對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

王廣雷

棗莊礦業(yè)集團(tuán)付村煤業(yè)有限公司

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 人才是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略資源，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，處于特殊生產(chǎn)環(huán)境的煤炭企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍面臨著人才匱乏、流失嚴(yán)重的困境，給煤炭企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。本文重點(diǎn)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)人才現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和分析，提出了解決存在問(wèn)題的途徑方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的重要性和緊迫性。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人才隊(duì)伍 建設(shè)

由于部分煤炭企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，或者由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，其管理體制中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡比較明顯，甚至某些企業(yè)依然沿用舊體制下的管理方法，加上企業(yè)工作環(huán)境差、危險(xiǎn)性大，待遇相比其他領(lǐng)域較低，因此造成目前國(guó)有煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在一些弊端，必須采取有效措施改善這一現(xiàn)狀，才能推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍向著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.人才結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)相對(duì)其他企業(yè)比較單一。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，國(guó)有煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍普遍由工程技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、政工等幾種專(zhuān)業(yè)人員組成，工程技術(shù)人員幾乎全部從事采掘?qū)I(yè)或與采掘有關(guān)的工作，且占比較少，相對(duì)而言，地面單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員過(guò)剩，井下一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是高技能人才缺乏，懂技術(shù)的生產(chǎn)骨干短缺，普通工人則較為富余。

2.人才流失嚴(yán)重，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的成功一靠制定，二靠執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)的內(nèi)在體制雖然不斷轉(zhuǎn)變，但從管理上說(shuō)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)本質(zhì)仍然認(rèn)識(shí)不足，尚未真正樹(shù)立“人才資本”意識(shí)。人才隊(duì)伍建設(shè)處于較為落后的粗放狀態(tài)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而造成煤炭企業(yè)人才短缺、流失嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)中出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

3.人才建設(shè)投入少，缺乏科學(xué)合理的管理方法和激勵(lì)機(jī)制。人才隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是科學(xué)合理加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入，建立一套行之有效的科學(xué)管理方法和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。但是由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，管理層對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)人才往往只使用不培訓(xùn)，缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、有效管理人才的觀念，企業(yè)培養(yǎng)人才的方法陳舊、手段單一，使大部分技術(shù)人員失去發(fā)展空間，未能從根本上解決對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)問(wèn)題。

二、解決國(guó)有煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理存在問(wèn)題的對(duì)策

國(guó)有煤炭企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，謀求又好又快發(fā)展，必須盡快解決人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作相對(duì)滯后的問(wèn)題，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、過(guò)的硬、忠誠(chéng)企業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才和智力保證。

1.確立人才發(fā)展理念。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門(mén)在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門(mén)積極性，溝通不同的意見(jiàn)，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。

2.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類(lèi)人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。堅(jiān)持不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，突出培養(yǎng)熟悉和掌握采掘、安全、機(jī)電及運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場(chǎng)洞察能力、分析能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的復(fù)合型人才，提高人才管理密度。要繼續(xù)推進(jìn)“人才工程戰(zhàn)略”建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要按照起點(diǎn)高、專(zhuān)業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致；二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與職工隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，要著力解決職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題，在提升職工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)；三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)路教育在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。

4.多個(gè)層次激勵(lì)人才。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度。同時(shí)要不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類(lèi)人才工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才是立企之本，強(qiáng)企之基。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須高度重視并切實(shí)提升人才隊(duì)伍建設(shè)和管理水平，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)人才科技創(chuàng)新和自我提升的積極性和主動(dòng)性，為他們?cè)谄髽I(yè)中成功和社會(huì)進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。