加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障

陸宗平

中交三航局交建工程分公司

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人才。面對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)改革和發(fā)展的新任務(wù)和新形勢(shì)，培養(yǎng)和造就一大批政治堅(jiān)定、作風(fēng)硬朗、勇于創(chuàng)新、善于管理、敢闖市場(chǎng)的高素質(zhì)管理人才，無疑是個(gè)重要的課題。人才隊(duì)伍建設(shè)特別是青年人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)源動(dòng)力，不僅關(guān)系企業(yè)在所處領(lǐng)域的地位及其商業(yè)存在價(jià)值，也直接決定了企業(yè)的未來和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新員工隊(duì)伍 內(nèi)源動(dòng)力 持續(xù)發(fā)展 人才保障

員工是企業(yè)的生存因子，員工隊(duì)伍的生機(jī)活力體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。如何更好地發(fā)揮職工的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；如何保持職工隊(duì)伍的活力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。

一、重視新員工隊(duì)伍建設(shè)就是打造企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)源動(dòng)力

打造一支優(yōu)秀的新員工隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技能，提高自主創(chuàng)新能力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求和內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過程中，往往會(huì)對(duì)青年“人才”技能的理解有失偏頗，缺乏應(yīng)有的關(guān)注，某種程度上挫傷了青年職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性，導(dǎo)致人才青黃不接、創(chuàng)新動(dòng)力不足。因此，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，加強(qiáng)新員工隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)當(dāng)前必須重視和亟待破解的課題。為此必須樹立“人才是企業(yè)第一財(cái)富”“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，把新員工隊(duì)伍建設(shè)擺上企業(yè)發(fā)展的重要議事日程。

二、糾正新員工隊(duì)伍建設(shè)過程中的認(rèn)識(shí)偏差和急功近利

新員工剛踏上社會(huì)難免會(huì)出現(xiàn)政治意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任敬業(yè)不夠等現(xiàn)象。特別是近年來，受“利益驅(qū)動(dòng)”“拜金主義”等不良思想的影響，部分新員工產(chǎn)生了“信仰危機(jī)”和思想滑坡，有的過分追求個(gè)人利益，有的自由主義泛濫，與現(xiàn)代企業(yè)管理不協(xié)調(diào)。這就要求企業(yè)各級(jí)組織克服偏見、因勢(shì)利導(dǎo)、嚴(yán)格教育、規(guī)范管理，從源頭上消除對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、工作上消極應(yīng)付、思想上不求上進(jìn)、能力上得過且過的現(xiàn)象，為新員工作好職業(yè)規(guī)劃和方向?qū)Ш?。其次，要新員工隊(duì)伍建設(shè)切忌只看眼前而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)近遠(yuǎn)兼顧，統(tǒng)籌考慮，夯實(shí)基礎(chǔ)，“根肥苗壯”，這樣企業(yè)之樹才能長(zhǎng)青。

三、加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)突出“五個(gè)新”

1.教育灌輸要有新內(nèi)涵。從大的層面上既要有愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育，這是解決政治方向和理想信念問題。從企業(yè)角度出發(fā)，我們更要重視新員工愛企愛崗教育，激發(fā)新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，只有這樣他們才會(huì)全身心地投入，甚至把一生都獻(xiàn)給企業(yè)。

2.培訓(xùn)方式要有新突破。有計(jì)劃組織新員工開展各類專業(yè)培訓(xùn)，是提高新員工掌握和應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)能力的現(xiàn)實(shí)需要。在形式上以注重傳統(tǒng)和創(chuàng)新相結(jié)合，樂于接受，富有實(shí)效。如團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、野外能力拓展、崗位練兵競(jìng)賽、技能登高比武等，既有利于自身素養(yǎng)的提升，也有利于服務(wù)企業(yè)本領(lǐng)的提升。

3.制度規(guī)范要有新舉措。完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)新員工的潛能。多年來，盡管我們?cè)诠ぷ髦杏幸恍┘?lì)機(jī)制，但還不健全。特別是針對(duì)新員工這個(gè)群體，要推出更多的激勵(lì)措施。如優(yōu)秀青年購(gòu)房補(bǔ)貼、崗位人才特殊津貼、“優(yōu)先晉升通道”等既解決后顧之憂又提供發(fā)展空間的制度和規(guī)定，促使新員工扎根企業(yè)。

4.考核評(píng)定要有新考量?？己嗽u(píng)定新員工既要有科學(xué)的辦法，又要從綜合因素上去考量。要抱著對(duì)新員工和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的去制訂考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)中，光從員工的表象上評(píng)價(jià)或從其他途徑反映的意見上去評(píng)定一個(gè)人是不夠的、也是不全面的。只有從深層次去挖掘和發(fā)現(xiàn)員工的所思所想，進(jìn)入他們的內(nèi)心世界，我們才能真正發(fā)現(xiàn)其所長(zhǎng)而用其所長(zhǎng)。

5.選拔任用要有新思路。大膽選拔人才，要敢于沖破論資排輩、求全責(zé)備等陳舊落后觀念，講臺(tái)階而不死扣臺(tái)階，論資歷而不拘泥于資歷，看素質(zhì)而不片面求全。要做到用人之長(zhǎng)，容其所短，把人才放在最能顯示其才能的崗位上，使智者盡其謀，勇者盡其力。對(duì)不同人才，力求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)配置，用其所能，這樣企業(yè)所需的人才才能輩出，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力才永不枯竭。

四、結(jié)語

企業(yè)要保持持久的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光，重視和加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)，就抓住了人才培養(yǎng)的根本，企業(yè)人才隊(duì)伍后繼乏人的難題也就隨之迎刃而解，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

參考文獻(xiàn)：

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