激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用初探

孫坤

摘要：21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時期，企業(yè)管理工作也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了進(jìn)一步的提高。激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要策略，其一直對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系。因此，激勵機(jī)制在企業(yè)管理中占有重要的地位，對企業(yè)發(fā)展、吸引優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力等多方面有著積極作用，也是企業(yè)激勵員工積極性的重要舉措。激勵機(jī)制的運(yùn)用不當(dāng)，會造成員工工作積極性嚴(yán)重下降，這將對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大的不利影響。國內(nèi)成功的先進(jìn)企業(yè)典型，無不在激勵機(jī)制運(yùn)用上得心應(yīng)手。所以如何科學(xué)正確的運(yùn)用激勵機(jī)制，為企業(yè)未來與發(fā)展做更大貢獻(xiàn)，是我們研究探索的重點(diǎn)，現(xiàn)就激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用都有哪些難點(diǎn)，并對如何正確科學(xué)運(yùn)用激勵機(jī)制提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)；管理；運(yùn)用

中圖分類號：F272.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

在科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力的今天，市場競爭激烈，人才競爭力決定了一個企業(yè)的發(fā)展與未來。一個先進(jìn)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，通過科學(xué)合理的運(yùn)用激勵機(jī)制，不但可以為企業(yè)保存自身的優(yōu)秀人才，還能為企業(yè)吸收很多高素質(zhì)人才。二十一世紀(jì)，一個企業(yè)擁有人才，并守住人才，那么它已經(jīng)掌握了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營、利潤等都有著不可估量的作用，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用所存在的不足

（一）缺少健全的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，與企業(yè)獎罰績效標(biāo)準(zhǔn)有著直接聯(lián)系并相互作用。部分企業(yè)對激勵機(jī)制的重要作用認(rèn)識不足，為了節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，沒有建立健全行之有效的激勵機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人對激勵機(jī)制在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用不科學(xué)、不合理，企業(yè)管理工作線條粗放，存在著以個人喜好來確定獎罰的現(xiàn)象。有很多企業(yè)在企業(yè)管理工作中存在著沒有企業(yè)績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)或辦法，還有一些企業(yè)有績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)或辦法，可未能嚴(yán)格根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)或辦法執(zhí)行。企業(yè)員工的獎與罰只是依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人決定與他自己的感觀考驗(yàn)，有著明顯的不公平問題，不利于企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)，無法充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，嚴(yán)重的會造成員工離開企業(yè)去往其他企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。不僅對企業(yè)形象造成不好的影響，而且對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利作用，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素的根本原因是企業(yè)缺少健全科學(xué)的激勵機(jī)制。

（二）激勵機(jī)制運(yùn)用方法單一

我國企業(yè)當(dāng)前普遍存在的激勵機(jī)制方式少、方法單一的問題，企業(yè)在激勵機(jī)制運(yùn)用上只注重采用物質(zhì)或金錢激勵。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有對激勵機(jī)制作更深層次的思考，沒有認(rèn)真研究激勵機(jī)制對于一個企業(yè)和企業(yè)員工所起到的積極作用，忽略了對激勵機(jī)制運(yùn)用的方法方式的更深一步探討。企業(yè)在激勵機(jī)制運(yùn)用上，還存著有些企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有針對企業(yè)員工的實(shí)際需求做過細(xì)致研究，在激勵機(jī)制運(yùn)用上，只停留在普普通通的一再向企業(yè)員工表明物質(zhì)激勵，只注重企業(yè)員工的業(yè)績高低，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的績效獎金，沒有對企業(yè)員工的真正訴求進(jìn)行調(diào)查分析，也沒有考慮到同樣的激勵機(jī)制無法滿足企業(yè)員工需求的差異性，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，對企業(yè)管理工作粗放，只知道強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵，忽視了對企業(yè)員工精神上的鼓勵，沒有真正的關(guān)心企業(yè)員工生產(chǎn)生活，未能把企業(yè)員工當(dāng)成家人一樣看待，只是片面的把企業(yè)員工當(dāng)成是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的工具。很多時候企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句鼓勵和關(guān)心，所起到的激勵作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)與獎金激勵方法所起的作用[1]。

（三）欠缺公平長期的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在企業(yè)管理的運(yùn)用中，有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對激勵機(jī)制沒有足夠的重視，對激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展與未來的促進(jìn)作用認(rèn)識不足，沒有制定長期行之有效的激勵機(jī)制，獎罰給企業(yè)員工只根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人個人意念，企業(yè)管理工作水平不高，認(rèn)為“當(dāng)前就業(yè)難，中國人多，就是不缺少人才。你不干，有很多人等著干。”因此這樣的企業(yè)所制訂的薪酬標(biāo)準(zhǔn)只是“工資加上提成”的簡單方式，沒有做更好更長遠(yuǎn)的激勵機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)員工對企業(yè)沒有歸屬感，工作熱情低下，沒有把企業(yè)賦予的工作當(dāng)成事業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，公平公正的激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用[2]。無論在社會還是企業(yè)公正、公平都是保持發(fā)展的重要一環(huán)。有的部分企業(yè)，在激勵機(jī)制上缺乏公平、公正、公開，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人任人為親的隨意獎罰企業(yè)員工，從而導(dǎo)致企業(yè)員工不團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)經(jīng)營甚至有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用措施

（一）不斷完善健全激勵機(jī)制

想要科學(xué)合理的把激勵機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)管理中去，首要條件是必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過認(rèn)真分析研究制訂行之有效的企業(yè)績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)或辦法，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)或辦法執(zhí)行。并對本企業(yè)績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)或辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部人員未按規(guī)定執(zhí)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度，一個企業(yè)的薪資直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，在確定每一名企業(yè)員工的薪酬過程中，依照企業(yè)員工崗位、職位、工齡來科學(xué)合理制訂，要堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、不按合同法規(guī)定執(zhí)行。另外，要不斷加強(qiáng)完善企業(yè)福利政策，應(yīng)該把員工崗位、工齡與企業(yè)福利政策有機(jī)的結(jié)合起來，讓工作時間長，工作業(yè)績高、職務(wù)高的企業(yè)員工能夠享受更多的福利政策，企業(yè)在管理工作中只有不斷的健全完善一整套行之有效的激勵機(jī)制，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的想像力與創(chuàng)新意識，努力提高企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)更大的力量[3]。

（二）科學(xué)合理運(yùn)用激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在企業(yè)管理運(yùn)用中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該清晰把握企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用激勵機(jī)制。要認(rèn)真研究和分析激勵機(jī)制的多種方式方法，在物質(zhì)與資金激勵的基礎(chǔ)上，企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理工作中，應(yīng)該把物質(zhì)與獎金激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極與企業(yè)員工交流溝通，努力營造“企業(yè)與員工共發(fā)展，企業(yè)與員工一家親”的良好企業(yè)文化氛圍，努力解決企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，關(guān)心企業(yè)職工在日常生產(chǎn)生活中的情感感受，認(rèn)真研究分析企業(yè)員工對激勵機(jī)制的要求，杜絕在企業(yè)管理工作中的生硬辦法，采取柔軟溫和的企業(yè)管理工作辦法，切實(shí)關(guān)心企業(yè)職工的實(shí)際需求，幫扶企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，尊重企業(yè)員工提出的合理訴求，并對激勵機(jī)制進(jìn)行不斷完善與更新，建立合理公平的薪酬制度或辦法，加強(qiáng)企業(yè)與員工密切聯(lián)系，通過多種多樣的激勵方式方法，把企業(yè)和員工打造成利益共同體，從而進(jìn)一步激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，把企業(yè)賦予的工作當(dāng)成自身的事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧健康發(fā)展[4]。

（三）公正、公平的執(zhí)行激勵機(jī)制

改革開放以來，我國就一直在為建立公正、公平的社會理念而奮斗。作為企業(yè)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人，只有建立公正、公平、公開的激勵機(jī)制，才能凝聚一個企業(yè)的全部力量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在制訂和完善本企業(yè)的業(yè)績獎罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法后，要及時公開，并依照公平、公正的原則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。要根據(jù)崗位與績效，公平公正的按勞分配，努力營造公正、公平的工作氛圍，創(chuàng)造平等、績效為先的激勵機(jī)制，公正、平等的執(zhí)行激勵機(jī)制，能充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工充分感受到企業(yè)提供的公正平等的事業(yè)平臺，企業(yè)內(nèi)部所有員工誰對企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績好，誰就享有更多激勵政策。并對激勵機(jī)制執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，實(shí)行公開透明化的激勵機(jī)制，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)互利共贏[5]。

三、結(jié)語

近年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場競爭日趨激烈。這就對企業(yè)管理工作帶來更專業(yè)更高的要求。可以這么說，哪個企業(yè)掌握了本行業(yè)優(yōu)秀先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，哪個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定快速的發(fā)展。激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，直接作用于一個企業(yè)的人才戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略等各個層面的發(fā)展，我們要建立企業(yè)與員工和諧雙贏的先進(jìn)企業(yè)文化，切實(shí)關(guān)心企業(yè)員工在生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難，尊重企業(yè)員工的個人情感需求，努力幫助解決員工所提出的困難與問題，通過對激勵機(jī)制的科學(xué)有效運(yùn)用，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)職工素質(zhì)，增加企業(yè)員工的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李冰，續(xù)亞萍.激勵機(jī)制在物流企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].物流技術(shù)，2013，8（11）：37-38+51.

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[5]崔華杰.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用研究[J].中外企業(yè)家，2016，4（14）：112.