中國海油拓荒一帶一路的文化印記

楊彬

1992年，中國海洋石油總公司、提出以“向海外發(fā)展”為首的五大發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了“走出去”的征程。25年之后，中國海油的海外業(yè)務(wù)拓展至30多個(gè)國家和地區(qū)，海外資產(chǎn)占比近四成。2016年，公司海外原油產(chǎn)量3142萬噸，天然氣產(chǎn)量115.7億立方米。同時(shí)，“中海油36-1”瀝青、“海疆”潤滑油、“阿沃德”涂料等多種產(chǎn)品享譽(yù)國際市場。

從海外業(yè)務(wù)布局來看。中國海油可以說是“一帶一路”的先行者和拓荒者之一。在“一帶一路”上辛勤耕耘，中國海油不斷深化國際能源合作，架起了一張覆蓋五大洲的能源合作網(wǎng)，不但促進(jìn)了眾多資源國的油氣開發(fā)，而且顯著提升了我國的能源保障能力。與此同時(shí)，中國海油以開放、創(chuàng)新、包容為主要特質(zhì)的企業(yè)文化促進(jìn)了民心相通，不僅樹立了負(fù)責(zé)任的大國企業(yè)形象，而且豐富了“一帶一路”的文化內(nèi)涵。探尋中國海油拓荒“一帶一路”的文化印記，有助于我們充分感受中國大型能源企業(yè)的文化魅力，更好地思考如何強(qiáng)化“一帶一路”的文化影響力。

一、敢為人先：先行者勇闖新路

“敢為人先”是中國海油的重要文化特質(zhì)。中國海洋石油工業(yè)從零開始，海油人所做的多是開創(chuàng)性的工作，中國海油在許多方面都是中國企業(yè)的先行者。作為先行者在“一帶一路”上耕耘，中國海油闖出的一條條新路。無不彰顯著其“敢為人先”的文化特質(zhì)。

中國海洋石油工業(yè)的起步比西方發(fā)達(dá)國家晚了半個(gè)多世紀(jì)，在發(fā)展之初全方位地落后于國際同行。面對(duì)與國際同行的巨大差距，海油人要想后來居上，就不能跟在國際同行后面亦步亦趨。那樣，僅僅能做到跟隨和不掉隊(duì)，而沒有辦法實(shí)現(xiàn)追趕和超越。要想做到后者，海油人只能敢為人先，走出屬于自己的發(fā)展之路。從引進(jìn)學(xué)習(xí)到消化吸收，再到創(chuàng)新發(fā)展，海油人探索出一套獨(dú)具特色的海洋石油工業(yè)發(fā)展模式。2010年，中國海油建成“海上大慶油田”，建成了完整的海洋石油工業(yè)體系，用30年走完了西方國家的百年發(fā)展歷程。海外發(fā)展，也是中國海油特色發(fā)展之路的重要組成部分。

1992年。中國海油杭州會(huì)議開始在戰(zhàn)略層面籌謀海外發(fā)展。這主要是中國海油根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境做出的戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略抉擇。

從內(nèi)部發(fā)展來看，1982年正式成立的中國海洋石油總公司，經(jīng)過十年改革開放，到1992年時(shí)累計(jì)利用外資31.3億美元，約占同期全國直接利用外資的1/6。公司總體實(shí)力顯著提升，10年中共開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)438項(xiàng)，其中213項(xiàng)達(dá)到國際水平。從行業(yè)形勢來看，從1991年下半年開始，國際原油價(jià)格進(jìn)入下跌通道。1992年2月15日，歐佩克市場監(jiān)督委員會(huì)決定立即削減歐佩克石油產(chǎn)量5%，這是白海灣危機(jī)以來歐佩克為保護(hù)油價(jià)而首次采取減產(chǎn)措施。

油價(jià)走低，國際市場上油氣資產(chǎn)購買機(jī)會(huì)變多，公司實(shí)力提升，發(fā)展能力增強(qiáng)。鑒于此，中國海油按照黨的十四大報(bào)告提出的“積極擴(kuò)大我國企業(yè)的對(duì)外投資和跨國經(jīng)營”，提出“向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略，正式啟動(dòng)“走出去”進(jìn)程。1993年3月，中國海油設(shè)立了海外發(fā)展部，隨后又組建了海外發(fā)展技術(shù)項(xiàng)目組。

中國海油將海外發(fā)展的啟航之地選在了東南亞。1994年5月，中國海油與阿科公司在美國簽署了馬六甲區(qū)塊32.58%股份權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議。1995年3月27日，運(yùn)載21.7萬桶原油的“丹池號(hào)”油輪抵達(dá)南京港，從馬六甲區(qū)塊運(yùn)回國內(nèi)石油企業(yè)在國外獲得的第一船份額原油。此后，東南亞逐漸成為中國海油打通“能源新絲路”的新起點(diǎn)。

2002年1月，中國海油完成了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的海外并購案，收購了西班牙瑞普索公司在印度尼西亞的資產(chǎn)。按照協(xié)議，中國海洋石油有限公司獲得了5個(gè)區(qū)塊的權(quán)益，并在3個(gè)區(qū)塊擔(dān)任作業(yè)者。

2002年8月，中國海洋石油有限公司收購澳大利亞西北礁層天然氣項(xiàng)目的上游產(chǎn)品及儲(chǔ)量權(quán)益，同時(shí)獲得了其合資企業(yè)中國液化天然氣合資企業(yè)25%的股權(quán)。2002年9月，中海油收購英國石油公司印度尼西亞東固液化天然氣項(xiàng)目12.5%的權(quán)益。這兩項(xiàng)收購為中國海油引領(lǐng)中國液化天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2005年，中國海洋石油有限公司以總價(jià)185億美元向美國優(yōu)尼科公司發(fā)出競購要約。后來，因?yàn)榉巧虡I(yè)原因，公司撤回了競購要約，但海油的名聲因此而大振。

2006年4月，中國海洋石油有限公司完成對(duì)尼日利亞0ML130項(xiàng)目45%權(quán)益的收購，邁出進(jìn)入世界油氣富集盆地的重要一步。

2010年10月，中國海洋石油有限公司以10.8億美元購入切薩皮克公司鷹灘頁巖油氣項(xiàng)目33.3%的權(quán)益，并與切薩皮克公司成立合作項(xiàng)目，推動(dòng)頁巖油氣行業(yè)的發(fā)展。

2011年11月，中國海洋石油有限公司以21億美元收購加拿大OPTI公司，進(jìn)一步進(jìn)入油砂領(lǐng)域。

2013～2月，中國海洋石油有限公司以151億美元完成對(duì)加拿大尼克森公司的收購，完成當(dāng)時(shí)中國企業(yè)最大規(guī)模的海外收購。

此外，中國海油還開展了多項(xiàng)海外投資業(yè)務(wù)，包括中標(biāo)伊拉克米桑油田、收購圖洛公司烏干達(dá)資產(chǎn)部分權(quán)益等。

回顧中國海油的海外發(fā)展歷程，不論是將東南亞作為“走出去”的出發(fā)之地還是首次在海外區(qū)塊擔(dān)任作業(yè)者，不論是收購天然氣資產(chǎn)引領(lǐng)國內(nèi)液化天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是進(jìn)入頁巖油氣和油砂領(lǐng)域。不論是要約競購優(yōu)尼科還是成功收購尼克森，每一項(xiàng)重要舉措都具有開創(chuàng)性的意義。中國海油在海外完成的每一筆重大投資，都需要海油人拿出“敢為人先”的決心和勇氣。

隨著中國海油海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，外部輿論對(duì)中國海油的“敢為人先”大加贊賞。1994年馬六甲區(qū)塊權(quán)益投資，被認(rèn)為是“真正按照國際慣例進(jìn)行的”。2002年，收購西班牙瑞普索公司在印度尼西亞的資產(chǎn)，外媒高度肯定中國海油開展國際業(yè)務(wù)的勇氣。競購優(yōu)尼科，被英國《金融時(shí)報(bào)》比喻為“駛?cè)肓艘粓鐾昝里L(fēng)暴”，不少媒體贊譽(yù)中海油“行動(dòng)敏捷”，富有與外國公司打交道的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于收購尼克森公司，美國《華爾街日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)具有里程碑意義，騰訊網(wǎng)報(bào)道認(rèn)為此次收購為中國企業(yè)“出?！睒淞⒘诵判摹?/p>

二、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：拓荒者不斷超越

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”也是中國海油的鮮明文化特質(zhì)。在中國海洋石油工業(yè)的發(fā)展過程中，海油人一直“承認(rèn)落后，但又不甘心落后”。承認(rèn)落后，使得海油人虛心地向國際同行學(xué)習(xí)，造就了海油人海納百川的包容胸懷。不甘心落后，使得海油人在向國際同行學(xué)習(xí)的同時(shí)，能夠做到奮起直追、奮勇爭先。

面對(duì)全面落后于國際同行的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，海油人實(shí)事求是地承認(rèn)自身的落后。虛心地向國際同行學(xué)習(xí)。但是，海油人承認(rèn)落后，并不是甘于落后，而是為了更科學(xué)地謀劃發(fā)展。海油人的學(xué)習(xí)并不僅僅是為了跟隨，更多地是為了追趕并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超越。海油人具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)精神，以寬廣的胸懷全方位地向國際同行學(xué)習(xí)。海油人同時(shí)又具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新地學(xué)習(xí)，在最短時(shí)間內(nèi)把知識(shí)學(xué)到手并應(yīng)用到中國海洋石油事業(yè)的發(fā)展之中。在尊重海洋石油工業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上。海油人解放思想、開拓進(jìn)取，踏著創(chuàng)新的步伐闊步前行。幾十年來，海油人在各個(gè)領(lǐng)域孜孜不倦地學(xué)習(xí)，持續(xù)地創(chuàng)新，時(shí)刻不停地追趕，拼盡全力地超越。在海外業(yè)務(wù)發(fā)展中，海油人也經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)到創(chuàng)新、從追趕到超越的過程。

中國海油在上世紀(jì)90年代決定要“走出去”時(shí)，確定了以學(xué)習(xí)為主的思路。為規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)，中國海油提出，要利用和發(fā)揮在中國海域合作伙伴的優(yōu)勢，與他們合作共同進(jìn)入國際市場，并且優(yōu)先選擇生產(chǎn)項(xiàng)目。在投資地域的選擇上，中國海油提出先著眼于近鄰的東南亞，特別是印尼。1995年11月，中國海油在規(guī)劃“九五”期間海外發(fā)展時(shí)，提出走向海外要盡快完成“由主場向客場”的思想轉(zhuǎn)變，并針對(duì)海外發(fā)展提出了“瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目形成規(guī)模、與國際知名公司合作搞大項(xiàng)目、不急于當(dāng)作業(yè)者、找開發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目”等思路。

以這些思路為指導(dǎo)，中國海油發(fā)揮自身與國際石油公司在國內(nèi)海域長期合作的優(yōu)勢，有選擇地選取投資領(lǐng)域、投資地點(diǎn)、合作伙伴，走出了一條成本比較低的國際化之路。按照“從主場向客場思想轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)原則，中國海油并未在一開始就大規(guī)模進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)勘探投資領(lǐng)域，而是按照“生產(chǎn)項(xiàng)目為主，兼顧開發(fā)，注重研究勘探”的方針，走了一條相對(duì)穩(wěn)健的道路。通過“走出去”的不斷嘗試以及向合作伙伴的學(xué)習(xí)，中國海油對(duì)國際地緣政治、健康安全環(huán)保、法律合同、經(jīng)營管理、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)逐步熟悉，同時(shí)按照國際慣例打造了一支執(zhí)行公司國際化戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。直至2002年，中國海油才開始在境外擔(dān)任油田生產(chǎn)作業(yè)者以及風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目作業(yè)者。慎審的海外發(fā)展路徑選擇和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，確保了中國海油海外事業(yè)的平穩(wěn)起步并健康發(fā)展。

2002年至2004年間，中國海油逐步確定了建設(shè)國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、儲(chǔ)量的有效增長和公司規(guī)模的擴(kuò)大。無論儲(chǔ)量和產(chǎn)量的規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性、作業(yè)區(qū)域多樣化，還是技術(shù)能力、管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，中國海油的海外業(yè)務(wù)都與國際一流的能源公司有一定的差距。如何快速彌補(bǔ)這些差距？僅靠“客場”思維，將很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。于是，中國海油轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在進(jìn)一步加強(qiáng)與國際同行合作的同時(shí)，開始嘗試實(shí)施較大規(guī)模的油氣資產(chǎn)并購，努力在“客場”發(fā)揮“主場”能力。

與此同時(shí)，中國企業(yè)對(duì)外投資的方式也較前一階段發(fā)生了一定的變化。尤其是全球金融危機(jī)爆發(fā)后，世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)疲軟，對(duì)中國的出口貿(mào)易產(chǎn)生了很大的不利影響，并購交易在中國企業(yè)對(duì)外直接投資中的地位越來越重要，各個(gè)行業(yè)的海外并購交易步伐都開始加快。2008年，通過收購兼并實(shí)現(xiàn)的直接投資為302億美元，較2007年增長了379%，占據(jù)當(dāng)年中國企業(yè)對(duì)外直接投資流量的一半。

順應(yīng)中國企業(yè)對(duì)外投資方式的變化趨勢，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，中國海油實(shí)施了一系列規(guī)模較大的油氣資產(chǎn)收購：海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年，競購優(yōu)尼科使得中國海油從之前在國際市場上的默默無聞變成了當(dāng)時(shí)幾乎所有國際主流媒體、美國經(jīng)濟(jì)界乃至美國政界的焦點(diǎn)話題，企業(yè)的影響力和品牌價(jià)值得到很大提升。2013年，中海油成功收購尼克森，得到了資本市場投資者的一致認(rèn)可。收購消息公布后，與一般情況下收購方股價(jià)下跌相反，中海油的股價(jià)不降反升，國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)海油的評(píng)級(jí)也保持不變。

從“走出去”初期的與國際同行合作、向國際同行學(xué)習(xí)，到完成一系列大規(guī)模的資產(chǎn)收購，中國海油憑借對(duì)外合作中積累的經(jīng)驗(yàn)、在收購過程中展示出的專業(yè)素養(yǎng)，贏得了國際市場的認(rèn)可。中國海油也在這一過程中不斷創(chuàng)新，持續(xù)地提升自我、超越自我。“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的文化特質(zhì)，塑造了中國海油的良好國際形象。

三、包容共贏：大企業(yè)履責(zé)海外

中國海油還有一個(gè)重要的文化特質(zhì)，那就是“包容共贏”。這一點(diǎn)在中國海油拓荒“一帶一路”的過程中也體現(xiàn)得非常鮮明?！昂＜{百川，有容乃大?！敝袊Ｓ蜑楹６?，其身上打有深深的海洋的烙印；在對(duì)外合作中應(yīng)運(yùn)而生，中國海油的發(fā)展具有鮮明的合作的特征。包容共贏是中國海油顯著的文化特質(zhì)。

1982年2月8日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)中國海洋石油總公司成立；2月16日，中國海洋石油第一輪國際招標(biāo)公告發(fā)布，中國海洋石油總公司即是為了對(duì)外合作而成立。對(duì)外合作，不僅在一定程度上解決了中國海洋石油勘探開發(fā)的資金不足和裝備落后問題，而且給中國海油帶來了全新的管理理念和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。不同國家的不同公司，技術(shù)各有特長，管理各有特色。在執(zhí)行石油合同的過程中。中國海油努力博采眾長。只要對(duì)中國海油的發(fā)展有利，比自己的先進(jìn)，不管這些管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)來自哪個(gè)國家、哪個(gè)公司，海油人都努力吸收。

在對(duì)外合作開展過程中，為了減少中外雙方因公司體制、管理機(jī)制、價(jià)值觀念、文化形態(tài)等方面的差異而造成的矛盾和磨擦，中國海油開始研究“雙贏”策略在對(duì)外合作中的作用和意義，并把它與我國儒學(xué)的“和”“信”思想相融合，逐漸發(fā)展成一種新的管理理念，即雙贏理念。按照雙贏理念，中外雙方最大限度地調(diào)動(dòng)合作積極性，在互補(bǔ)性和一致性的基礎(chǔ)上建立起共同認(rèn)可的價(jià)值觀和真正互惠互利的伙伴關(guān)系，形成利益共同體，使合作取得最大的成功。隨著這一理念的完善，其內(nèi)涵越來越豐富，從與合作方的雙贏，發(fā)展到與關(guān)聯(lián)方的多贏，再發(fā)展為多方共贏。以共贏理念為基礎(chǔ)的文化成為中國海油的鮮明特質(zhì)。

這一文化特質(zhì)，在中國海油在“走出去”的過程中也體現(xiàn)得比較明顯。其中，最突出的表現(xiàn)是，中國海油在開展國際合作過程中自覺做“跨國責(zé)任主體”。承擔(dān)國際公司義務(wù)，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏。

在海外開展業(yè)務(wù)的過程中，中國海油致力于成為負(fù)責(zé)任的能源供應(yīng)者。面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，中國海油克服各種困難，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線，科學(xué)、依法、合規(guī)地開展海外安全生產(chǎn)工作，努力塑造安全文化，持續(xù)改善安全生產(chǎn)績效。中國海油以清潔、高效的方式提升安全環(huán)保工作水平，嘗試通過各種技術(shù)手段將能源生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響降到最低。多年來，中國海油各海外業(yè)務(wù)單元堅(jiān)持運(yùn)用環(huán)保手段處理廢棄物，不論作業(yè)場所位于何處，都堅(jiān)持保護(hù)周邊環(huán)境。在很多地方，中國海油的作業(yè)隊(duì)伍都被認(rèn)為是安全環(huán)保的典范。

在推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，中國海油始終秉承“以人為本”的理念，認(rèn)真履行對(duì)員工的責(zé)任，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，努力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)員工本地化和多元文化的融合。截至2016年底，中國海油海外員工6114人，國際雇員47人，海外本地員工4331人，海外員工本地化率達(dá)70.8%。而在中國海油海外業(yè)務(wù)起步的東南亞公司，員工本地化率已高達(dá)96%。在這里，一批高素質(zhì)的印尼員工陸續(xù)走上了部門經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總裁等高級(jí)管理崗位。sES公司作業(yè)南區(qū)海上總監(jiān)Daviq Chandra還獲得2016年度中海油“優(yōu)秀總監(jiān)”稱號(hào)。

中國海油不但通過海外業(yè)務(wù)的發(fā)展為業(yè)務(wù)所在國及地區(qū)帶來就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益，而且積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，為更多的社區(qū)民眾帶來福祉。在烏干達(dá)，中國海油專門設(shè)立社會(huì)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)開展社區(qū)共建工作，實(shí)施本地青年短期實(shí)習(xí)項(xiàng)目，開展失學(xué)青年職業(yè)技術(shù)教育并頒發(fā)助學(xué)金，組織社區(qū)艾滋病防治、道路安全等宣講活動(dòng)。在伊拉克，中國海油修繕了油田合同區(qū)內(nèi)的小學(xué)，翻建了學(xué)校院墻和教室，新建了供水設(shè)施、校園混凝土地面、籃球場、簡易足球場等基礎(chǔ)設(shè)施。在澳大利亞，中國海油向昆士蘭州受水災(zāi)侵襲的地區(qū)捐款用于災(zāi)后重建，贊助布里斯班文化節(jié)活動(dòng)并向當(dāng)?shù)卣柚榔鞑?。在印度尼西亞，中國海油連續(xù)多年開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，并開展修復(fù)碼頭和建設(shè)太陽能設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。尼克森并入中海油后，繼續(xù)實(shí)施加拿大、英國和墨西哥灣地區(qū)的社區(qū)資助項(xiàng)目。

中國海油在海外發(fā)展中積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分展現(xiàn)了公司“包容共贏”的文化理念，展現(xiàn)了中國央企的文化魅力，也贏得了業(yè)務(wù)所在國政府和人民的認(rèn)可。文化親和力，使得中國海油的海外發(fā)展更為穩(wěn)健，也使得中國海油為“一帶一路”貢獻(xiàn)了更大的價(jià)值。