建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理

胡剛

智能建筑涉及計算機學、電子學、聲光學和系統(tǒng)集成理論等學科，具有科技性和目標復雜性等特征，對加快建筑施工進程，減少施工變更，提高施工質量等發(fā)揮著至關重要的作用。本文主要圍繞智能建筑系統(tǒng)工程建設項目管理的問題，探討建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理科學化措施，旨在為我國建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】建筑智能化系統(tǒng) 集成項目 項目管理 存在問題 措施

智能化項目是建筑項目主體工程的一個下屬組成部分，設計了多個學科內容的知識，并且要在多個學科知識相互配合的基礎上才能滿足現(xiàn)代智能化系統(tǒng)工程。在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎上，建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，但是在系統(tǒng)集成項目管理中伴隨著大量問題的出現(xiàn)，需要采取有效的措施解決這些問題，推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的良性發(fā)展。文章就建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理中存在問題展開分析，探討如何提高建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理效率。

1 建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理上的問題與現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑智能化的起步相對于西方發(fā)達國家較晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是與行政相關，涉及到項目管理業(yè)務方面的內容較少，對工程業(yè)務的實際操作產(chǎn)生了不利的影響，并且關系到建筑工程項目施工的進程和整體質量。

1.2 建筑工程項目管理存在問題

（1）信息化建設是建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理一項重要的內容，但是我國在建筑工程項目管理軟件的應用和開發(fā)方面存在很大的問題。企業(yè)在應用開發(fā)方面投入了較多資金，但是收益存在較大的落差；信息化的范圍具有一定的局限性，在很多施工項目中不能應用；信息化建設制度上的缺陷，軟件不能精準預測有關策劃和質量，軟件的應用遇到較大的阻礙。

（2）在管理要素上存在的問題，管理要素分為內部要素和外部要素，尤其是內部要素存在繁雜、內在的聯(lián)系，項目管理階段中存在許多不當?shù)墓芾硇袨?，導致項目的管理目標難以凸顯出來。

（3）建筑智能化系統(tǒng)工程項目在實施過程中涉及到的參與方較多，各個參與方經(jīng)常在管理目標實施的過程中存在較大的分歧，導致管理設計的結果，與本身預期存在較大的差距，導致后期施工指導缺失，浪費了大量時間人力財力，且質量不能達標。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理科學化措施

2.1 建立建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模型

對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理特征進行分析，且與快速發(fā)展的信息技術相結合，協(xié)同外部資源，凸顯系統(tǒng)工程項目集成管理的機動性優(yōu)勢，構建建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模型（如圖1），保證各方所需信息及時由集成化信息系統(tǒng)來提供。其次組織結構中的管理主體經(jīng)過有效的信息系統(tǒng)的協(xié)調，對項目組織信息進行有效的控制，保證項目信息流的統(tǒng)一性和準確性，以及工程的建設質量、進度與投資的合理性。

2.2 引進項目管理中需要的專業(yè)人才

人力資本是項目運營、管理和發(fā)展的根本，也是項目經(jīng)濟效益提升的動力。根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程項目發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道。逐步配齊適應項目發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的專業(yè)性和科學性。

2.3 對系統(tǒng)可行性的前期預測及論證

（1）在智能建筑的設計階段，要立足于智能化系統(tǒng)工程項目的整體規(guī)劃，對未來項目集成管理的發(fā)展進行預估，保證系統(tǒng)設計具有一定的可拓展性，結合計算機應用技術，以及成熟的技術和設備，滿足建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的業(yè)務發(fā)展需求。

（2）智能化系統(tǒng)所涉及的子系統(tǒng)種類較多，要盡量保證各個子系統(tǒng)之間的集成和信息實現(xiàn)共享，促進系統(tǒng)整體結構的先進性。最后，系統(tǒng)方案的設計要結合我國智能建筑項目的相關標準和要求進行，提高工作效率、節(jié)省人力及能源，適應現(xiàn)代建筑結構多功能的要求。

2.4 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設計

2.4.1 過程集成系統(tǒng)設計

建筑項目相關企業(yè)應該利用先進的管理思想，將生產(chǎn)和管理與社會建筑市場的整體發(fā)展方向保持高度的一致性，理清生產(chǎn)過程和管理過程之間的關系，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息之間的良性溝通。集成過程包括橫向集成和縱向集成，橫向是指平行過程之間并行，縱向是指通過時間的先后進行排列，橫向和縱向之間相結合即可構成過程集成。

2.4.2 目標集成系統(tǒng)設計

目標管理模式是一種新的集成管理模式，需要通過團隊之間的協(xié)作實現(xiàn)，達到業(yè)主的預期目的，不僅能保證集成系統(tǒng)設計的質量，還能最大程度的節(jié)省設計成本。其次，項目目標體系中的各個因素之間存在一定的復雜性，及時發(fā)現(xiàn)各因素之間的聯(lián)系和制約，找到其中的平衡點，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理效率。

2.4.3 信息集成系統(tǒng)設計

信息技術和通訊技術是現(xiàn)階段顯著的時代特征，已經(jīng)在各個領域實現(xiàn)了廣泛的應用，將其應用到建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理系統(tǒng)設計中，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與計算機技術之間的高效結合，提高工程項目中的科學技術含量，實現(xiàn)管理信息采集，整理、傳輸、運用的高效性，促進信息的溝通，保證工程的進度。

3 結語

綜上所述，智能建筑具有科技性和目標復雜性等特征，對加快建筑施工進程，減少施工變更，提高施工質量等發(fā)揮著積極的作用。在建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理中，要認識到信息建設、管理要素，參與主體等方面存在的問題，建立項目集成管理模型，引進項目專業(yè)人才，對系統(tǒng)可行性的前期預測及論證，設計過程集成系統(tǒng)、目標集成系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理效率。

參考文獻

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