電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)管理探討

石夏琴　鮑曉　熊焰文　龐長征　畢司虹　王衛(wèi)國

摘要：人力資源開發(fā)和管理隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變得越來越重要，人力資源的競爭也逐漸成為企業(yè)之間最為關(guān)鍵的競爭環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，也有利于提高員工自身的素質(zhì)，促使他們通過不斷的學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展。本文首先分析了電力企業(yè)在人力資源開發(fā)乖職工培訓(xùn)工作的重要性，并提出了針對性的改善策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)管理；教育培訓(xùn)

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理重要性分析

企業(yè)人力資源管理的根本目的是將企業(yè)需要的高端人才吸引到企業(yè)中，通過完善的管理策略調(diào)動人才工作的積極性，以此更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的用人理念也發(fā)生了一定的變化，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，企業(yè)的創(chuàng)新活動涉及眾多技術(shù)領(lǐng)域，進(jìn)而越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變用人理念，這給企業(yè)人力資源開發(fā)提出了新的要求。人力資源管理的作用已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，因此創(chuàng)新人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義：一是有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施。企業(yè)發(fā)展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；二是創(chuàng)新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過倉0新人力資源管理可以為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，從而為員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺，充分發(fā)揮他們的工作積極陛；三是有利于控制人力資源成本，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工具有非常強(qiáng)的自主性與獨(dú)立性，具有流動性的職業(yè)生涯，顯然增加了企業(yè)人力資源開發(fā)的難度，為了留住更多的人才和激發(fā)其潛能，企業(yè)不僅應(yīng)該和員工簽訂具有競爭力的勞動契約，還應(yīng)該與員工建立穩(wěn)定的心理契約，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，奠定培訓(xùn)的思想基礎(chǔ)

培訓(xùn)是職工更新知識、獲得信息、開闊思路、增長才干的有效途徑。電力企業(yè)是一個智能型、知識型以及高新技術(shù)型的企業(yè)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，有越來越多的新技術(shù)運(yùn)用到電力生產(chǎn)過程當(dāng)中。生產(chǎn)技能崗位的培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，并以企業(yè)的實際需求為前提，將理論知識與實際工作相結(jié)合，以簡單易懂、科學(xué)實用為培訓(xùn)準(zhǔn)則。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，也有利于提高員工自身的素質(zhì)，促使他們通過不斷的學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)一定高度重視這種培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)和制定各種有效的培訓(xùn)方法。因此，必須把滿足企業(yè)發(fā)展對員工品質(zhì)、能力、素質(zhì)的需求作為員工培訓(xùn)的目標(biāo)，把員工的教育培訓(xùn)與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，前者服務(wù)于后者，從而通過人才的培養(yǎng)，智力成本的投入加大企業(yè)綜合實力的提高，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與職工教育培訓(xùn)策略

（1）提高人力資源的管理水平

人力資源管理一定要制定嚴(yán)格完善的制度規(guī)章，給員工一個行為準(zhǔn)則。在管理過程中，紀(jì)律與秩序是管理的最重要的。只有員工服從管理，才能安排其進(jìn)行各項工作。首先，電力企業(yè)對人力資源的管理要做到精簡化和高效能的原則，低企業(yè)內(nèi)部崗位的職責(zé)任務(wù)以及績效都要做好詳細(xì)的說明，從而讓每個職工和部門都能夠明確自身的責(zé)任和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，避免工作開展的盲目性和低效率。其次，需要完善人力資源的管理制度。不能夠照搬其它企業(yè)的管理模式，可以借鑒其管理辦法，要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行情況和員工水平制定科學(xué)合理的管理方案，在當(dāng)前的管理模式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，建立起合理的崗位晉升制度，這個是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在后期的管理過程中，要提升企業(yè)內(nèi)部的晉升快空間，建立起公平公正的晉升機(jī)制，讓每個人都有機(jī)會在合適的崗位上充分發(fā)揮自身的才能。

（2）創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理制度

將合適的人才安排在適當(dāng)?shù)膷徫?，才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才，充分的發(fā)揮個人的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。同時，通過創(chuàng)建科學(xué)的人才激勵機(jī)制，能夠充分的激發(fā)員工的主觀能動性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。人力資源的創(chuàng)新開發(fā)管理制度主要分為兩個方面的內(nèi)容：第一個是加強(qiáng)對電力企業(yè)薪酬福利制度的創(chuàng)新；第二個是對績效考核制度的創(chuàng)新。在薪酬鼓勵方面，首先要對電力企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的實行的分配制度進(jìn)行改革，建立起與公司績效考核緊密聯(lián)系的員工激勵機(jī)制，建立的薪酬制度要體現(xiàn)出職工在不同工作崗位上的不同薪酬。其次，要不斷探索薪酬制度的激勵模式，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，在企業(yè)實行按勞分配、按崗位分配的年薪制，對企業(yè)的管理者也要實行有效的激勵機(jī)制。再次，也要相應(yīng)的加大對企業(yè)福利制度的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)員工的能力、資質(zhì)、崗位、績效等因素，實行不同的福利待遇，從而提升員工工作的積極性，并有效留住優(yōu)秀人才。最后，電力企業(yè)要根據(jù)各個部門職工、各級崗位職工職能的不同，實行不同的性質(zhì)的考核，全面創(chuàng)新電力企業(yè)績效考核制度，讓電力企業(yè)的職工都參與到績效考核體系中來，得到公平合理的評價。

（3）制定合理的職工教育培訓(xùn)計劃，實施多樣化的培訓(xùn)手段

培訓(xùn)和教育是開發(fā)人力資源的重要途徑，電力企業(yè)在員工技能培訓(xùn)時，應(yīng)該圍繞企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級、技術(shù)引進(jìn)以及技術(shù)革新進(jìn)行，針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行。建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化的培訓(xùn)工作機(jī)制。制定科學(xué)合理的職工教育培訓(xùn)計劃是做好教育培訓(xùn)工作前提和基礎(chǔ)。在對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)之前，需要詳細(xì)了解其知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，然后以此制定針對性的培訓(xùn)計劃。同時，在培訓(xùn)之前，電力企業(yè)還要制定起系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，制定短期、中期以及長期的培訓(xùn)計劃。在實際的培訓(xùn)過程中，要采取多樣化的培訓(xùn)方式。首先，對于新員工，可以采取以老帶新的培訓(xùn)模式，然后定期對其學(xué)期情況進(jìn)行檢驗。其次，提升員工的主動學(xué)習(xí)意識，并采用激勵機(jī)制提高其學(xué)習(xí)熱情。最后，電力企業(yè)可以聘請外來有技術(shù)的人員對職工實施培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的知識技能。在培訓(xùn)內(nèi)容上要進(jìn)行創(chuàng)新，充分向職工傳達(dá)現(xiàn)代化的電力企業(yè)工作方法和理念，提升他們在后期工作中的創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)的過程中，對成績優(yōu)異的員工可進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭顏碚{(diào)動員工的積極性，增加員工的動力，使被動變?yōu)橹鲃?，讓員工愿意參加培訓(xùn)，愿意通過培訓(xùn)提高自身的綜合素質(zhì)，運(yùn)用自身所學(xué)的知識，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（作者單位：國網(wǎng)安慶供電公司）