關(guān)于電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的探討

米盛宇+王丹+王志剛+鐘雪+馬春燕+楊秀峰+呂雙英+劉昭榮+李萍+劉淳

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的深化改革，我國(guó)的電力企業(yè)的人力資源管理也逐步走向現(xiàn)代化和正規(guī)化。但要想進(jìn)一步深化我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理還需要做出很大的努力和進(jìn)一步的探索。本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入的探討，希望能夠?qū)V大電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；強(qiáng)化

引言

電力企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要電力企業(yè)從上到下各級(jí)管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。

一、人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1 人才引進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)。目前，企業(yè)引進(jìn)人才的主渠道是高校畢業(yè)生。由于同行業(yè)引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，在招生過(guò)程中相互攀比，導(dǎo)致畢業(yè)生“貨比三家”，成了“香餑餑”。鑒于招生名額的控制、招生質(zhì)量要求、招生人員的能力水平，以及人才引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在招錄過(guò)程中，不乏有素質(zhì)良莠不齊、水平高低不等或者是優(yōu)秀人才引進(jìn)比例較小的現(xiàn)象。

1.2 人力資源開(kāi)發(fā)力度不夠。前兩年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，企業(yè)發(fā)展規(guī)模存在一定局限性，導(dǎo)致對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃估計(jì)不夠，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求即可，企業(yè)無(wú)需投入更大成本去加大開(kāi)發(fā)力度?；诋?dāng)前國(guó)家逐步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，企業(yè)在積極搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，給企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的挑戰(zhàn)。即便通過(guò)委外送培、自行培訓(xùn)、深造研修等開(kāi)發(fā)方式，但是人力緊張及崗位所需，又產(chǎn)生了工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾。

1.3 人員配置不夠科學(xué)合理。多年來(lái)，企業(yè)忽視了電力一線(xiàn)的操作人員如職業(yè)中專(zhuān)、技校類(lèi)的技工人才的引進(jìn)，以至于技術(shù)工人青黃不接，嚴(yán)重缺乏。即使現(xiàn)在加大對(duì)技工人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，也需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。為此，企業(yè)的人員配置要建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)方向、配置結(jié)構(gòu)等方面的管理。

1.4 正確思想引導(dǎo)不容忽視。人力資源管理的關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)人的開(kāi)發(fā)和管理上。鑒于以上存在的問(wèn)題及原因分析，更多體現(xiàn)的是機(jī)制問(wèn)題。但我們?cè)谌肆Y源的合理利用和建設(shè)發(fā)展上，仍然缺乏正確的思想引導(dǎo)，缺乏對(duì)人才意識(shí)形態(tài)的把握，忽視了用國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)——思想政治工作，來(lái)化解人才思想上的包袱、認(rèn)識(shí)上的偏差和引導(dǎo)上的不力。

二、電力企業(yè)人力資源管理的有效途徑

2.1把好關(guān)口，在引進(jìn)中提高人力資源隊(duì)伍質(zhì)量。從近幾年公司在全國(guó)20多所理工類(lèi)重點(diǎn)高等院校招生中，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生的質(zhì)量每況愈下。所以，要通過(guò)與校方的深入溝通，采取對(duì)學(xué)生畢業(yè)前一年就到學(xué)校進(jìn)行意向性招生，以及理論知識(shí)考試、綜合素質(zhì)測(cè)試等舉措，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，建立完備的人才引進(jìn)考核機(jī)制，嚴(yán)把人才引進(jìn)的質(zhì)量和素質(zhì)的“源頭關(guān)”。

2.2強(qiáng)化培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)。首先，要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是最大福利”的思想觀念，讓技術(shù)人才充分體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，使其提高素質(zhì)、增長(zhǎng)知識(shí)，激發(fā)潛力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其次，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，努力實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)調(diào)學(xué)歷培訓(xùn)向提高能力培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)參加培訓(xùn)向主動(dòng)要求培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。第三，要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極制定繼續(xù)教育、資格取證等相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)急需的一級(jí)建造師、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際工程及高技能等人才開(kāi)辟“綠色通道”，給工程技術(shù)人員提供吸取新知識(shí)、掌握新技能、接受新事物的廣闊空間。

2.3挖掘潛能，在實(shí)踐中合理配置人力資源隊(duì)伍。衡量人力資源的技能潛力是否充分發(fā)揮、崗位職責(zé)履行是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，就是人職相配。一是要擴(kuò)大選人用人視野，完善公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)內(nèi)競(jìng)崗、委托推薦等多種競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，健全選人用人機(jī)制，構(gòu)建一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、崗位要求相匹配的多層次、成梯隊(duì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。二是創(chuàng)新技術(shù)管理、制度管理，制定出既能提高技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，又能優(yōu)化技術(shù)人員資源配置、提高技術(shù)管理水平和效率的新舉措、好辦法。三是制定和落實(shí)培養(yǎng)措施，加大技術(shù)人員的相互交流、交叉使用，有計(jì)劃、有步驟地把技術(shù)人才放到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目上經(jīng)受鍛煉，有意識(shí)地讓他們“壓擔(dān)子、挑大梁”，提高解決實(shí)際難題的能力。

2.4完善機(jī)制，在創(chuàng)新中保障人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定。要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，建立與市場(chǎng)接軌的選人用人機(jī)制，引進(jìn)高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的需求。健全完善人才激勵(lì)政策，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵(lì)力度，積極探索在滿(mǎn)足技術(shù)管理需求、取得技術(shù)攻關(guān)成果、獲得變更調(diào)概收益等方面的薪酬分配思路，讓各類(lèi)人才獲得與其價(jià)值貢獻(xiàn)相稱(chēng)的榮譽(yù)和待遇，充分利用有限的人力資源和有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。進(jìn)一步梳理勞動(dòng)用工管理思路，健全完善勞動(dòng)用工制度，尤其是對(duì)企業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和其它保密人員，可約定競(jìng)業(yè)限制條款和違約金，依法留人，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有人才資源。

2.5積極引導(dǎo)，在隊(duì)伍建設(shè)中營(yíng)造良好氛圍。一是以事業(yè)吸引人，極力向人才昭示企業(yè)的前景，為有能力、有志向的人才提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇、適合的崗位，努力將“企業(yè)的夢(mèng)想”進(jìn)入到企業(yè)人才的“個(gè)人的夢(mèng)想”之中，讓他們知道在企業(yè)發(fā)展是他們最美好的職業(yè)前途。二是以管理凝聚人，確立以人為本的管理理念，加強(qiáng)與人才的溝通，除了在物質(zhì)方面基本滿(mǎn)足了人才的需求外，更要了解人才的精神需求，關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，保障人才的權(quán)利和利益。三是以待遇穩(wěn)住人，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步提高人才的待遇和報(bào)酬，加大對(duì)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善人才的福利制度，提供寬松、自由的工作環(huán)境和舒適的生活環(huán)境。四是以感情打動(dòng)人，注重人本管理，關(guān)注人才的生產(chǎn)生活，用企業(yè)文化的感召力和思想政治工作的凝聚力激發(fā)廣大人才的工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力企業(yè)若想開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理。

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