關(guān)于基層供電企業(yè)提升員工歸屬感的策略探討

衛(wèi)曉龍

廣西電網(wǎng)柳江供電公司

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著時代的不斷向前，經(jīng)濟市場變化飛速，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要不斷培養(yǎng)適合新型市場競爭的人才，因而，人力資源成為了企業(yè)競爭中重要的一部分，而人力資源的流動性、積極性是影響到企業(yè)人員流動、企業(yè)運作效率的重要因素，如何加強電力企業(yè)中員工的歸屬感，同樣也成為了電力企業(yè)運作效率的影響要素。因此，本文將著重闡述在基層的供電企業(yè)中如何提升員工的歸屬感，進而影響到企業(yè)的高效運作，最終影響到社會的生產(chǎn)效率、服務(wù)效用，為促進社會的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為關(guān)注這一話題的人提供參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 歸屬感 策略

社會經(jīng)濟的大發(fā)展，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，市場內(nèi)各種企業(yè)層出不窮，市場競爭愈發(fā)激烈，為適應(yīng)現(xiàn)代化市場競爭，電力企業(yè)也要不斷更新管理方法，尤其是在人力資源方面，切實提高企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感，能夠有效地減少人員外流、提高員工的工作積極性進而帶動企業(yè)的工作效率，并且可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維為企業(yè)帶來新的活力，因此，對于基層供電企業(yè)的員工歸屬感提升策略，是具有重要現(xiàn)實意義的課題。

一、什么是“員工歸屬感”

員工對于企業(yè)的歸屬感，是指員工在經(jīng)歷一定時間的工作后，從精神思想上、內(nèi)心中對于企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展并且愿意自己與企業(yè)一起發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己的奮斗目標(biāo)，具有超強的工作使命感和成就感，這些感覺究其內(nèi)核都是歸屬感的表現(xiàn)。

員工歸屬感的培養(yǎng)不是一日兩日可以形成的，是一個漫長的過程，并且涉及主觀心理問題，是因人而異的。但員工一旦形成了歸屬感也不是短時間可以磨滅的，并且會大大提高員工工作的主觀能動性，提升工作效率和主觀發(fā)展性思維的運用。也正因為員工歸屬感的可貴，也成為很多企業(yè)在企業(yè)管理中重要的一個部分，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部的團組織而言，更是工作的重點。

二、員工歸屬感的影響因素

（一）企業(yè)內(nèi)部溝通

企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，包括員工與員工之間的溝通以及員工與企業(yè)之間的溝通。在企業(yè)內(nèi)部各種溝通的不及時會影響員工的情緒和表達(dá)，最終影響員工對于公司的認(rèn)同和歸屬感。

（二）對員工的關(guān)心

企業(yè)對于員工的關(guān)心包含工作和生活兩個方面。在工作方面對于員工的工作習(xí)慣、是否適應(yīng)等進行關(guān)心，在私下生活中，對于員工的家庭生活以及遇到的一些問題積極地給予一定范圍的幫助，都是對員工關(guān)心的一種表現(xiàn)。但目前很多企業(yè)對于員工的生活中關(guān)心度不足，無法讓員工對企業(yè)產(chǎn)生類似家庭般的依賴和信賴。

（三）習(xí)俗和禮儀

企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部有一些符合大眾行為常識的規(guī)范性的思維和禮儀等，這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。在企業(yè)員工不斷尊崇這樣行為規(guī)范的背景下，能夠提升員工對于企業(yè)的一種認(rèn)可和歸屬感。

（四）良好的公司形象

企業(yè)外在的良好形象不僅能夠增強員工工作的熱情，也能夠提升員工的自豪感和歸屬感。因此，在一定程度上，企業(yè)自身的形象定位和口碑情況也是能夠影響員工對于企業(yè)歸屬感的一個因素。

（五）人際關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系風(fēng)氣也能夠影響員工對于企業(yè)的歸屬感。正所謂人言可畏，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系越是簡單和寬容，員工的工作環(huán)境就越是輕松和舒服，因此，公司人際關(guān)系文化的形成也能夠讓員工對企業(yè)的歸屬感發(fā)生變化。

三、提升員工歸屬感的策略

（一）團建活動

企業(yè)應(yīng)該定期的舉行團建活動，多舉辦能夠讓所有員工平等地坐在一起的活動，可以幫助企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，促進員工之間的溝通，把平時工作中的問題可以一種更為輕松的方式表達(dá)出來，也有助于人和人之間的交流。因此，企業(yè)內(nèi)部的團組織應(yīng)該多舉辦企業(yè)的團建活動，包括爬山、智力游戲、信任背摔等戶外活動等，讓大家通過互相幫助來增進感情，并且培養(yǎng)員工之間的默契和信任，最終促進企業(yè)凝聚力的形成，提升企業(yè)的工作效率和員工歸屬感。

（二）企業(yè)文化倡導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)和諧、簡單的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部通過風(fēng)氣最終形成企業(yè)的文化。員工之間的交往要以和諧、簡單為前提，以寬容的心態(tài)包容大家，尤其是在生活方面，減少流言蜚語對于員工情感的傷害，減少社會上的浪費性質(zhì)的惡習(xí)來往方式。最終促進員工之間交往的健康和無憂，減少交往負(fù)擔(dān)，在企業(yè)內(nèi)部形成溫暖、簡單的人際關(guān)系氛圍。

（三）改善企業(yè)形象

企業(yè)應(yīng)該注重本身的外在形象，良好的外在形象可以獲得員工的認(rèn)同、驕傲和歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的團組織可以多組織員工參與社會上的一些公益活動，例如看望孤寡老人、清掃美麗公園、公益性表演等，讓員工參與到企業(yè)的社會活動中，在自身的社會形象提升同時也能夠加強員工對于企業(yè)活動的參與感，進而提升員工的歸屬感。

（四）關(guān)注員工工作、生活中的困難

在工作中，企業(yè)可以設(shè)立“幫帶”制度，師傅帶新人，具有一對一的負(fù)責(zé)制度，在新人工作初期出現(xiàn)問題可以及時得到解決，最快進度地進入工作狀態(tài)，并且在師傅耐心解決新人問題的同時，增強員工對于企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。

在私生活方面，企業(yè)內(nèi)的團組織可以統(tǒng)計員工們的生日、結(jié)婚紀(jì)念日以及其他針對性的節(jié)日等，送上一份小禮物表達(dá)個公司的關(guān)心；并且可以在員工生活中遇到問題的時候積極的幫忙解決，提供生活中的便利，減少員工的后顧之憂，用春風(fēng)般的舒適來溫暖員工。

四、結(jié)語

總而言之，在供電的基層企業(yè)之中，團組織應(yīng)該發(fā)揮多方面的用處，積極組織活動，加強員工之間的有效溝通、凝心聚力、提升企業(yè)形象、關(guān)心員工的工作生活，進而最終提升員工對于企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和人才穩(wěn)定性，最終增強企業(yè)的市場競爭力。

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