關(guān)于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的策略探討

陳莉粉

摘 要：目前，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，建筑行業(yè)也隨之獲得了較快發(fā)展。然而，從建筑工程造價(jià)控制的角度出發(fā)，國內(nèi)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理現(xiàn)狀并不樂觀，這在很大程度上影響了工程造價(jià)領(lǐng)域的進(jìn)步，同時(shí)給整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。在這種情況下，該作筆者從工程造價(jià)動態(tài)管理的角度出發(fā)，對建筑工程造價(jià)控制的有效對策等進(jìn)行了深入、全面的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理；意義與措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.096

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程造價(jià)控制過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。其中，最明顯的體現(xiàn)即為工程造價(jià)控制和當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平嚴(yán)重脫節(jié)，造成工程造價(jià)管理模式滯后、管理不夠到位、管理效率較低。在提出動態(tài)造價(jià)管理的理論方法之后，不但給國內(nèi)工程造價(jià)管理創(chuàng)新提供了理論知識，還給工程造價(jià)管理指明了道路。所以，對這一問題的深刻剖析，有助于促進(jìn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理模式的革新與推廣。

1 建筑工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)管理形式的重要性

一般情況下，一項(xiàng)工程由投資決策至完工，期間必然會經(jīng)歷幾個(gè)基本階段，包括建筑、結(jié)構(gòu)、選材、施工等多個(gè)方面的內(nèi)容。工程造價(jià)貫穿于建筑工程的始終，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)發(fā)生變化，均會對項(xiàng)目工程整體的工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響，最終會對工程項(xiàng)目的投資效果造成不利影響。特別是現(xiàn)階段，隨著我們生活質(zhì)量的不斷提升，對建筑物的各類需求也逐漸增加，如此便令工程造價(jià)控制工作當(dāng)中的非可控要素持續(xù)增多，并且工程造價(jià)的管理工作愈發(fā)困難。在日常的工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目返工、設(shè)計(jì)變動等狀況頻頻出現(xiàn)，工程造價(jià)動態(tài)管理便是對工程造價(jià)全方位、全過程的管理，通過削弱造價(jià)變化對建筑工程造價(jià)的影響，進(jìn)一步達(dá)到工程項(xiàng)目造價(jià)的最優(yōu)化目標(biāo)。和以往的工程造價(jià)控制手段進(jìn)行比較，明顯可以看出動態(tài)管理模式的計(jì)價(jià)方式更能滿足現(xiàn)實(shí)狀況，而且可以更好地管控造價(jià)環(huán)節(jié)中各種不確定性因素，從而防止由于工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度變化對整個(gè)建筑項(xiàng)目造成影響。

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的重要性可以從以下兩方面表現(xiàn)出來：首先，從經(jīng)濟(jì)性上來說，建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制能夠在很大程度上增強(qiáng)工程造價(jià)的控制質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化；其次，從社會性角度出發(fā)，建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制能夠令工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的聯(lián)系更加緊密、和諧，有利于建筑市場競爭有序性的形成，推動整個(gè)建筑市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的有效措施研究

（1）決策和設(shè)計(jì)期間的造價(jià)動態(tài)管理。投資與決策時(shí)期是建筑工程造價(jià)的前提。換言之，即投資決策時(shí)期對建筑工程造價(jià)起到直接作用。如若出現(xiàn)投資決策方面的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來的損失難以衡量。所以說，在投資決策這一關(guān)鍵階段，通常要求企業(yè)制定豐富的投資方案，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證等方法，對眾多方案進(jìn)行投資預(yù)算，進(jìn)而選出最有利的方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以工程造價(jià)動態(tài)管理理論為依托，從不同視角去印證工程項(xiàng)目的重要性與可實(shí)施性，最終選取最佳投資方案。此外，能夠提早預(yù)測出建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得計(jì)劃外支出的比重盡量減少，為科學(xué)、合理的投資決策提供有力保障。

在研究出具體的投資決策計(jì)劃后，借助設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)方案的優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)今，國內(nèi)建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)停留在限額設(shè)計(jì)管理階段。限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)投資或者造價(jià)的限定額度來管理初步設(shè)計(jì)，同時(shí)估算出項(xiàng)目的全部構(gòu)建支出，制止不合理的變更，保證總投資額能夠滿足基本建設(shè)需求。至于各備選策略的選擇與管理，我們不妨以投資限額為參照，保證實(shí)際造價(jià)不高于總投資額的可允許范圍。另外，在平時(shí)的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)當(dāng)對工程的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析，防止由于設(shè)計(jì)變動導(dǎo)致的不必要損失，及時(shí)找出設(shè)計(jì)過程中的問題，并采取有效措施控制造價(jià)成本。

（2）材料差額處理的動態(tài)控制。材料費(fèi)在建筑工程造價(jià)當(dāng)中通常會占有較大的比重，建筑材料造價(jià)管理是工程造價(jià)整體管理工作的決定性因素。所以，應(yīng)當(dāng)盡可能增強(qiáng)對材料差額處理的動態(tài)控制，目的是防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。通常我們可以從下列方面著手：第一，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑材料間的價(jià)差特別顯著，因此各建筑單位在購入工程材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照主管部門制定的合理價(jià)格，在綜合分析材料差額的前提下，展開工程材料造價(jià)的動態(tài)管理工作。同時(shí)，對于各環(huán)節(jié)中的材料費(fèi)，應(yīng)按照價(jià)差系數(shù)、市場需求、市價(jià)與生產(chǎn)的相互影響等，開展動態(tài)的成本控制與差額調(diào)整；第二，為防止建筑材料的購置價(jià)格偏高，對于市場價(jià)格差額較多的材料和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)制定采購材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對材料差額進(jìn)行有效處理。另外，也需要重視和業(yè)主間的溝通，避免日后發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)糾紛。

（3）工程施工和完工時(shí)期的造價(jià)動態(tài)管理。眾所周知，工程施工過程具有明顯的動態(tài)特點(diǎn)，不容易實(shí)現(xiàn)有效的過程管控。再加上不少因素難以預(yù)測，像工程工期的變動、工程材料價(jià)格的更改、設(shè)計(jì)調(diào)整或另外一些突發(fā)狀況等，均會對造價(jià)控制帶來一定的難度。所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化合同管理，使變更協(xié)議更清晰，令工程造價(jià)的管理工作行之有效。除此之外，還應(yīng)不斷強(qiáng)化施工管理者的造價(jià)管理理念，為施工管理工作提供人才保障，并且盡量避免施工階段存在的資金浪費(fèi)問題，在滿足基本工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，注重對材料市場行情的把控，進(jìn)一步選取性價(jià)比更高的建筑材料，削減工程施工成本。在工程完工驗(yàn)收的時(shí)候，倘若出現(xiàn)資料及信息不完整、簽證不規(guī)范等現(xiàn)象，除了會造成施工方和業(yè)主的矛盾糾紛之外，也容易對造價(jià)成本造成影響。所以，在這一階段，建筑單位應(yīng)當(dāng)對工程的有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證結(jié)算環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性。特別是對尚未竣工的、已出現(xiàn)變動的項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保障結(jié)算款項(xiàng)無誤。

3 結(jié)束語

總而言之，動態(tài)管理理論可以有效指導(dǎo)建筑工程造價(jià)管理工作，按照工程項(xiàng)目的基本狀況對可能造成造價(jià)變動的要素進(jìn)行合理控制和優(yōu)化，最終達(dá)到成本控制的根本目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，這需要施工單位及造價(jià)管理者全面意識到造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)自覺落實(shí)相關(guān)理論。

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