網(wǎng)大影視公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

沈多

國(guó)內(nèi)最早一批網(wǎng)大影視公司成立于2010年前后，處于龍頭位置的幾家公司，除去2014年創(chuàng)立的七娛樂(lè)有著純正“網(wǎng)大”基因；其他，諸如誕生于2009年的IFG，初始定位是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生產(chǎn)與制作商，淘夢(mèng)與新片場(chǎng)則是做視頻平臺(tái)起步，再介入到內(nèi)容的生產(chǎn)與制作。隨著網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這些公司都經(jīng)歷了商業(yè)模式從模糊到清晰的過(guò)程。

近年來(lái)，網(wǎng)大付費(fèi)模式趨于成熟，在資本和視頻網(wǎng)站的合力助推下，全新的網(wǎng)大生態(tài)系統(tǒng)逐步完善。率先進(jìn)入市場(chǎng)的網(wǎng)大制作公司，正式成為這個(gè)新興商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)里的排頭兵，他們用最短的時(shí)間確立各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。但是，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，站在洗牌風(fēng)口的各家網(wǎng)大影視公司，勢(shì)必要面臨競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，誰(shuí)能在精品化之戰(zhàn)中獲得勝利，并合理搭建公司整體構(gòu)架成為最后的贏家，尚待時(shí)間檢驗(yàn)。

淘夢(mèng)：獨(dú)創(chuàng)“養(yǎng)IP”模式 開(kāi)發(fā)香港影視資源

淘夢(mèng)影業(yè)CEO吳靜正在橫店為5月27號(hào)開(kāi)機(jī)的《大明錦衣衛(wèi)2》選重場(chǎng)的景。這部網(wǎng)絡(luò)大電影去年10月開(kāi)始籌備，集合了應(yīng)昊銘、吳俊余、修杰愷等演員陣容，制作成本為600萬(wàn)元，是淘夢(mèng)影業(yè)今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。吳靜對(duì)其寄予厚望，她的目標(biāo)是超過(guò)之前《斗戰(zhàn)勝佛》2500萬(wàn)元分賬額的成績(jī)。

開(kāi)機(jī)數(shù)縮減，播放量指數(shù)同比下滑，頭部網(wǎng)大分賬只在200-300萬(wàn)元之間，今年第一季度網(wǎng)大市場(chǎng)的表現(xiàn)讓很多從業(yè)者惶恐。另一方面，以陳浩明、林子聰主演的《斗戰(zhàn)勝佛》為代表的網(wǎng)大爆款，又給低迷的市場(chǎng)打了強(qiáng)心針。

讓吳靜有底氣制定目標(biāo)的原因，還在于她經(jīng)手的片子至少80%都可以賺錢(qián)。網(wǎng)大標(biāo)桿作品《道士出山》就是由淘夢(mèng)與七娛樂(lè)聯(lián)合制作，其他現(xiàn)象級(jí)作品還包括《二龍湖浩哥》《大賭豪》《大明錦衣衛(wèi)》《血戰(zhàn)銅鑼灣》等。

過(guò)去一年間，很多投資人找到吳靜，本著做小本萬(wàn)利生意的心態(tài)，希望出一點(diǎn)錢(qián)就能拍一部網(wǎng)大，但基本都被她拒絕了。“不是我們眼高手低，是市場(chǎng)變了，現(xiàn)在已經(jīng)不是三五十萬(wàn)就能拍網(wǎng)大的時(shí)代，如果我們不管行情，什么片子都接，也不可能有80%以上的盈利率?！?/p>

淘夢(mèng)影業(yè)剛成立之初，吳靜曾經(jīng)想過(guò)，未來(lái)一年要做上百部戲。但啟動(dòng)以后，她發(fā)現(xiàn)根本不可能?！叭绻衙恳粋€(gè)產(chǎn)品都當(dāng)精品去做，一年二三十部戲就是極限了?！?017年，淘夢(mèng)影業(yè)計(jì)劃投資1億元打造精品網(wǎng)生內(nèi)容，從制作水準(zhǔn)、卡司陣容、投資體量、IP開(kāi)發(fā)等各方面進(jìn)行升級(jí)，希望能為市場(chǎng)輸出“更有深度”的作品。

吳靜向《綜藝報(bào)》透露淘夢(mèng)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三條線路：一、做經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的原有IP題材的續(xù)集；二、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，做差異化內(nèi)容，不跟風(fēng)，杜絕情色與低俗題材；三、與網(wǎng)文大神作者共同成立輝黃文化，反向開(kāi)發(fā)網(wǎng)文小說(shuō)，延伸IP泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)第三條，吳靜做出具體解釋，“這是淘夢(mèng)的獨(dú)創(chuàng)模式，我們覺(jué)得買IP不如養(yǎng)IP。其他公司的順序是：買小說(shuō)做成電視劇、再做網(wǎng)大番外篇；我們是反推，由自己的作家先創(chuàng)作成網(wǎng)大，再拍網(wǎng)劇，之后推出小說(shuō)，網(wǎng)大會(huì)是我們放在第一位的內(nèi)容?！?/p>

淘夢(mèng)今年的大動(dòng)作還包括，加強(qiáng)與香港影視圈的合作，不僅請(qǐng)來(lái)影星曾志偉出任“首席內(nèi)容官”及“首席顧問(wèn)團(tuán)主席”，還與香港手工藝創(chuàng)作有限公司以及美亞淘夢(mèng)達(dá)成5年戰(zhàn)略合作，未來(lái)共同開(kāi)發(fā)包括網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇在內(nèi)的20余部網(wǎng)絡(luò)影視作品。此外，淘夢(mèng)與大碗娛樂(lè)也達(dá)成5年戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)啟動(dòng)“導(dǎo)演夢(mèng)想綻放計(jì)劃”，曾志偉、林國(guó)華、孫樹(shù)培加盟，旨在扶持新銳導(dǎo)演，錢(qián)國(guó)偉、張敏也被邀請(qǐng)擔(dān)任監(jiān)制。

談到與香港影視圈的緊密合作，吳靜的理由是，“港產(chǎn)片影響了好幾代人，很多國(guó)人對(duì)它是有情結(jié)的，這也是為什么《血戰(zhàn)銅鑼灣》能大獲成功的原因。香港很多像‘古惑仔‘花田喜事一類的IP，不能做二次變現(xiàn)是很大的浪費(fèi)。我們一直在說(shuō)生態(tài)化，我覺(jué)得如果能讓幾十年前的電影現(xiàn)在仍能產(chǎn)生價(jià)值，就是我理解的生態(tài)化?！?/p>

淘夢(mèng)影業(yè)旗下有6個(gè)工作室，每個(gè)工作室一年能完成七八部戲。公司每周五都有策劃會(huì)，除了策劃部門(mén)，行政、技術(shù)，甚至后勤部門(mén)都必須抽調(diào)同事來(lái)參會(huì)，因?yàn)樗麄兇淼氖瞧樟_大眾。“由策劃部講故事，大家集體評(píng)分，哪個(gè)項(xiàng)目得分高，就做哪一個(gè)。”

今年淘夢(mèng)除了深耕精品網(wǎng)大和網(wǎng)絡(luò)劇外，開(kāi)始嘗試接受一些高品質(zhì)的院線電影創(chuàng)作及網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。在吳靜看來(lái)，院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是播放渠道不同?！皳?jù)我所知，去年有很多投資2000多萬(wàn)元的電影，還沒(méi)有我們網(wǎng)大賺得多。院線電影一年有近千部，但真正上線的不到400部，相當(dāng)于60%的電影拍完上不了線。如果萬(wàn)達(dá)的時(shí)光院線能上線的話，我們是喜聞樂(lè)見(jiàn)的，不僅網(wǎng)絡(luò)大電影會(huì)多一個(gè)播出平臺(tái)，對(duì)整個(gè)電影行業(yè)創(chuàng)作者來(lái)講，都是很大的激勵(lì)?！?/p>

對(duì)傳統(tǒng)影視公司的涉足，吳靜并不擔(dān)心，“他們進(jìn)來(lái)是好事，可以幫我們加快優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，提升品質(zhì)，規(guī)范市場(chǎng)。找我們合作的傳統(tǒng)公司很多，他們想進(jìn)網(wǎng)大市場(chǎng)由來(lái)已久，在此前經(jīng)歷過(guò)賠錢(qián)摸索的階段后，發(fā)現(xiàn)我們對(duì)市場(chǎng)的把控要更精準(zhǔn)。除了題材選擇外，也包括成本控制，可能他們花500萬(wàn)元制作的電影，我們300萬(wàn)元就能完成，所以他們很愿意找淘夢(mèng)聯(lián)合做項(xiàng)目。他們的加入，也讓我們更有信心，將這個(gè)市場(chǎng)做到真正繁榮。”

IFG：打造娛樂(lè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 明星資源加磅進(jìn)場(chǎng)

被稱為“中國(guó)版《速度與激情》”的《第7秒營(yíng)救》5月10日正式上線愛(ài)奇藝，2天時(shí)間，點(diǎn)擊率破千萬(wàn)。第一次執(zhí)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)電影的導(dǎo)演梁偉表示，這個(gè)成績(jī)?cè)陬A(yù)期之內(nèi)。對(duì)這部系列電影的開(kāi)篇之作，梁偉的目標(biāo)是：收回成本，有點(diǎn)口碑?！艾F(xiàn)在時(shí)間太短，還得再等等看?！?/p>

作為集警匪與科幻于一體的影片，《第7秒營(yíng)救》投資數(shù)百萬(wàn)，這在近一年成本陡增的網(wǎng)大領(lǐng)域，依然算得上大手筆。主創(chuàng)免費(fèi)，演員友情價(jià)，錢(qián)基本都花在制作和后期上，“爆破戲是其中最燒錢(qián)的部分?！庇捌杏?0分鐘的真實(shí)爆破場(chǎng)面，還有荒野飛車追逐、彎道漂移等驚險(xiǎn)片段，這些以前只能在院線電影里才能看到的場(chǎng)景，未來(lái)將會(huì)越來(lái)越多出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)大電影中。

梁偉畢業(yè)于北京電影學(xué)院文學(xué)系，曾多年在電視臺(tái)、影視公司做紀(jì)錄片、宣傳片和劇本策劃，拍電影是他一直以來(lái)的夢(mèng)想。當(dāng)2014年網(wǎng)絡(luò)電影風(fēng)生水起時(shí)，他拿著自己的故事，終于找到投資，“網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)向度打破院線的高門(mén)檻，給了新導(dǎo)演更多機(jī)會(huì)?！?

因?yàn)橥顿Y大，題材燃，《第7秒營(yíng)救》被業(yè)界普遍看好。網(wǎng)感敏銳的IFG在第一時(shí)間找到制作方，以誠(chéng)意打動(dòng)初涉網(wǎng)大市場(chǎng)的方唐影視傳媒，拿下《第7秒營(yíng)救》獨(dú)家發(fā)行權(quán)。

IFG是中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作公司之一，在參與并見(jiàn)證中國(guó)網(wǎng)大市場(chǎng)的誕生、發(fā)展與成長(zhǎng)過(guò)程中，IFG也不斷與時(shí)俱進(jìn)地拓展著自己的業(yè)務(wù)版圖，從電影制作、明星制造，到營(yíng)銷發(fā)行、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到涉足視頻動(dòng)漫和VR游戲，力圖打造一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的電影娛樂(lè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。IFG首席運(yùn)營(yíng)官范江浩坦言，這是IFG想要真正成為網(wǎng)大影視公司龍頭企業(yè)的必經(jīng)之路?！皢渭兊闹谱鞴?，戰(zhàn)斗力肯定不夠。我們的野心就是打造娛樂(lè)戰(zhàn)斗群，把所有資源整合起來(lái)，集結(jié)成內(nèi)容航母，這樣才能具備抗擊打能力，在面對(duì)各種勢(shì)力的挑戰(zhàn)和入侵時(shí)，仍能保全和發(fā)展自己?！?/p>

IFG是擁有強(qiáng)應(yīng)變能力的互聯(lián)網(wǎng)思維公司，早期曾憑借《青春期》系列開(kāi)創(chuàng)一套“內(nèi)容為造星服務(wù)”的體系，打造出“宅男女神”趙奕歡、鄒揚(yáng)和“全民校草”文卓等網(wǎng)大一線明星；隨著趙奕歡、鄒揚(yáng)的出走，IFG又迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，從“藝人先行”回歸到以內(nèi)容為核心，其后出品的《女人無(wú)敵》成功探索了“網(wǎng)絡(luò)+營(yíng)銷”路徑，為電商樹(shù)立了行業(yè)案例；去年IFG又開(kāi)始試水重量級(jí)制作，耗資600萬(wàn)元的《獵靈師》系列就是從體量和制作上打造的頭部?jī)?nèi)容，IFG還嘗試網(wǎng)生內(nèi)容的IP孵化……

IFG去年年底將《人魚(yú)?；ā吠七M(jìn)院線，并以院線和網(wǎng)絡(luò)“無(wú)時(shí)差同步上映”的方式登錄愛(ài)奇藝獨(dú)播。4天的院線票房?jī)H收13.7萬(wàn)元，而網(wǎng)上的點(diǎn)擊率卻超過(guò)2500萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)收益是院線收益的50倍以上。范江浩認(rèn)為，這樣的數(shù)據(jù)顯示出，網(wǎng)大和院線電影的受眾仍是涇渭分明的兩個(gè)群體，他總結(jié)原因，“院線電影認(rèn)的是題材、明星、制作班底，《人魚(yú)校花》題材偏小眾，鄒楊、文卓等演員雖然已是網(wǎng)大一線明星，但在院線領(lǐng)域毫無(wú)認(rèn)知度，更不用說(shuō)制作班底，所以有這樣的票房成績(jī)很正常?！?/p>

但I(xiàn)FG不會(huì)放棄進(jìn)院線，范江浩坦言，進(jìn)院線不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是電影人的情懷?！度唆~(yú)?；ā冯m票房失利，對(duì)團(tuán)隊(duì)卻是激勵(lì)，“我們未來(lái)不僅要生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，網(wǎng)生IP再發(fā)展也會(huì)走到院線去，這次相當(dāng)于積累團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。我們對(duì)院線票房的數(shù)字本就不抱奢望，更看重的是進(jìn)院線這件事本身能否在互聯(lián)網(wǎng)上形成好的賣點(diǎn)，達(dá)到好的回收?！?/p>

IFG今年網(wǎng)大的重點(diǎn)項(xiàng)目有《欲寵嬌妃》《上位2》和《不良女警2》，也會(huì)將之前的網(wǎng)大爆款《獵靈師》《青春期》《女人公敵》制作成網(wǎng)劇。范江浩認(rèn)為，未來(lái)這一兩年，將是網(wǎng)大公司競(jìng)爭(zhēng)最激烈的洗牌期，會(huì)誕生一些大的有影響力的公司，而20%的頭部公司將瓜分掉80%的收益?！熬途W(wǎng)大題材而言，以前是走系列化路線，但之后大的明星資源將加磅進(jìn)場(chǎng)，未來(lái)的焦點(diǎn)會(huì)是與“網(wǎng)絡(luò)流量”和網(wǎng)紅明星的跨界合作，以達(dá)成聚攏粉絲、擴(kuò)大市場(chǎng)的效應(yīng)?！?/p>

雖然傳統(tǒng)影視公司開(kāi)始試水網(wǎng)大，但范江浩認(rèn)為IFG的優(yōu)勢(shì)仍明顯，“IFG是網(wǎng)生代，基因決定一切，純互聯(lián)網(wǎng)起家的電影公司，更了解互聯(lián)網(wǎng)受眾的需求。以前萬(wàn)達(dá)也想切電子商務(wù)的蛋糕，但現(xiàn)在看來(lái)并沒(méi)有很好的成績(jī)。所以，傳統(tǒng)公司要進(jìn)入網(wǎng)大，雖然在資金與明星資源上有優(yōu)勢(shì)，但也必須要尊重用戶，尊重網(wǎng)絡(luò)的玩法，我們不懼挑戰(zhàn)。”

新片場(chǎng)：聚攏創(chuàng)作人 聚焦“年輕化”

2012年成立的新片場(chǎng)最初是播放平臺(tái)，直到2016年才將業(yè)務(wù)核心放在網(wǎng)絡(luò)大電影的發(fā)行和出品上。去年底公司分拆業(yè)務(wù)，組建獨(dú)立子公司“新片場(chǎng)影業(yè)”，由徐增新出任CEO。比2015年6月由淘夢(mèng)網(wǎng)分拆成立的淘夢(mèng)影業(yè)晚了一年半時(shí)間。

“單獨(dú)拆分成立影業(yè)公司，不僅是基于公司業(yè)務(wù)層面的發(fā)展調(diào)整，更是為新片場(chǎng)的創(chuàng)作人提供更多的想象空間。”徐增新認(rèn)為，新片場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，“我們不管做任何事情，都只以創(chuàng)作人為中心?！泵鎸?duì)網(wǎng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)，他亦堅(jiān)信，最后沉淀下來(lái)的是人，而不是影片。“只要留住了人才，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，新片場(chǎng)都能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

作為聚攏新媒體影視創(chuàng)作人的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，新片場(chǎng)擁有的創(chuàng)作人數(shù)量有兩萬(wàn)余人，還建設(shè)了以十幾位優(yōu)質(zhì)導(dǎo)演為核心的“新片場(chǎng)導(dǎo)演Family”，并開(kāi)啟了“NEW50人的制片人工作室計(jì)劃”和“NEW Power導(dǎo)演工作室計(jì)劃”。在新片場(chǎng)的自制部門(mén)，有坐班的導(dǎo)演、編劇和制片人，這在其他公司很少見(jiàn)?！拔覀儠?huì)根據(jù)每個(gè)創(chuàng)作人的特點(diǎn)，找到最適合他的項(xiàng)目合作?！比ツ臧⒗镉皹I(yè)啟動(dòng)的A計(jì)劃，其中的青年導(dǎo)演大部分由新片場(chǎng)推薦，這些導(dǎo)演也將成為今年新片場(chǎng)多部網(wǎng)大、網(wǎng)劇的創(chuàng)作人。未來(lái)，新片場(chǎng)將建立自己的藝人經(jīng)紀(jì)板塊，繼續(xù)完善自身新媒體影視全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

徐增新介紹，去年新片場(chǎng)共上線網(wǎng)絡(luò)電影107部，獨(dú)家發(fā)行影片35部，其中主控的爆款包括《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《男狐聊齋》《大風(fēng)水師》等，總分賬收益超過(guò)2000萬(wàn)元的《四平青年》，將有望在今年被孵化成院線電影。

2017年，新片場(chǎng)每個(gè)月都會(huì)上線3到4部自制網(wǎng)大，根據(jù)幾大視頻網(wǎng)站的特點(diǎn)差異化供片。因?yàn)閳?jiān)持主打“更年輕化”的內(nèi)容，所以新片場(chǎng)大規(guī)模上線的影片主要集中在暑期檔。徐增新認(rèn)為，“年輕”是新片場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)年輕，受眾面向的也是90后年輕用戶，“精準(zhǔn)把握年輕人的喜好與品位去定制內(nèi)容，是新片場(chǎng)在這場(chǎng)殘酷洗牌戰(zhàn)里，突圍而出的重要途徑?！?/p>

以《男狐聊齋》為例，新片場(chǎng)從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初就將觀眾群定位在粉絲圈，預(yù)熱期的宣傳主要圍繞古風(fēng)圈、二次元圈、B站等年輕化社區(qū)做受眾引導(dǎo)，上線后的主宣傳也集中于演員微博與粉絲的大量互動(dòng)。徐增新坦承，這一類影片的票房不是唯一追求，“我們要的是影片影響力，粉絲活躍度，更是活躍粉絲背后的產(chǎn)業(yè)?！薄恫豢煽沽χ衅偷拿孛堋肪褪欠劢z經(jīng)濟(jì)的典型代表，通過(guò)販賣電影的周邊產(chǎn)品，新片場(chǎng)的收益達(dá)到數(shù)百萬(wàn)，數(shù)額是票房的十倍。

今年，新片場(chǎng)影業(yè)還會(huì)與騰訊影業(yè)合作10部動(dòng)漫改編計(jì)劃，把擁有龐大粉絲基數(shù)的動(dòng)漫做影視化改編，以打通影漫聯(lián)動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。精品網(wǎng)大IP的開(kāi)發(fā)，依舊是新片場(chǎng)2017年發(fā)展的重心，重點(diǎn)項(xiàng)目將是聯(lián)合鐵男本色共同制作的兩部新電影《女追擊者》《廢柴英雄聯(lián)盟》。《女追擊者》由吳宗憲擔(dān)當(dāng)監(jiān)制，是其女吳姍儒的銀幕首秀；《廢柴英雄聯(lián)盟》則率先打開(kāi)國(guó)內(nèi)Cult類型片潮流，不僅將題材定位在科幻類的超能力人群，還在影片中融入動(dòng)作、勵(lì)志等元素。該片監(jiān)制與導(dǎo)演錢(qián)人豪在發(fā)布會(huì)上表示，“我們要做第一個(gè)愿意吃螃蟹的人，用做院線一樣的態(tài)度來(lái)制作網(wǎng)絡(luò)大電影，不辜負(fù)‘電影這兩個(gè)字?！边@也代表了新片場(chǎng)打造精品網(wǎng)大的態(tài)度。

七娛樂(lè)：抓住喜劇命脈 拓展院線市場(chǎng)

七娛樂(lè)在網(wǎng)大領(lǐng)域資歷尚淺，但成績(jī)卻很耀眼，也是華誼兄弟、本山傳媒指定互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容的唯一伙伴。2015年和2016年的網(wǎng)大年度票房冠軍《山炮進(jìn)城》和《山炮進(jìn)城2》都出自于七娛樂(lè)，現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)大“開(kāi)山鼻祖”《道士出山》也是由七娛樂(lè)和淘夢(mèng)聯(lián)合出品。正是這些作品背后的高回報(bào)率，吸引了大批影視人前仆后繼奔向網(wǎng)大懷抱。

七娛樂(lè)的CEO張斯斯直言，如今的網(wǎng)大熱是被市場(chǎng)放大的，“實(shí)際上，網(wǎng)大的票房收益遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么樂(lè)觀，虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盈利。只是盈利的作品受到關(guān)注，虧損的很少被人提及?！彼秊椤毒C藝報(bào)》記者舉例分析，《道士出山》是個(gè)特例，成功源于導(dǎo)演創(chuàng)意和市場(chǎng)需求，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)僵尸題材的市場(chǎng)空缺，“其28萬(wàn)元以小搏大的盈利模式并不能代表整個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)，更不具普遍性?！倍渡脚谶M(jìn)城》成功的背后，本山傳媒的明星陣容起到了非常大的作用。

“雖然公司因票房破千萬(wàn)的項(xiàng)目較多而被業(yè)界關(guān)注，實(shí)際在項(xiàng)目投資上我們是非常謹(jǐn)慎的，而且我們的項(xiàng)目也并非個(gè)個(gè)是爆款、個(gè)個(gè)在盈利。七娛樂(lè)2014年全盤(pán)虧損，一個(gè)盈利的項(xiàng)目都沒(méi)有；2015年盈利虧損持平；2016年盈利為主，虧損項(xiàng)目雖少，但并非沒(méi)有。”

七娛樂(lè)靠制作起家，2014年以接廣告類的定制微電影養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，一路摸著石頭過(guò)河。對(duì)被譽(yù)為“網(wǎng)感最強(qiáng)”的公司，張斯斯表示，“網(wǎng)感就是一種規(guī)律，是對(duì)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向的一種預(yù)感，對(duì)項(xiàng)目核心創(chuàng)作的一種靈感，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的一種敏感，對(duì)不同時(shí)期不同平臺(tái)所需內(nèi)容的一種直感?！睆埶顾菇榻B說(shuō)，“我們公司的爆款，例如《山炮進(jìn)城》和《超能太監(jiān)》等大多是先有名字，后有劇本。這雖不是電影生產(chǎn)的常規(guī)套路，但我們更喜歡根據(jù)市場(chǎng)、觀眾的需求先定名再創(chuàng)作，這種命題作文的形式對(duì)編劇的要求極高。”

很多業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，七娛樂(lè)的成功在于抓住了喜劇這條命脈，張斯斯認(rèn)為這和公司主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成有關(guān)。這個(gè)東北人占80%的團(tuán)隊(duì)，很適合開(kāi)發(fā)喜劇題材電影?！拔页Ｕf(shuō)我們是‘沒(méi)有逼格、沒(méi)有文化的公司，這也算是我們公司的定位。大多數(shù)觀眾看電影的目的是想放松心情、緩解工作壓力，所以，喜劇永遠(yuǎn)都會(huì)有市場(chǎng)。因此，我們不管拍什么題材的作品都不會(huì)離開(kāi)喜劇，這也是我們的優(yōu)勢(shì)。”

在張斯斯的定位中，七娛樂(lè)是以孵化原創(chuàng)IP為主的公司，產(chǎn)業(yè)鏈布局相對(duì)完整，策劃、編劇、制片、導(dǎo)演、藝人、后期、物料、營(yíng)銷、發(fā)行都是自己的團(tuán)隊(duì)，核心任務(wù)就是服務(wù)于“內(nèi)容”。將連續(xù)兩年創(chuàng)造了網(wǎng)大票房神話的IP《山炮進(jìn)城》打造成院線電影，是七娛樂(lè)下一步轉(zhuǎn)型的重中之重。當(dāng)然，作為網(wǎng)大龍頭力量，張斯斯表示絕不會(huì)因?yàn)橐M(jìn)軍院線而放棄或縮減網(wǎng)大市場(chǎng)投入，“這個(gè)市場(chǎng)能有今天的規(guī)模，除了政策紅利、各大平臺(tái)的力推，我們這批‘元老級(jí)公司功不可沒(méi)。我不可能輕易放棄這么困難打下來(lái)的天下。我們沒(méi)有什么遠(yuǎn)大目標(biāo)，只想有朝一日讓所有人都看得起網(wǎng)大，拿掉網(wǎng)大Low、黃、暴的帽子。”

為此，七娛樂(lè)一直著力打造網(wǎng)大精品，比如投資1000多萬(wàn)元拍攝科幻片《機(jī)甲神七》。在張斯斯看來(lái)，七娛樂(lè)選擇項(xiàng)目有兩點(diǎn)要素，一是賺錢(qián)，二是樹(shù)口碑，《機(jī)甲神七》顯然是為了第二個(gè)目標(biāo)?！拔也辉诤跛钠狈浚Y(jié)果并不重要，贏了不膨脹，輸了不氣餒，就算為了行業(yè)去做的一次大膽嘗試?！?/p>

對(duì)于傳統(tǒng)影業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)大市場(chǎng)，張斯斯表示歡迎，她認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)大電影給傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來(lái)的更多是互補(bǔ)與積極推進(jìn)的作用?！皞鹘y(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的受眾群體現(xiàn)階段還有著較大區(qū)別，所以很多傳統(tǒng)影視大佬剛開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)影視會(huì)有些彷徨，至少在一年半載之內(nèi)還是‘制作與網(wǎng)感互相感染與學(xué)習(xí)的狀態(tài)，但我相信未來(lái)傳統(tǒng)院線和網(wǎng)絡(luò)院線將會(huì)共同促進(jìn)網(wǎng)大市場(chǎng)繁榮?！?