物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施分析

高峰

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步正在逐步加快，企業(yè)彼此之間的競爭也越來越激烈，所以，企業(yè)要對自身的物資倉儲管理實施優(yōu)化分析，以便將問題有針對性的解決。本文針對倉儲管理存在的問題，提出了各項解決優(yōu)化的措施，對物資倉儲管理有重要的意義。

關(guān)鍵詞：物資；倉儲管理；問題；優(yōu)化

一、引言

物資倉儲管理即企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)需要購買的以及需要存儲的物資實施有序的組織購買。該項管理工作可對物資實施精準(zhǔn)的管理，使企業(yè)的管理成本降低，減少不必要的浪費，以便企業(yè)能在激烈的競爭中有更多的競爭優(yōu)勢，擁有充足的流動資金。其中，該項管理工作包括了企業(yè)物資需求計劃、采買物資、物資應(yīng)用計劃、物資儲存。但是，這些環(huán)節(jié)在管理當(dāng)中并不是獨立運行的，彼此之間相互影響，才能構(gòu)成合理有序的管理系統(tǒng)。

二、物資倉儲管理的主要特征

（一）物資存儲量非常大

由于企業(yè)的物資規(guī)模通常會非常大，在日常工作中需要非常多的物資才能保障其企業(yè)能夠正常的運行，為了更好的滿足企業(yè)的工作要求，通常會存儲一些物資[1]。

（二）不穩(wěn)定因素比較多

企業(yè)要利用較長的時間來完成物資的儲備，采購也需要較長的時間來玩完成，一般需要幾個月的時間，時間稍微長一些則需要更長的時間。在真實進(jìn)行采購的過程中，會受到諸多因素的影響，例如：設(shè)計出現(xiàn)變化、方案審核制定、實際生產(chǎn)的周期、實驗的最終檢測、運輸?shù)鹊?。還有外在因素的影響，實際的生產(chǎn)需求會發(fā)生較大的波動，使其更加具有不穩(wěn)定性。

三、物資倉儲管理存在的主要問題

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比較滯后。眾多企業(yè)在實施該項管理工作的過程中，應(yīng)用的依舊是以往的管理形式。管理制度還待進(jìn)一步完善是一些企業(yè)面對的重要問題，缺乏行之有效的規(guī)范管理制度[2]。雖然，一些企業(yè)已經(jīng)將物資編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，但是范圍還是比較有限，不能將全部物資種類包括在內(nèi)，也不能將全部的屬性以及種類實施精細(xì)的劃分，不能對平常的工作形成有效的指導(dǎo)。盡管，人工管理的形式有非常多的特征以及優(yōu)勢，但是有非常大的局限性，效果不明顯，是管理工作存在缺陷。

二是倉儲的歸屬分散。在實施該項管理的過程中，為了能具備更高管理水準(zhǔn)，要對物資實施科學(xué)調(diào)度，推進(jìn)管理水平。當(dāng)前，已經(jīng)有較多企業(yè)建設(shè)了自己的物流中心、建設(shè)單位以及分公司等。這種結(jié)構(gòu)布局更加方便實施倉儲資產(chǎn)的細(xì)致核算。但是也存在較大的問題，其中一個問題便是管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不利于有序的進(jìn)行調(diào)度和流通。并且，由于會發(fā)生重復(fù)進(jìn)行采買的狀況，浪費了資金[2]。

四、物資倉儲管理的優(yōu)化措施分析

一是制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、實施統(tǒng)一的管理。在實施統(tǒng)一規(guī)范管理之前，企業(yè)要將自身管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，意識到實施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理的關(guān)鍵作用。其一，不同的物資管理單位要完善統(tǒng)一的管理規(guī)范，并且嚴(yán)格要求各個單位依照規(guī)章制度進(jìn)行日常工作，該項規(guī)章制度一定要健全并且合理規(guī)范，有科學(xué)性以及可執(zhí)行性。以便能夠切實發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理的重要作用，并且要開展編碼項目，要結(jié)合企業(yè)真實的經(jīng)營情況，對物資的類型、產(chǎn)品屬性實施精細(xì)的規(guī)劃，以便該項管理工作能夠更加規(guī)范和高效。

二是更新理念、實現(xiàn)儲量優(yōu)化。該項管理工作具備高效管理效果的前提基礎(chǔ)為科學(xué)合理的管理觀念，全面實現(xiàn)儲量的最大化，即企業(yè)要對不同的物資料有一個良好的把控，做好細(xì)致的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際建設(shè)，應(yīng)用情況對全部的物資制定一個有效的分析預(yù)測。并且，在此基礎(chǔ)之上制定合理的存儲計劃。其中，真實的存儲量依據(jù)要根據(jù)倉儲的物資能夠在一定的范圍內(nèi)發(fā)生變化，另一方面，可有效滿足生產(chǎn)以及有序運行的實際需求，不會產(chǎn)生物資過量、大量擠壓的現(xiàn)象，保持物資的流動性、構(gòu)成一個良性循環(huán)的循環(huán)鏈，以便能夠滿足物資的高效使用效率，提升管理的實際效果。

三是優(yōu)化信息管理水平。企業(yè)的管理部門要不斷將自身的信息化管理水平進(jìn)行提升，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將先進(jìn)的管理系統(tǒng)引入，把自己的管理系統(tǒng)進(jìn)行審計，切實落實信息化管理工作，逐步發(fā)展成智能化管理，提升管理的效果。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)在社會的高速發(fā)展，企業(yè)正面對著日益嚴(yán)重的競爭局面，所以，企業(yè)要不斷將自身的競爭力提升上去，更好的實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。因此，企業(yè)要對倉儲管理工作給予一定的重視，對管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，以便節(jié)約企業(yè)的成本，減少不必要的浪費，將經(jīng)濟(jì)收益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周易，周倜.試論電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].價值工程，2014（29）：170-171.

[2]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2016（20）：94+96.