輻射防護(hù)運(yùn)行管理初探

李猛+唐上珂

海南核電有限公司

中圖分類號(hào)：TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 輻射防護(hù)運(yùn)行管理是核電站輻射防護(hù)的重要組成部分，其管理的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)工作的有效開展，直接影響現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)人員的形象及公信力。本文主要根據(jù)海南昌江核電站輻射防護(hù)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理過程中可能影響管理效果的諸多因素，對(duì)如何提高輻射防護(hù)運(yùn)行管理提出自己的見解。

關(guān)鍵詞 輻射防護(hù) 運(yùn)行 管理

海南昌江核電站輻射防護(hù)運(yùn)行班由輻射防護(hù)運(yùn)行管理組、輻射防護(hù)運(yùn)行值、輻射防護(hù)外圍巡檢班三部分組成，共計(jì)38人。

海南昌江核電站輻射防護(hù)運(yùn)行班主要工作包括：KRT/KZC系統(tǒng)的運(yùn)行管理、輻射工作許可證的實(shí)施跟蹤和終結(jié)管理、輻射控制區(qū)內(nèi)輻射水平監(jiān)測(cè)、放射性工作監(jiān)督檢查等，可見其涵蓋了昌江核電站現(xiàn)場(chǎng)日常所有輻射防護(hù)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行管理水平對(duì)整個(gè)電站的輻射安全有著重要的作用，是核電站一道重要的安全屏障；同時(shí)，輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員作為保健物理處對(duì)外的窗口，管理水平的高低將影響保健物理處輻射防護(hù)人員在工作人員中的形象以及工作人員對(duì)相關(guān)輻射防護(hù)措施要求的執(zhí)行力度。

一、決策人員對(duì)輻射防護(hù)運(yùn)行管理的影響

（一）決策人員對(duì)輻射防護(hù)的定位

輻射防護(hù)作為一個(gè)兼顧監(jiān)督、檢查、支持、服務(wù)于一身的特殊部門，如何定位輻射防護(hù)在開展現(xiàn)場(chǎng)工作中的地位將直接影響輻射防護(hù)工作的有效開展，特別是決策者對(duì)輻射防護(hù)的定位將直接影響輻射防護(hù)人員的地位以及對(duì)輻射安全工作的推進(jìn)力度。

（二）決策者自身行為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的影響

決策者自身對(duì)程序的執(zhí)行力度以及自身的行為規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員有著直接的影響，一個(gè)嚴(yán)于律己的決策者必定能帶出一班優(yōu)秀的輻射防護(hù)運(yùn)行人員。因此，只有決策者從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己、以身作則，用自己的行為影響和帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員，才能不斷提高輻射防護(hù)運(yùn)行管理水平，才能培養(yǎng)出一班合格、優(yōu)秀的輻射防護(hù)運(yùn)行人員。

另外，決策者對(duì)于輻射防護(hù)運(yùn)行管理的重視程度也能影響輻射防護(hù)運(yùn)行管理水平，決策者對(duì)輻射防護(hù)運(yùn)行管理以及輻射防護(hù)運(yùn)行人員的重視程度越高，越能激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員的責(zé)任心和自豪感，對(duì)其重視程度不足將滋生現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員的失落感，影響現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，并存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、輻射防護(hù)運(yùn)行管理應(yīng)走精細(xì)化管理

（一）職責(zé)分工

輻射防護(hù)運(yùn)行管理需明確各崗位具體分工職責(zé)，職責(zé)分工不清晰將導(dǎo)致各崗位人員工作重點(diǎn)不清，且容易滋生矛盾，影響各崗位人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，由于職責(zé)分工不清導(dǎo)致部分工作無人涉及，有的工作量大，有的人工作量小，互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，應(yīng)從程序中明確、細(xì)化職責(zé)分工，根據(jù)不同崗位確定工作重點(diǎn)，做到有的放矢。

（二）精細(xì)化管理

輻射防護(hù)運(yùn)行管理應(yīng)該走精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理除了明確職責(zé)分工外還應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）程序。輻射防護(hù)運(yùn)行相關(guān)程序從整體框架上應(yīng)該是清晰的、完整的，應(yīng)包括原則性的要求到具體的操作步驟，所有工作都應(yīng)該做到有據(jù)可依，這樣才能規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員的每一項(xiàng)作業(yè)，才能避免錯(cuò)誤；

（2）強(qiáng)化管理。管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度、講究細(xì)節(jié)，這樣才能確保程序能夠按照要求執(zhí)行；為做到強(qiáng)化管理，管理者應(yīng)該根據(jù)程序要求關(guān)注每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，對(duì)存在的錯(cuò)誤及時(shí)給予提出和糾正。

（3）績(jī)效考核制度。應(yīng)根據(jù)具體崗位情況制度績(jī)效考核制度，考核制度的制定需能起到激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員的工作積極性，應(yīng)避免產(chǎn)生負(fù)面影響；根據(jù)績(jī)效考核制度，對(duì)表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的人員給予一定的懲罰，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰應(yīng)該適度，否則可能帶來消極情緒。

（4）崗位手冊(cè)。根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)制定崗位手冊(cè)。手冊(cè)內(nèi)容包括防人因失誤工具的使用、工作流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、重點(diǎn)關(guān)注等信息。通過建立崗位手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式。實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平。

三、在崗培訓(xùn)

（一）在崗培訓(xùn)的必要性

輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員長(zhǎng)期扎根現(xiàn)場(chǎng)，重復(fù)的工作以及長(zhǎng)期倒班使得其個(gè)人技能的下降，最終的結(jié)果是工作質(zhì)量下降；因此，應(yīng)結(jié)合具體倒班情況制定年度在崗培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的展開輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員在崗培訓(xùn)。

（二）在崗培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

在崗培訓(xùn)內(nèi)容的選擇應(yīng)該分為鞏固、提高以及創(chuàng)新三部分，通過培訓(xùn)應(yīng)該能夠做到對(duì)舊知識(shí)的鞏固，對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握，更重要的是通過培訓(xùn)能激發(fā)輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的思考和創(chuàng)新，不斷推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作。

四、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

管理者應(yīng)該能夠致力于創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)，只有在輕松、和諧的工作氛圍中現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)運(yùn)行人員才能激發(fā)工作的熱情，才能化被動(dòng)為主動(dòng)；為創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）管理者應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)人員爭(zhēng)取一定的利益，包括改革倒班模式減少上班時(shí)間、提高崗位待遇、提高福利等等，尤其是上班時(shí)間、崗位待遇應(yīng)該以不低于其他部門同崗位人員，否則將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員產(chǎn)生消極情緒，影響現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）開展集體活動(dòng)。輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員長(zhǎng)期倒班，參加集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)較少，因此應(yīng)該根據(jù)倒班人員的特殊性開展集體活動(dòng)，或增加參加集體活動(dòng)的名額，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)倒班人員和非倒班人員的交流，活躍氣氛。

（3）管理者應(yīng)關(guān)心輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的個(gè)人生活。倒班人員由于生活規(guī)律和非倒班人員存在差異，這在一定程度上影響了其家庭生活，為此，管理者應(yīng)該多關(guān)心倒班人員的生活，在倒班人員生活安排存在困難時(shí)給予一定的方便；另，管理者還應(yīng)該關(guān)心輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的身心建康，合理安排休息，加強(qiáng)交流，這樣才能激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員主人翁的意識(shí)。

（4）管理者應(yīng)該關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)人員的個(gè)人發(fā)展。倒班人員受工作環(huán)境的影響對(duì)外界信息相對(duì)閉塞，培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，工作相對(duì)枯燥，在一定程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人發(fā)展；因此，作為管理者應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人發(fā)展，給予創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，以不斷激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性。

（5）對(duì)待外委人員和正式員工應(yīng)該一視同仁。外委人員由于工資、福利待遇相對(duì)正式員工有一定的差距，對(duì)外委人員的心理、工作質(zhì)量有一定的影響；如果能在日常工作中，多關(guān)心外委人員，盡量給外委人員提供力所能及的幫助，在處理具體問題上能與正式員工一視同仁，這樣能避免外委人員產(chǎn)生逆反心理，對(duì)創(chuàng)造好的工作環(huán)境以及和諧團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。

五、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

根據(jù)海南核電有限公司《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作大綱》，我保健物理處輻射防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班依據(jù)《海南核電班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（試行版）》，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化運(yùn)行班安全文化建設(shè)為目的，進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)行班安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全運(yùn)行班安全管理制度，強(qiáng)化運(yùn)行班安全教育，加強(qiáng)運(yùn)行班現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善運(yùn)行班安全考核，全面提升運(yùn)行班安全生產(chǎn)工作水平。

六、結(jié)語(yǔ)

輻射防護(hù)運(yùn)行管理是核電站輻射防護(hù)的重要組成部分，其管理的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)工作的有效開展，直接影響現(xiàn)場(chǎng)輻射防護(hù)人員的形象及公信力；為提高輻射防護(hù)運(yùn)行管理管理者應(yīng)該致力于提高輻射防護(hù)人員的地位，走精細(xì)化管理，重視在崗培訓(xùn)，努力創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)。