商構(gòu)建供求的關(guān)系，企業(yè)能夠按需供應(yīng)，并且實現(xiàn)定期的結(jié)算，對于一些容易受市場價格影響，價格區(qū)間變化明顯的物資，就需要從變化的規(guī)律與需求出發(fā)，制定合理的采購計劃與庫存儲備計劃。

三、結(jié)語

通過上文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，物資管理是內(nèi)部管理的重要部分，做好物資管理，有助于提升企業(yè)的管理水平，強化生產(chǎn)成本的控制，來降低成本，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要提高物資管理的水平，就需要完善內(nèi)部的各項管理制度，包括企業(yè)的采購管理、庫存管理以及供應(yīng)商管理等，以此來提升物資管理各個環(huán)節(jié)的效率，從而有效的提高物資管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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