張?zhí)烊危?000元借款起家到“行業(yè)巨頭”

嚴(yán)碧華?李祥濤

三月的新川村，春意盎然。別墅和洋樓鱗次櫛比，無不彰顯著這個村莊的富足。

新川村是浙江省湖州市長興縣煤山鎮(zhèn)的一個村莊，全國人大代表、天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊尉统錾诖耍椰F(xiàn)在還兼任著新川村的黨總支書記。記者到訪時，張?zhí)烊握龓е鲜泄咎炷軇恿Ω吖茉谙愀郯l(fā)布2016年全年業(yè)績。2016年，天能動力營業(yè)收入超過200億元。

或許張?zhí)烊伪救硕紱]有想到，從26歲5000元起步創(chuàng)業(yè)，通過30年的努力，公司成為行業(yè)龍頭企業(yè)，他本人也成為“風(fēng)云浙商”及“全球新能源商業(yè)領(lǐng)袖”。

幾年前，在浙江余姚一次近千人的大型企業(yè)家論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫遇到了張?zhí)烊?，他們倆越聊越投機，頗有相見恨晚之意。但即便如此，在生活中，張?zhí)烊螀s極為低調(diào)簡樸，唯獨對中國未來綠色新能源事業(yè)格外重視，傾盡全力大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

“從生產(chǎn)制造，到回收處理，再生冶煉，最后回到生產(chǎn)，我們嘗試打造一個閉環(huán)式的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，改變鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。”張?zhí)烊卧绱烁爬ü镜臉I(yè)務(wù)。

據(jù)介紹，2017年，天能集團(tuán)將牢牢抓住紅利迭加的戰(zhàn)略機遇，未來跨越發(fā)展的基礎(chǔ)將越來越扎實，全面深化改革的措施將陸續(xù)出臺，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力將進(jìn)一步增強，轉(zhuǎn)型升級的紅利將持續(xù)釋放。

命運多舛的求職之路

與今天富足不同的是，三十年前的新川村，用窮苦不堪來形容一點都不為過。村民主要靠賣山上的毛竹謀生，只有在逢年過節(jié)時才吃得上一頓肉。

時間沖不走那些記憶。如今擁有數(shù)億身價的張?zhí)烊螐牟槐苤M剛踏上社會時到村辦企業(yè)當(dāng)挑水工的那段經(jīng)歷，雖然張?zhí)烊尾恢挂淮蔚貙λ苏f，當(dāng)挑水工并非他的追求，而是為了生活不得不做的無奈選擇。然而當(dāng)挑水工時悟得的“一桶水不能挑，如何能挑大業(yè)”的生活箴言，使他在今后的創(chuàng)業(yè)中受益匪淺。

孟子云：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”這段話正是青少年時代張?zhí)烊蔚恼鎸崒懻铡?/p>

張?zhí)烊纬錾谡憬L興縣煤山鎮(zhèn)東部山區(qū)的樓下村（2008年和另外三個村合并為新川村）。樓下村人多地少，全村220余戶農(nóng)戶，僅擁有耕地3畝，但有林地2650畝、毛竹3150畝，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)便以賣毛竹為主要收入，在改革開放以前，村民的生活水平連吃上一個肉圓都是一種奢侈的向往。張?zhí)烊渭易匀灰膊焕?，他的童年是在一間泥巴壘墻、竹簾當(dāng)門的破屋中度過的。父親是個老實巴交的農(nóng)民，除種地賣毛竹外，沒有別的掙錢門路，家中常常是吃了上頓沒下頓。當(dāng)張?zhí)烊蔚搅嗽撟x書的年齡時，自己沒有文化但期盼兒子有出息的父母勒緊褲帶將張?zhí)烊嗡瓦M(jìn)了學(xué)校。

張?zhí)烊蜗矚g讀書，然而窮人家的孩子早當(dāng)家。他也懂得：家庭困難，自己必須幫助父親多賺點錢，貼補家庭生活開銷。因此，剛上初中時，他就和父親一道，時常挑上上百斤的毛竹，起早貪黑，翻山越嶺，到數(shù)十里外的鄰縣去賣。有一次晚上，他挑著沉重的毛竹走在伸手不見五指的崎嶇山路上時，不幸雙腳踏空，掉進(jìn)一米多深的山溝中，上下牙受到猛烈的叩擊，兩顆大牙當(dāng)場被咬碎，但是，他在揩干了滿嘴鮮血后，又挑起毛竹，流著眼淚繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)回憶起那段艱苦的日子時，張?zhí)烊芜@樣說道：“其實我在二十幾歲的時候，曾經(jīng)偷偷在心里埋怨我的父親。原因很簡單：村子里其他同齡人的父親，都在幫兒子們造房子，娶老婆，但是我的父親卻什么都沒有給我。后來我才知道，父親留給我最大的財富，是一份獨立的打拼精神。現(xiàn)在，我的每一分財富，都是用自己的雙手賺來的，這讓我感到驕傲?！?/p>

半饑半飽的日子，遭人歧視的感受刻骨銘心。然而，艱辛和苦難并沒有把張?zhí)烊螇嚎?，反而塑造了他堅強不屈的性格，培養(yǎng)了他吃苦耐勞、自強自立、百折不撓的打拼精神，更堅定了他的生活信心。高中畢業(yè)后，張?zhí)烊螀⒓痈呖?，相差幾分未能考中，?dāng)時的高考相當(dāng)嚴(yán)格，錄取率極低。落榜后的張?zhí)烊螞]有怨天尤人，他選擇了當(dāng)兵，那是當(dāng)時農(nóng)村人想走出大山除了上學(xué)之外的唯一途徑。體檢一切安好，正當(dāng)張?zhí)烊螡M懷信心時，卻來了個晴天霹靂，在最后一道程序時檢查出了鼻竇炎，他找到醫(yī)生好話說盡，也沒能踏上軍旅。

當(dāng)時的張?zhí)烊螞]有多少宏偉目標(biāo)，只是希望自己不要再重復(fù)父輩那樣成天面朝黃土背朝天的日子。閑在家里的張?zhí)烊闻既婚g聽到村小學(xué)缺名代課教師，于是他喜出望外，決定先去做名代課教師再說。為了更好地配合代課教師的行頭，他從朋友那里借來了皮鞋、襯衫，正當(dāng)一切準(zhǔn)備妥當(dāng)要去學(xué)校報到時，卻被告之已經(jīng)被人頂替了。

屢遭挫折的張?zhí)烊尾]有一蹶不振，而是深信天生我材必有用。1978年，改革開放的春風(fēng)吹拂了整個中華大地，全國各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般冒出。張?zhí)烊螞]有閑在家里種地，而是到一家鄉(xiāng)辦小企業(yè)打工，成為中國最早的一批“打工仔”。他的第一份工作是挑水工。張?zhí)烊问且粋€辦事認(rèn)真、作風(fēng)扎實的人。他挑水時總是把水缸挑得滿滿的，挑完水，又把地掃得干干凈凈，什么雜活都搶著干。

當(dāng)有人問及此事時，張?zhí)烊芜@樣說：“當(dāng)時我挑水的時候，就這么想，只要每一件事情都認(rèn)真去做，不管什么樣的困難都能克服，只要每一件事情認(rèn)真去做，人家能做好的，我一定也會做好。我就這樣鼓勵自己，所以不管是挑水的時候還是后來辦廠的時候，我總想將來一定會做很大的事情?！?/p>

由于張?zhí)烊喂ぷ鲬B(tài)度好，責(zé)任心強，他很快就從最底層的挑水工變成了供銷員，在當(dāng)時也算是“白領(lǐng)”了，家里日子也越來越好。

5000元借款開啟創(chuàng)業(yè)之路

那時，為搞活集體經(jīng)濟(jì)，樓下村興辦了長興縣蓄電池廠，但效益一直不好，還出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，成了燙手山芋。見過世面的張?zhí)烊巫鞒隽艘粋€讓全村人都震驚不已的舉動：借來5000元，承包下了當(dāng)時年產(chǎn)值不到8萬元，負(fù)債卻高達(dá)10多萬的蓄電池廠。

現(xiàn)任新川村委會主任的楊漢芳告訴記者，當(dāng)時他曾勸張?zhí)烊紊髦乜紤]，畢竟“承包那個廠子，不單要向村里交錢，而且風(fēng)險還要自己承擔(dān)，資金、原料、銷售都得自己想辦法，風(fēng)險很大?！?

但當(dāng)時，浙江南部的溫州各類民營企業(yè)風(fēng)起云涌。經(jīng)常往返于此的張?zhí)烊卧鴱囊粋€一個溫州商人的嘴里得知：在他們那里，只要拿著工廠的介紹信，在外面接到訂單后，一個電報就可讓工廠發(fā)貨?！跋襁@樣的市場經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時在相對保守的浙北還是很超前的，一般人接受不了。”多年后在談起往事時，張?zhí)烊稳缡钦f。

市場經(jīng)濟(jì)給了張?zhí)烊螜C遇，但真正一腳踏入之后，困難之大還是出乎他的想象。

楊漢芳清楚地記得，有一次為了5000元貸款，有位信用社主任指著張?zhí)烊握f：“把這杯酒喝了，這筆錢就貸給你?！逼綍r滴酒不沾的張?zhí)烊危e起酒杯一飲而盡。

為了找市場，張?zhí)烊闻鼙榱水?dāng)時上海浦東幾乎所有做應(yīng)急燈的工坊，尋求合作。“那時我身兼數(shù)職：老板、搬運工、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會計，每天早上天不亮趕頭班車，扛著一包電池進(jìn)城去推銷，遇到廠家要當(dāng)場測試電池質(zhì)量及容量時，我們一等就是8小時。最終浦東7家應(yīng)急燈制造廠都與我們建立了合作關(guān)系?！?/p>

就這樣，在張?zhí)烊蔚膸ьI(lǐng)下，這家半死不活的蓄電池廠，從原來每年不足20萬元年銷售額第一年就攀升到80多萬元，第二年更是超過了200萬元。

打造行業(yè)巨頭

突飛猛進(jìn)的銷售業(yè)績讓張?zhí)烊螖[脫了創(chuàng)業(yè)初期的困境，但并沒有讓他懈怠。他深知，靠一些科技含量很低的“老三樣”，遲早免不了倒閉的命運。上世紀(jì)90年代末，電動自行車作為新型交通工具出現(xiàn)在中國大地上。張?zhí)烊蚊翡J地意識到，動力電池將是一個前所未有的巨大商機。

說干就干。1998年，張?zhí)烊尾幌е亟鹌刚垙?fù)旦大學(xué)教授駐廠研發(fā)攻關(guān)，他和專家、技術(shù)人員一起埋頭實驗室，對電池極板的厚度、硬度、間距等每一項數(shù)據(jù)進(jìn)行組合分析，最終成功研發(fā)出“閥控式密封鉛蓄電池”。同時，為進(jìn)一步延長電池使用壽命，提高電池一次續(xù)航里程，天能集團(tuán)又研發(fā)出“電動助力車專用蓄電池”。

1999年，在廣西桂林舉行的第二屆全國電動自行車?yán)锍檀筚惿?，設(shè)了一個質(zhì)量底線——達(dá)標(biāo)獎（40公里），一等獎要求跑60公里，而一旦跑到70公里以上，即可獲得特等獎。而裝載“天能”電池的電動車跑了100公里以上，讓其他的選手望塵莫及。贏得了比賽的天能電池，同樣也贏得了市場，2001年天能電池銷售收入首破億元大關(guān)。

此后，天能集團(tuán)邁入了發(fā)展的快連道——2005年，天能集團(tuán)產(chǎn)值突破10億元大關(guān)；2007年，天能集團(tuán)旗下公司天能動力在香港主板成功上市，成為中國動力電池第一股；2015年，天能集團(tuán)銷售收入突破700億元；2016年銷售更是超過860億元，利潤增加44%，穩(wěn)居中國新能源動力電池領(lǐng)域的第一方陣。

歷經(jīng)30年發(fā)展，如今的天能集團(tuán)已是中國新能源電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，是一家以電動車環(huán)保動力電池為主，集鋰離子電池、風(fēng)能太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0家國內(nèi)全資子公司、3家境外公司，員工2萬余名，建有跨浙、蘇、皖、豫四省八大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近100億元。

重視科研，著力于可持續(xù)發(fā)展

張?zhí)烊翁貏e重視科研。為使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，天能集團(tuán)每年的研發(fā)投入不低于銷售收入的3%，歷年來累計投入研發(fā)費用達(dá)10億元以上。這些措施，有力地保障了天能集團(tuán)在新能源產(chǎn)業(yè)上不斷持續(xù)穩(wěn)步快速發(fā)展。相應(yīng)的，也帶動了整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，甚至帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，這是龍頭企業(yè)的責(zé)任所在。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，面對鉛蓄電池行業(yè)的產(chǎn)能過剩，如何提供有效供給？張?zhí)烊翁岢隽似髽I(yè)版的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，那就是調(diào)結(jié)構(gòu)，補短板。

2013年起，天能集團(tuán)開始了新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，提出了“一穩(wěn)三快”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即穩(wěn)步發(fā)展鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展鋰離子電池、微型電動汽車電池、電池回收業(yè)務(wù)，完成新舊動能轉(zhuǎn)換，培育企業(yè)發(fā)展的“雙引擎”。在張?zhí)烊慰磥?，鉛蓄電池屬于舊引擎，必須通過科技創(chuàng)新、技術(shù)改造提升產(chǎn)品性能，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。同時根據(jù)行業(yè)市場和綠色發(fā)展的時代需求，加速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，使之盡快成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長引擎。

在這一頗具前瞻視野的戰(zhàn)略思維引導(dǎo)下，天能集團(tuán)將科技資源、財務(wù)資源向新興產(chǎn)業(yè)傾斜性投入。以鋰離子電池為例，2015年，天能集團(tuán)的新能源鋰電池產(chǎn)能已達(dá)到1.25GWh，鋰電池電芯產(chǎn)能達(dá)每日50萬只，均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。憑此，天能集團(tuán)躋身國內(nèi)新能源汽車電池供應(yīng)商前三強，受到國內(nèi)外市場普遍看好。

重視人才，倡導(dǎo)“鐵軍精神”

天能集團(tuán)能快速做大做強，跟戰(zhàn)略、企業(yè)家魄力和重視科研等息息相關(guān)。此外，張?zhí)烊翁貏e重視人才培養(yǎng)。

在一次集團(tuán)內(nèi)部講話上，張?zhí)烊螌μ炷芗瘓F(tuán)后備隊伍建設(shè)提出了幾點看法。比如換位思考，加強協(xié)同……他要求員工要站在老板的角度考慮問題，老板要站在同事的角度考慮問題，所有行為都要圍繞公司利益最大化這個中心開展，不能以自我為中心，或者以部門為中心，搞部門墻，拒絕部門之間的協(xié)同。

同時，張?zhí)烊我筇炷苋俗鋈艘\，做事要實。他說：“天能人做的事情一定要干凈，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。要胸懷坦蕩，簡單透明，只要從公司的利益出發(fā)，就要大膽去干，畏首畏尾成就不了大事業(yè)?！彼磳Α熬d羊性格”，倡導(dǎo)“鐵軍精神”?！按蠹乙心繕?biāo)，有企圖心。企圖心就是一個人做成某件事情或達(dá)成既定目標(biāo)的意愿。企圖心的強烈程度，取決于意愿的大小，意愿越強烈，成功的可能就越高。大家要有激情，有目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，成就自我，成就天能?！彼硎?，在天能，追求安逸的人不會得到提拔，更不會受到重用。

張?zhí)烊螐娬{(diào)，天能要做變革轉(zhuǎn)型的急先鋒?！拔磥淼奶炷芤翊箫w機一樣有沖勁，在座的大家就是飛機的發(fā)動機。遠(yuǎn)航班的學(xué)員狀態(tài)要不一樣，要有團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。別人干不好的事情，我們就能干好。根據(jù)天能的愿景和宏偉戰(zhàn)略，大家目前的能力是不夠的，所以我們要勤于思考，加強學(xué)習(xí)，提高能力，特別要運用創(chuàng)新思維，推動天能的發(fā)展，成為集團(tuán)變革轉(zhuǎn)型的急先鋒?！睆?zhí)烊握f。

轉(zhuǎn)型升級，五年再造一個新天能

天能集團(tuán)成立至今已有30多年，以電動車動力電池制造為主，不僅是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動力能源制造商，更通過加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工藝革新和設(shè)備改造提升，大幅提升了生產(chǎn)自動化水平，在綠色發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)。

從國內(nèi)外形勢來看，中國電動車電池蓄電池企業(yè)經(jīng)過幾十年的探索進(jìn)入到新的階段，也面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。為未來發(fā)展培育新的動能創(chuàng)造了條件，拓展了新的空間。

“在經(jīng)濟(jì)增速放緩，民間投資疲軟的大背景下，天能瞄準(zhǔn)鋰離子電池、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和儲能電池三大項目投入巨資，不僅是對綠色能源未來前景充滿信心，也為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級集聚了新動能。在看到嚴(yán)峻形勢的同時，我們也看到行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇?！睂μ炷芗瘓F(tuán)的未來，張?zhí)烊涡判陌俦丁?/p>

目前，天能集團(tuán)正通過實施傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“雙引擎驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)新舊動能融合發(fā)展；順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展趨勢，力爭用5年時間努力實現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的協(xié)同發(fā)展與深度融合，帶動價值鏈整體提升。

2017年，張?zhí)烊螖y天能集團(tuán)2萬多名員工擼起袖子加油干，不斷努力向著“再造一個新天能”的目標(biāo)邁進(jìn)。