煤礦企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究

蔡希寧

摘要：在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源管理一直是一項至關(guān)重要的工作，對企業(yè)的生存與發(fā)展可產(chǎn)生重要影響。而在人力資源管理中，員工的薪酬管理作為其中一項重要內(nèi)容，不僅對員工的工作積極性與工作熱情產(chǎn)生直接影響，而且對企業(yè)的穩(wěn)定運行也產(chǎn)生重要影響。因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，必須重視對企業(yè)員工的薪酬管理工作，合理進行收入分配，充分發(fā)揮收入分配對員工的激勵作用，避免收入分配中存在的不合理現(xiàn)象，以此促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)運行。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

在企業(yè)的運營中，員工的薪酬管理問題一直是一個較為敏感的話題，關(guān)系到企業(yè)中所有員工的切身利益。對于煤礦企業(yè)而言，科學(xué)合理的收入分配制度以及規(guī)范的薪酬管理方式能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，使其全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。相反的，如果企業(yè)對于員工的薪酬管理不合理，就會直接影響員工的工作積極性，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響?；诖耍疚膶γ旱V企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進行了詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上提出了薪酬管理對策，希望能為煤礦企業(yè)薪酬管理問題提供一些有價值的建議。

一、煤礦企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

（一）薪酬管理缺乏前瞻性

對于煤礦企業(yè)地長遠(yuǎn)發(fā)展來說，人才是至關(guān)重要的。合理的薪酬管理體系能夠維持人才的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展性。薪酬制度也能夠最直接的體現(xiàn)人才的個人價值，是企業(yè)發(fā)展重要的內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)要想長遠(yuǎn)的依靠人才的力量增強自身的實力，必須建立健全長遠(yuǎn)的人才薪酬體系，保證薪酬體系的前瞻性，這樣才不至于造成企業(yè)的人才流失問題。因此，煤礦企業(yè)要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立一套完善的具有前瞻性的薪酬管理體系，保障企業(yè)的人才需求，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）薪酬分配不公平

對于大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，薪酬分配方面的工作做的還不盡人意。煤礦企業(yè)的員工對于公平的把握具有相對獨立性，人們對公平的理解也有所不同，帶有主觀色彩的公平性在自我感覺不公平的員工來說，就會顯得不公平，從而造成員工的不滿情緒，進而影響工作效率。另外，感覺不公平的員工還會因為受到不同的待遇而會選擇辭職在尋找其他的工作機會，這樣就會造成人才的流失，還會造成公司大量的資源浪費。相反，如果煤礦企業(yè)能夠做到薪酬的分配公平，就會大大地提高員工的工作積極性，促進工作效率的提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）績效考核制度不科學(xué)

大多數(shù)的煤礦企業(yè)薪酬分配相對比較均衡，薪酬分配制度沒有結(jié)合員工的實際工作情況，這樣就會造成多干少干都是一個樣的惡性后果發(fā)生。如果員工所得到的工資報酬無法與做出的貢獻成正比，勢必就會影響員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體多是以經(jīng)驗為主，沒有結(jié)合實際情況，導(dǎo)致員工消極怠工，嚴(yán)重影響企業(yè)的運行和發(fā)展。

（四）員工薪酬與市場脫節(jié)

煤礦企業(yè)的薪酬管理體系雖然日趨完善，但是某些內(nèi)容依然不能滿足市場發(fā)展的要求，與市場脫節(jié)。煤礦企業(yè)的普通員工和一線井下員工的工資收入差距較大，一線員工的工作臟累而且危險，收入?yún)s不如普通員工，如果不能處理好這方面的問題就會影響一線員工的工作積極性，影響企業(yè)的產(chǎn)量，造成巨大的經(jīng)濟損失。

二、煤礦企業(yè)薪酬管理對策

（一）煤礦企業(yè)要樹立正確的薪酬管理觀念

煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才的大力支持，需要人才的力量為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的后盾。企業(yè)不能局限于眼前的利益，不能在人才的薪酬分配方面過于苛刻。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的健康發(fā)展下去，就必須要有長遠(yuǎn)的眼光，薪酬分配制度必須具有前瞻性。通過高效的薪酬激勵機制，充分的調(diào)動員工的工作積極性，同時，讓員工堅定對企業(yè)發(fā)展的信心，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，促進員工長遠(yuǎn)的為企業(yè)作出貢獻，促進企業(yè)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。

（二）堅持“以人為本”，保證分配公平

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，如果在薪酬分配方面不能做到相對均衡公平，就會很難調(diào)動員工的工作積極性，因此，薪酬分配要堅持“以人為本”，根據(jù)員工的實際情況制定合理的薪酬分配制度。對于堅持在一線的員工，要適當(dāng)?shù)陌l(fā)放補貼或者獎金，對于高收入者也要堅持績效考核，對于不能完成既定目標(biāo)者也要做出處罰?？傊?，薪酬分配要做到相對均衡，避免付出與回報不成正比的情況出現(xiàn)。

（三）建立完善的績效考核制度

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)的薪酬制度就是簡單的工資發(fā)放，并沒有針對員工的具體工作表現(xiàn)給予不同的獎勵或者懲處。因此，需要通過科學(xué)合理的績效考核對員工的工作做出評價。對員工在工作中的具體內(nèi)容按項目類別進行評估，并給出相應(yīng)的工作價值，通過不同等級的劃分，將工作細(xì)化成不同的段或者點，根據(jù)項目的完成情況是否給予獎勵或者職位的升遷。通過這樣的績效考核可以有效地調(diào)動員工的積極性，促進了工作效率的提高。

（四）薪酬制度的制定要緊跟市場發(fā)展前沿

煤礦企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，同樣，作為煤礦企業(yè)的薪酬管理制度也需要緊跟市場發(fā)展的前沿趨勢，不能與市場脫節(jié)，否則會引起嚴(yán)重的問題。員工的工資報酬需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展水平進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足他們物質(zhì)生活水平提高的需求。通過合適的薪酬管理體系也能夠體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中的個人價值，提高員工自身的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與自己的進步聯(lián)系到一起，促進自身提高的同時也有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，高效科學(xué)合理的薪酬管理體系是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的管理制度之一，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。健全的薪酬管理制度能夠為企業(yè)留住人才，管理好人才，調(diào)動人才的力量充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才后盾，才能夠保證企業(yè)長久的健康發(fā)展。

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