淺談洗煤廠設(shè)備管理與維護(hù)

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)也不例外，而發(fā)展就需要煤炭企業(yè)完善洗煤廠的機(jī)電設(shè)備的管理模式并對(duì)此提出了更高的要求，本文對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容以及對(duì)設(shè)備的強(qiáng)換強(qiáng)檢制度進(jìn)行了闡述，還有設(shè)備維護(hù)的基本方法同時(shí)探討了設(shè)備維護(hù)的制度。

關(guān)鍵詞：煤炭產(chǎn)業(yè)；管理制度與模式；設(shè)備維護(hù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了必要的改革方向，機(jī)器設(shè)備大型化和自動(dòng)化成了發(fā)展的方向所在，備用設(shè)備的需求已經(jīng)在逐漸減少，幾乎需求量為零。設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的影響是間接的，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的生存影響是不容忽視的。且對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)能夠降低成本，延長(zhǎng)壽命，積極開拓設(shè)備的潛力，而這也是洗煤廠的基本工作內(nèi)容，機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，才是對(duì)洗煤廠工作的基本保障，才能夠把制約企業(yè)利益的發(fā)展扼殺在搖籃里。

在維護(hù)設(shè)備的工作當(dāng)中經(jīng)常采用的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的態(tài)度，在日常工作中的保養(yǎng)不到位，只有當(dāng)機(jī)器設(shè)備的性能降到最低，影響正常工作時(shí)才進(jìn)行檢測(cè)維修，不僅影響工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且增加了維修的成本，使機(jī)器設(shè)備由一開始的小問題，逐漸演變成了大問題，得不償失，這是傳統(tǒng)設(shè)備管理中普遍存在的現(xiàn)象。

一、目前洗煤廠的機(jī)器設(shè)備現(xiàn)狀

大部分的洗煤廠仍在采用機(jī)器設(shè)備計(jì)劃預(yù)修的方式對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修，雖然在維修的過(guò)程中已經(jīng)逐步意識(shí)到機(jī)器設(shè)備的維護(hù)的重要性，建立了基本的維修體系框架，并在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中引入了新的技術(shù)，包括故障診斷和檢修。但是定期檢查所消耗的大量費(fèi)用仍是洗煤廠的擔(dān)憂所在，給機(jī)器設(shè)備檢測(cè)制度的改革帶來(lái)了不小的難度，機(jī)器設(shè)備故障不能及時(shí)檢修，生產(chǎn)效率得不到提升，長(zhǎng)此以往制約了洗煤廠的發(fā)展。

科技工作者對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修都曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)理論研究，但是這種理論性的研究需要長(zhǎng)期的觀察和探討，是否具有可行性仍在進(jìn)一步的談?wù)撝校瑪?shù)據(jù)的精確性也有待進(jìn)一步的分析討論。把理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合才是關(guān)鍵所在。

我們應(yīng)該用前瞻性的思維模式來(lái)看待洗煤技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)該重點(diǎn)分析機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)及充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備最佳工作效率的有效策略。在技術(shù)研究與應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立信息反饋制度，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備狀況進(jìn)行了解和分析，建立應(yīng)急處理機(jī)制，在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)處理，將機(jī)器設(shè)備受損所帶來(lái)的影響降到最低，保障洗煤廠的經(jīng)濟(jì)利益，使洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利運(yùn)行。

二、管理和維護(hù)機(jī)電設(shè)備的建議

（一）強(qiáng)化制度管理要求

科學(xué)合理的工作制度在一定程度上能夠使機(jī)器設(shè)備的管理和維修在最大限度下減少損失，具體問題具體分析，充分考慮機(jī)器設(shè)備的性能和工作環(huán)境差異，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理的預(yù)估判斷。相關(guān)的管理人員要對(duì)機(jī)器設(shè)備的資料進(jìn)行詳細(xì)和充分的整理，記錄數(shù)據(jù)等。一旦機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題，便于維修人員查找問題，維修設(shè)備。利用高科技對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)維修的狀況也要及時(shí)做好記錄，便于下一次排查和診斷。建立完善的管理制度，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行，共同努力管理和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理力度需要從其性能入手，充分、有效地利用機(jī)電設(shè)備相關(guān)的性能信息，從而為機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提供有價(jià)值的參考資料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。

（二）保障狀態(tài)維修管理工作的合理運(yùn)行

管理機(jī)電設(shè)備的維修人員，一定要在日常工作中對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理約束和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題要了解其應(yīng)急處理的基本措施，制定具體的應(yīng)急方案，避免機(jī)器設(shè)備在出現(xiàn)大故障時(shí)，影響洗煤廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成損失。日常的維修措施和定期檢查一定不能漏檢，管理人員可以設(shè)立三級(jí)小組，把維修工作的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，防止在工作的過(guò)程中工作人員的疏忽和偷懶致使維修工作得不到保障，給洗煤廠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的損失，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

（三）對(duì)規(guī)章制度合理進(jìn)行合理制定

在日常管理過(guò)程中，往往缺少行之有效的規(guī)章制度，現(xiàn)行規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性以及有效性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員沒有具體的規(guī)章制度可遵循，耗時(shí)耗力的現(xiàn)象自然不可避免。這就要求洗煤廠必須根據(jù)不同的機(jī)器設(shè)備制定出不同的規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和員工訴求適時(shí)調(diào)整制度章程，以維持制度的權(quán)威性，保證生產(chǎn)活動(dòng)高效運(yùn)作。

（四）點(diǎn)檢維修制度的推行

點(diǎn)檢維修制度是指在基礎(chǔ)必要的管理和維修設(shè)備的維護(hù)制度下，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查和維護(hù)。點(diǎn)檢維修制度的推行能夠在最大可能的情況下促進(jìn)設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵部位點(diǎn)檢制度能夠在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題之前及時(shí)處理，降低機(jī)器故障給洗煤廠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益損失。點(diǎn)檢制度能夠維持機(jī)電設(shè)備的良好狀態(tài)，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大性能，從而維持洗煤廠的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

（五）提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

管理好洗煤廠的機(jī)電設(shè)備需要工作人員齊心協(xié)力，而這需要整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提升，提升專業(yè)素質(zhì)需要洗煤廠定期組織技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，工作人員熟練操作管理設(shè)備的技能，保證對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理人員不僅要把這項(xiàng)工作當(dāng)做一項(xiàng)工作，更要把企業(yè)的事情放在心上，重視企業(yè)的發(fā)展，深化企業(yè)和員工的聯(lián)系，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。把員工素質(zhì)和企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)提供精神指引，從精神方面推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大踏步向前發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)器設(shè)備的管理和維護(hù)將影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響洗煤廠的經(jīng)濟(jì)利益，在維護(hù)機(jī)器設(shè)備的過(guò)程中必須制定科學(xué)合理的制度，提高人員的技能素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，最大限度的保證機(jī)電設(shè)備的正常以及良好的運(yùn)行，從而維護(hù)洗煤廠的利益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的改革步伐必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平的進(jìn)一步發(fā)展，盡企業(yè)的綿薄之力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出力所能及的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙新明.淺談煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（01）.

作者簡(jiǎn)介：王佳歆（1986），男，漢族，河北唐山人，本科，助理工程師，研究方向：機(jī)電。