管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

郭雪梅

[摘要]管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了最初局限于企業(yè)內(nèi)部成本管理、中段引深利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析測(cè)算、當(dāng)前發(fā)展細(xì)化突出經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)三個(gè)階段，應(yīng)用實(shí)踐水平滯后。為加快應(yīng)用，國(guó)家出臺(tái)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求加快管理會(huì)計(jì)改革措施的落地，凸顯了管理會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用和行業(yè)自我凈化提升突破的緊迫性。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；原因；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714344

1引言

管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供財(cái)務(wù)信息的不足，將管理和會(huì)計(jì)兩大職能聯(lián)系在一起，工作職能側(cè)重于利用信息對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃未來(lái)、成本控制和總結(jié)分析等活動(dòng)過(guò)程。由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的不成熟，在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，在企業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)應(yīng)用不廣、不深、不強(qiáng)等多層次問(wèn)題。為了解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的突出問(wèn)題，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）文件中指出，要通過(guò)大力發(fā)展會(huì)計(jì)工作總體水平，順時(shí)應(yīng)勢(shì)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，激發(fā)管理活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)分析現(xiàn)狀及原因并提出建議，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析

21在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中參與程度不深

在經(jīng)濟(jì)改革瞬息萬(wàn)變、倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)發(fā)展融合的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的角色定位不是財(cái)務(wù)信息的記賬員，而是企業(yè)內(nèi)部的信息處理器，借助財(cái)務(wù)信息的加工利用對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成智能管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較以前有了提高，但落后的財(cái)會(huì)運(yùn)行模式?jīng)]有及時(shí)調(diào)整，調(diào)查受訪者表示他們距離貼近參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)非常有限，工作中兼職其他崗位會(huì)計(jì)工作的還不在少數(shù)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有對(duì)多方管理信息科學(xué)加工和有效利用，也沒(méi)有對(duì)決策方案進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，難以真正切入企業(yè)決策的實(shí)際過(guò)程。

22在突出管理功能過(guò)程中職責(zé)不明

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能明確分工，存在交叉重疊，過(guò)于強(qiáng)調(diào)合作大于分工，工作安排上側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理的效用，從崗位差別上、平衡關(guān)系上出現(xiàn)偏差，工作效率不高，還有可能產(chǎn)生因達(dá)不到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)將其管理職能徹底邊緣化的不良影響。此外，在實(shí)際操作應(yīng)用中用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)很少，發(fā)展不平衡使得專業(yè)性優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)，難以建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、突出管理的科學(xué)工作體系，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的推廣和運(yùn)用。

23企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用重視不夠

受習(xí)慣思維定勢(shì)和傳統(tǒng)觀念影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)中高層管理者的才能和價(jià)值取向不同限制了會(huì)計(jì)人員難以發(fā)揮作用，在中小企業(yè)尤為突出。以山西轉(zhuǎn)型發(fā)展為例，曾經(jīng)火熱的煤炭經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了黃金十年的迅猛發(fā)展后進(jìn)入了持續(xù)萎縮的衰退境地，一枝獨(dú)大的煤炭經(jīng)濟(jì)沒(méi)有支撐起整個(gè)山西經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)中小煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨著被動(dòng)轉(zhuǎn)型、洗牌重組的調(diào)產(chǎn)窘境，煤炭行業(yè)過(guò)山車式的效益轉(zhuǎn)換倒逼山西煤炭企業(yè)家紛紛走向文化旅游、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)等依靠技術(shù)進(jìn)步和改革創(chuàng)新來(lái)贏得轉(zhuǎn)機(jī)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次崛起之路?；仡櫡此?，如果在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)精準(zhǔn)角色定位，高度重視，無(wú)論是在前期擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期還是二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時(shí)期都能在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身抵御和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

24管理會(huì)計(jì)工作被動(dòng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)工作被動(dòng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)既有受限于現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制形式、企業(yè)自主管理模式等客觀原因，也有觀念陳舊、知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不合理等主觀原因。一方面，沒(méi)有健全完整的系統(tǒng)體系支撐，基礎(chǔ)理論研究領(lǐng)域、信息滯后，現(xiàn)有技術(shù)、方法操作性差，實(shí)際應(yīng)用中在理論與實(shí)踐的結(jié)合上創(chuàng)新不足，沒(méi)有給企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部條件；另一方面，部分人員由于長(zhǎng)期缺少實(shí)踐指導(dǎo)，應(yīng)用處理水平不高，分析能力差。加上管理會(huì)計(jì)所需綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)更新快速，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一跟不上形勢(shì)變化要求，業(yè)務(wù)能力徘徊不前、提升乏力。

3改進(jìn)措施

第一，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，發(fā)揮好政策在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的引領(lǐng)作用，營(yíng)造產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密、成果轉(zhuǎn)化及時(shí)、雙方協(xié)調(diào)聯(lián)運(yùn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大環(huán)境。

從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)入手，強(qiáng)化專業(yè)理論、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、教育培訓(xùn)、人才隊(duì)伍、信息平臺(tái)、績(jī)效考核、效果評(píng)價(jià)等系統(tǒng)建設(shè)。整合優(yōu)勢(shì)資源，在開(kāi)發(fā)理論研究資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、編制經(jīng)典課程案例、分析研判不足等方面形成合力，學(xué)以致用，切實(shí)支持理論研究的成果轉(zhuǎn)化，打通理論與實(shí)踐的連線，促成落地開(kāi)花，形成良性互動(dòng)。同時(shí)，可以借鑒道路運(yùn)輸行業(yè)對(duì)相關(guān)客運(yùn)車輛、危貨車輛、客運(yùn)站場(chǎng)、出租汽車、維修保養(yǎng)等相關(guān)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在安全管控工作上取得長(zhǎng)足進(jìn)步的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索嘗試運(yùn)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)提升行業(yè)規(guī)范發(fā)展，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響力。

第二，深化管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行機(jī)制體制改革，重新認(rèn)定劃分管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的權(quán)責(zé)界限，拓展管理范圍與層次，建立科學(xué)完整、明確清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)深入開(kāi)展行業(yè)自我修正，采取實(shí)地調(diào)查研究、聽(tīng)取企業(yè)建議或進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)等方式發(fā)現(xiàn)掌握實(shí)踐中易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔等問(wèn)題的第一手資料，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)或時(shí)段采取針對(duì)性措施，抓住要害，對(duì)癥下藥，真正明確管理會(huì)計(jì)的專業(yè)屬性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從模糊到清晰的崗位職能定性。企業(yè)內(nèi)部要建立健全規(guī)章和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確崗位職責(zé)，營(yíng)造適合職業(yè)應(yīng)用所需的公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)環(huán)境和對(duì)其工作價(jià)值肯定認(rèn)同的文化氛圍，放開(kāi)手腳讓管理會(huì)計(jì)深入主動(dòng)開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)起自主積極性，從參與管理決策的橫向、縱向上拓展寬度和深度，建立起職業(yè)自信和行業(yè)自律，樹(shù)立廣闊的發(fā)展規(guī)劃前景。

第三，企業(yè)主導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，履行企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中的主體責(zé)任，建立管理會(huì)計(jì)人力資源儲(chǔ)備信息庫(kù)。

企業(yè)是容納管理會(huì)計(jì)職業(yè)生存發(fā)展的載體，也是享受管理會(huì)計(jì)釋放改革活力的受益者。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合管理情境，挖掘管理效益。通過(guò)組織決策層參加相關(guān)培訓(xùn)、增加相關(guān)知識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)宣傳策劃等靈活多樣的形式不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和改變。與之相適應(yīng)地，要加快企業(yè)改革力度，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用實(shí)踐的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)其在投資融資、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)管理、成本管理、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告分析與評(píng)價(jià)、決策支持等工作中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。建立示范效應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，采用“引進(jìn)來(lái)”或“走出去”的方式積極進(jìn)行技術(shù)交流合作，及時(shí)總結(jié)、梳理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)揮放大管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的效用價(jià)值建立長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

第四，自我加壓，練好內(nèi)功，從提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，爭(zhēng)當(dāng)助推經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的先行者。

企業(yè)發(fā)展變化的日新月異對(duì)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求也水漲船高，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)推廣應(yīng)用過(guò)程中必須提高自身綜合素質(zhì)來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞服務(wù)決策水平，強(qiáng)化自我職業(yè)教育和進(jìn)修培訓(xùn)工作力度，實(shí)現(xiàn)參謀助手職能的擴(kuò)展延伸和提檔升級(jí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員積極加入企業(yè)應(yīng)用的動(dòng)力和后勁，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，使得管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)工作起來(lái)事半功倍，得心應(yīng)手，同時(shí)伴有強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，這也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)自我提練和普及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

4結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，它的應(yīng)用發(fā)展和普及離不開(kāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的包容、企業(yè)主體的承載和自我功能價(jià)值的完善，只有正視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的難點(diǎn)，找到切入實(shí)際直擊要害的方法對(duì)策，提振工作信心，打好能力基礎(chǔ)，才能使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)行當(dāng)中的重要作用體現(xiàn)出來(lái)，走上企業(yè)持續(xù)向好、職業(yè)前景廣闊的良性發(fā)展軌道。

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