建筑工程管理方法與智能化技術(shù)分析

摘要：隨著建筑工程的增多，人們對(duì)建筑工程管理也越來(lái)越重視，因此為了能夠滿足人們的要求，建筑企業(yè)則要在工程管理上多下功夫，在工作中要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，多加拓展管理渠道，通過(guò)運(yùn)用智能化技術(shù)來(lái)促進(jìn)建筑工程管理工作的開展。文章從工程管理方法現(xiàn)狀出發(fā)，然后對(duì)相關(guān)管理方法和智能化技術(shù)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)；建筑企業(yè)；管理方式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2017）08-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.079

在建筑工程施工期間，工程的施工質(zhì)量是建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其提高了，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高，人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量水平才會(huì)得到提升。同時(shí)，也只有用優(yōu)異的施工質(zhì)量來(lái)武裝自己，工程建設(shè)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席生存發(fā)展之地。但值得擔(dān)憂的是，在當(dāng)前階段的工程建設(shè)中，還存在一些不容忽視的管理上的缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)要樹立起正確的思想認(rèn)識(shí)，不斷拓展管理方法創(chuàng)新渠道，要勇于打破傳統(tǒng)管理模式，多加應(yīng)用智能化技術(shù)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理方法的現(xiàn)狀分析

1.1 智能化水平低

在一些建筑企業(yè)中，從整體上來(lái)說(shuō)其信息化和智能化的水平是比較低的，雖然在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和施工管理過(guò)程中管理人員都運(yùn)用了一些智能軟件，但是各業(yè)務(wù)單元之間大多是分散的、孤立的，系數(shù)間的數(shù)據(jù)信息得不到有效的溝通與分享，而且系統(tǒng)的擴(kuò)展性也比較差，這些造成智能化技術(shù)很難為建筑企業(yè)的管理決策工作提供必要的綜合、全面的信息數(shù)據(jù)。

1.2 管理信息缺乏條理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目多、資金分散、地域分布不集中等特征突出，這使得項(xiàng)目管理的條理性比較差，在收集與處理項(xiàng)目施工信息、財(cái)務(wù)信息等工作時(shí)缺少時(shí)效性。此外，相關(guān)項(xiàng)目管理工作沒(méi)有得到真正的落實(shí)，大多都是表面工作，這造成數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性不高，影響了項(xiàng)目決策工作的進(jìn)行，比如：在預(yù)算管理過(guò)程中，由于重編制、輕執(zhí)行，這造成在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中不能得到預(yù)算信息很好的指導(dǎo)。

1.3 管理手段落后

管理手段的落后主要表現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理信息化和智能化水平不高、智能化的工具軟件沒(méi)有得到很好的使用。這些管理手段的短板不利于項(xiàng)目信息工作的有效開展，特別是在信息的收集、記錄、整理、保存以及傳遞等方面，滿足不了項(xiàng)目管理對(duì)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，這使得在管理過(guò)程中不能對(duì)各部門間的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理和分享，阻礙了業(yè)務(wù)處理流程化的發(fā)展。

2 建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑工程管理過(guò)程中建筑質(zhì)量管理達(dá)不到要求

在當(dāng)前的發(fā)展階段，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求水準(zhǔn)，同時(shí)也不能順利與國(guó)際水平接軌，因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題，建筑物的使用年限普遍不高。在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，存在的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：一方面，在工程建設(shè)施工期間，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有將監(jiān)督管理工作落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠健全，工作職責(zé)也沒(méi)有進(jìn)行明確的分配。所以在實(shí)際監(jiān)管工作中不能進(jìn)行有效的合乎標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，這就降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量的提高；另一方面，在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員過(guò)于看重工程的施工進(jìn)度，而將工程的質(zhì)量問(wèn)題忽略了。在施工中隨意變更施工方案計(jì)劃，嚴(yán)重忽視了建設(shè)中工程自身規(guī)律，只是單方面地控制建筑工程的施工成本造價(jià)，過(guò)分追求工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑施工材料選購(gòu)時(shí)，選購(gòu)工作的流程不符合要求，則會(huì)出現(xiàn)建筑材料不合格的情況，這就從整體上使建筑工程的質(zhì)量降低了，減少了建筑物的使用壽命。

2.2 建筑工程管理過(guò)程中安全管理不到位

安全問(wèn)題是建筑工程施工過(guò)程中的核心問(wèn)題，它在施工中受到非常高的重視。但是，安全事故仍然頻頻出現(xiàn)，給施工人員的安全帶來(lái)了很大的威脅，同時(shí)也給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的負(fù)面影響。在建筑工程施工過(guò)程中，缺乏完備的管理機(jī)制進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作的行為標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格實(shí)施，這給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。工程建設(shè)人員沒(méi)有樹立正確的安全防護(hù)意識(shí)，相關(guān)管理人員也沒(méi)有做好安全防護(hù)宣傳工作，從而降低了安全管理工作的效果。

2.3 建筑工程管理過(guò)程中成本管理跟不上實(shí)際需求發(fā)展

在工程建設(shè)中，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，但是在具體施工環(huán)節(jié)中，浪費(fèi)情況常常出現(xiàn)，這直接就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。例如在建筑工程施工中，施工人員沒(méi)有很好的成本思想意識(shí)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工計(jì)劃變更頻繁，也會(huì)增加建筑工程的施工成本。成本管理方式跟不上時(shí)代發(fā)展，普遍缺乏成本管理創(chuàng)新性思維，不能進(jìn)行有效的科學(xué)優(yōu)化資源配置。另外，一些建筑企業(yè)單方面為了減少建設(shè)費(fèi)用的支出，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)不依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，任意壓低工程報(bào)價(jià)，在建設(shè)中偷工減料。這樣做降低了建設(shè)成本，但是這會(huì)嚴(yán)重降低工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑工程施工企業(yè)整體利益的提升。

3 建筑工程管理方法的具體分析

3.1 在建筑工程管理中要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)與監(jiān)督

在工程建設(shè)施工中，作業(yè)時(shí)會(huì)涉及到許多專業(yè)的建筑技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)范化的施工技術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行是工程管理中的一大重要任務(wù)。第一，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)的教育培訓(xùn)，積極借鑒吸收最新技術(shù)成果，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好地推動(dòng)工程建設(shè)工作的發(fā)展；第二，在進(jìn)行施工技術(shù)的操作中，要嚴(yán)格按照建筑工程的相關(guān)要求規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的操作，則要進(jìn)行警告，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使其樹立起嚴(yán)格的施工思想意識(shí)；第三，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測(cè)評(píng)技

術(shù)等。

3.2 在建筑工程管理中要增強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理

為了提高工作人員的安全意識(shí)，施工企業(yè)要定期進(jìn)行安全知識(shí)講座的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并采取相關(guān)措施鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)操作人員積極參與，加大安全操作流程的學(xué)習(xí)，不斷提高施工人員的安全技術(shù)操作水平。對(duì)于施工中安全系數(shù)要求比較高且難度相對(duì)較大的工作，需要有豐富經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)于一般性質(zhì)的工作，則要做好安全施工防范工作，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，保障人身的安全。在施工中還要嚴(yán)格要求施工人員的施工行為，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從而最大程度降低安全事故的出現(xiàn)。

3.3 在建筑工程管理中要做好材料設(shè)備的控制管理

在建筑工程管理中，為了能達(dá)到控制成本的目的，就要把好材料選購(gòu)關(guān)。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，一定要提前選派專職人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外，還要對(duì)生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測(cè)，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書上的要求進(jìn)行，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4 建筑工程智能化技術(shù)的應(yīng)用

4.1 建筑工程中全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

為了保障工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，那么就要在施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施做好監(jiān)管工作，大力推廣使用建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而提升監(jiān)督管理工作的效率。該系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容范圍比較廣，包括建筑工程照明系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及熱交換系統(tǒng)等，可以對(duì)公共照明、給排水、冷凍以及熱交換等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中監(jiān)管，這樣就提高了監(jiān)管的效率，推動(dòng)了工程建設(shè)監(jiān)管工作的開展。

4.2 建筑工程中智能化信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在工程建設(shè)中，信息管理也有著不可替代的地位，智能化信息管理系統(tǒng)可以提高信息處理的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，有利于對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性分析管理。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，可以采集工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總整理，按照內(nèi)容建成智能化獨(dú)立信息檔案，最終建立起系統(tǒng)性的建筑工程信息資料庫(kù)，為今后的工作提供相關(guān)的資料參考。

4.3 建筑工程中智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的應(yīng)用

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，消防設(shè)施將直接關(guān)系到工程建設(shè)施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，可以根據(jù)建筑工程的具體需求，把相關(guān)消防設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一連接起來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)性控制管理。這個(gè)系統(tǒng)主要由智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等部分組成。這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w進(jìn)行準(zhǔn)確的探測(cè)，從而加大保證了工程施工場(chǎng)地的安全，促進(jìn)了工程管理水平的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要不斷創(chuàng)新管理模式，加大智能化技術(shù)的運(yùn)用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程建設(shè)的要求會(huì)不斷提高，建筑工程施工企業(yè)也要跟上新時(shí)期的發(fā)展步伐，要善于打破傳統(tǒng)管理方法的束縛，從而開啟嶄新的管理方法應(yīng)用時(shí)代，并借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)工程管理工作的智能化、規(guī)范化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：霍珉壯（1975-），男，河南洛陽(yáng)人，供職于洛陽(yáng)恩菲建筑工程有限公司，研究方向：工程項(xiàng)目施工管理。

（責(zé)任編輯：小 燕）