BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應用研究

孫薇

摘 要：本文結(jié)合精細化管理的理論與思想，引入建筑行業(yè)中的BIM技術(shù)，將工程造價管理精細化作為目標，討論了我國工程造價管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析了精細化管理的內(nèi)涵，通過對BIM技術(shù)基本原理的剖析，找出BIM技術(shù)與工程造價管理的結(jié)合點，探討B(tài)IM技術(shù)在工程造價管理中各環(huán)節(jié)中的具體應用。

關(guān)鍵詞：工程造價；精細化管理；BIM技術(shù)

1 我國工程造價管理現(xiàn)狀及存在的問題

工程造價管理工作在設(shè)計階段的效率和精確性差強人意，首先在實際工作中，設(shè)計概算通常套取類似工程的概算指標數(shù)據(jù)，具有局限性；施工圖預算的編制往往因時間緊迫，或價格等缺乏時效性，影響對設(shè)計方案的準確評價；同時工程造價會因工程設(shè)計更改而被動地隨之做相應的調(diào)整，產(chǎn)生很多無效或者低效的行為。

在工程的招投標階段，招標文件中工程清單工程量統(tǒng)計往往不夠精確，無法準確地反映出項目的規(guī)模，一旦出現(xiàn)較大的工程量偏差就有可能給不平衡報價現(xiàn)象提供可乘之機。另外，招標人在編制控制價時，主要依據(jù)行業(yè)相關(guān)定額，某種程度上無法體現(xiàn)出市場的動態(tài)特征。投標人在招投標的過程中，短時間內(nèi)，既要復核工程量清單的準確性，又要根據(jù)市場形勢制訂有利的報價策略，難以兼顧，造成在實際工作中工程因工程量不準確導致項目虧損的隱患。

工程造價管理的施工階段多屬于事后控制，并沒有起到應有的預測、控制作用。施工階段中涉及的各類合同、工程數(shù)據(jù)、文件多以紙質(zhì)文件等形式保管也難以實現(xiàn)信息共享。

工程結(jié)算階段，項目相關(guān)資料審查，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、及相關(guān)法律法規(guī)政策發(fā)生變化等問題資料收集整理工作繁瑣，也會嚴重降低竣工結(jié)算工作的效率。

通過以上的現(xiàn)狀分析，可以看出現(xiàn)階段工程造價存在工程材料價格信息繁雜、缺乏規(guī)范、高效的計量工具、工程信息的共享與協(xié)同困難等問題。

2 BIM技術(shù)的基本原理

美國建筑師協(xié)會將BIM定義為：描述顯示在設(shè)計、建設(shè)、運營過程中建設(shè)項目信息的新方法。BIM可以集成建設(shè)項目各方面的數(shù)據(jù)信息，以結(jié)構(gòu)化的儲存信息方式來替代傳統(tǒng)紙質(zhì)文件存儲。

BIM的三大核心技術(shù)：（1）可視化。BIM通過三維圖形展示建筑的設(shè)計方案，不僅能實現(xiàn)視覺上的可視化，還可以直接生成效果圖及相關(guān)報表，完成項目從設(shè)計、建設(shè)及運營完整過程。（2）參數(shù)化。BIM模型所有的圖元都以構(gòu)件的形式出現(xiàn)，構(gòu)件之間的差異通過調(diào)整參數(shù)來表達。通過參數(shù)更改模型，引起的聯(lián)動變化即時反映出來。（3）可協(xié)調(diào)性。BIM模型可以模擬項目的實際開展情況，對各模型進行關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間的問題，工作人員能及早獲知各專業(yè)間的沖突，及時協(xié)調(diào)和解決。

3 精細化管理內(nèi)涵

精細化管理是指通過規(guī)則指導下的系統(tǒng)化和細化，運用標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的管理方式，以最大限度減少管理資源和降低管理成本為主要目標。精細化管理包括以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）細化分解。精細化管理通過工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，將管理目標分解成各種層次的具體工作內(nèi)容，同時又保證工作的完整性、邏輯性和連續(xù)性。（2）數(shù)據(jù)化。精細化管理倡導基于數(shù)據(jù)進行分析的嚴謹思路，從而實現(xiàn)管理行為的有效決策和執(zhí)行。（3）信息化與協(xié)同工作。精細化管理將管理對象的各要素匯總到數(shù)據(jù)庫中，便于管理者及時獲取與決策相關(guān)的準確信息，實現(xiàn)項目信息在項目各參與方間的有效傳遞。

4 BIM在工程造價管理環(huán)節(jié)中的具體應用

（1）在設(shè)計階段中，項目各方分別建立相應的BIM模型，然后進行碰撞檢查，實現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)同工作，從而實現(xiàn)了成本控制前置的作用。項目實施中，造價人員可直接將其他項目方制作的BIM模型導入BIM造價軟件中，進行二次加工，獲得工程量的準確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。造價人員還可通過BIM自動計算出各設(shè)計方案的經(jīng)濟數(shù)據(jù)以用于比選。（2）在招投標階段，招標人員通過設(shè)計階段的BIM模型快速建立BIM工程量模型，可快捷地編制工程量清單及招標控制價，降低招標人風險并大幅度提高工程量清單及招標控制價的準確性。投標人員以招標人提供的BIM模型編制投標報價，評標人可直接根據(jù)該模型中的報價信息進行快速的評審，從而確定中標候選人。（3）在施工建造階段，利用BIM模型進行實際進度匯總，得到相應的工程量，調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫中已有的價格信息，得到相應階段的工程進度價款。項目參與各方都可向BIM模型中心錄入準確的相關(guān)造價信息，動態(tài)、實時地維護相關(guān)造價信息。造價管理人員可修改原有的BIM模型，快速準確地核實變更方案引起的費用變化，為設(shè)計變更方案選取提供經(jīng)濟性參考。（4）竣工階段時，審查人員可調(diào)取BIM中央數(shù)據(jù)庫中全部的數(shù)據(jù)，提高結(jié)算審核的效率及質(zhì)量。在竣工結(jié)算對工程量審核過程中，BIM可直接利用前期模型對變更部分進行修改。BIM也可直接聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，獲取最新政策、法規(guī)，系統(tǒng)可自動提取符合相應政策法規(guī)的費用標準，保證竣工結(jié)算費用審核的準確性。

5 結(jié)語

工程造價管理是工程項目管理的重要一環(huán)，直接影響著工程項目的價值體現(xiàn)。借助于數(shù)據(jù)化和信息化的力量，制造業(yè)中的精細化管理理念可以在很大程度上提升工程造價管理的水平。而BIM模型作為工程項目信息的載體，既囊括了工程所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也提供了相關(guān)的技術(shù)手段和功能用于整合、管理和分析這些數(shù)據(jù)，以此為工造價的精細化管理提供了技術(shù)支撐。

參考文獻

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（作者單位：大連德利工程造價咨詢事務(wù)所有限責任公司）