李嘉文
在荷蘭銀行HR部門工作到第三個年頭時,李云喬開始為自己本科選擇了一個非金融專業(yè)而感到遺憾,因為在HR這樣的支持部門發(fā)展時,如果自己不是特別懂業(yè)務,會受到諸多限制。
和很多外企一樣,荷蘭銀行的中國區(qū)HR部門都是做執(zhí)行工作。作為一名新人,李云喬最開始工作時每天都能感覺到自己有進步,但是時間一久,執(zhí)行層面的工作開始慢慢消磨她的熱情。她萌生了辭職的想法,并想好了兩個職業(yè)方向:要么在人力資源行業(yè)找一個咨詢類工作,要么做金融領域的獵頭。
當時正值2009年金融危機,人才流動幾乎凍結,很多獵頭公司已經(jīng)沒有業(yè)務可做了,這種時候跳槽到這個行業(yè)是種冒險?!暗鞘袌霰旧碛兄芷?,如果在一個很低的點進去,是新人的機會。”李云喬說。當然現(xiàn)實也可能是另外一種情況—個人能堅持的時間撐不到市場恢復期的到來。
李云喬選擇了冒險。
和很多獵頭行業(yè)的新人一樣,她從打cold call開始。此前在荷蘭銀行的工作經(jīng)歷幫了她不少忙。很多老同事和朋友跳槽后就職于金融體系的不同公司和崗位,他們認可李云喬的能力,因此在人脈拓展上給了她幫助。
機會很快來了,一家大型外資商業(yè)銀行的HR打電話給李云喬,希望她能支持公司在國內對公業(yè)務領域的人才招聘。幸運的是,這家公司因剛剛恢復招聘,招聘體量并不大,這給了李云喬這樣的新手緩沖期。她因完成這筆業(yè)務拿到了這家公司其他業(yè)務的服務機會。
為了拓展更多服務機會、提升業(yè)績,李云喬做了不少功課。除了加深對外資商業(yè)銀行的業(yè)務理解,她還嘗試分析各家銀行的組織架構、市場戰(zhàn)略以及市場訴求,從而提出自己的招聘方案。李云喬認為,如果她能在業(yè)務布局上給客戶提供一些幫助,就可以讓自己顯得特別一點。
外資商業(yè)銀行在中國本身是一個非常小的市場,李云喬希望花一些時間“把該領域中各家公司的架構、業(yè)務核心競爭力和在華策略,以及團隊、薪酬水平等都摸清”,但實際操作起來并不容易。她想用訪談的方法先了解整個市場,然而這個領域的從業(yè)者普遍自帶一種高冷態(tài)度。為了跟這些人對上話,李云喬每見一位業(yè)內人士都會準備訪問提綱,保證問出的問題是經(jīng)過思考且能切中要害的?!八麄兛此聘呃洌坏┦煜げ⑶倚湃文?,就愿意跟你保持長遠關系。”李云喬說。
掌握業(yè)務訣竅后,李云喬的個人業(yè)績越來越出色。2016年8月,她加入躍科人才,主導整個金融業(yè)務部門的搭建。這個挑戰(zhàn)不小,因為業(yè)務要從她熟悉的商業(yè)銀行拓展到金融領域的其他業(yè)務條線,包括PE/VC、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略投資等,而她也要帶領一個10人左右的團隊。
因為有過從0到1攻下某個領域的經(jīng)驗,她希望也給團隊成員創(chuàng)造類似的工作空間,讓他們用自己的方法當獵頭。而她給自己的新定位,是從整體策略上想更多,在發(fā)掘了更大的市場空間后,交給一線的獵頭去開拓。
C=CBNweekly L=Li Yunqiao
C: 喜歡看什么類型的書?
L: 很早之前在外資商業(yè)銀行做HR的時候,為了了解行業(yè)看了很多跟銀行以及金融業(yè)相關的書,比如《貨幣經(jīng)濟學》。后來看書越來越功利,都是為了工作,覺得不太好,所以現(xiàn)在有點回歸,最近在看一本關于西方美術史的書。
C: 讀MBA的最大收獲是什么?
L: 我一直覺得自己缺業(yè)務領域的系統(tǒng)知識,所以去讀了MBA,把金融和管理方面的知識系統(tǒng)地學習了一遍,這讓我能夠系統(tǒng)性地思考商業(yè)世界發(fā)生的一些事。但是知識這塊不是最重要的,學習能力強的人通過自學也可以補上。最重要的是,MBA開闊了我的眼界,跟不同背景、不同行業(yè)甚至不同年齡段的人一起學習,可以了解他們的世界和思考問題的方式,這改變了我過去的很多固有認知。
C: 如何平衡工作和生活?
L: 大概就只能犧牲睡眠了。