試述如何提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平

柴建霞

摘要：在現(xiàn)今，人力資源已然成為電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和源泉，對(duì)電力系統(tǒng)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。所以必須要加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源的管理水平，以此來(lái)有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文對(duì)也就現(xiàn)今電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理措施，以期有效提高電力系統(tǒng)人力資源的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；管理

目前，電力系統(tǒng)改革入使得人的不斷深力資源方面也有了很大的變化與發(fā)展。在人才引進(jìn)方面實(shí)行了公開(kāi)化，使得電力系統(tǒng)在人力資源管理方面面臨著一些挑戰(zhàn)，人力資源管理水平也不盡相同。而人力資源管理水平在一定程度上影響著人才對(duì)相應(yīng)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，同時(shí)人力資源方面的管理還會(huì)影響到人才以及管理者之間的關(guān)系，所以對(duì)于人力資源管理必須進(jìn)行一定的加強(qiáng)，發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用。

一、現(xiàn)今電力系統(tǒng)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題

（1）人力資源管理機(jī)制與社會(huì)發(fā)展不一致。在經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)下，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展的步伐也在不斷加快。而且在近些年的發(fā)展過(guò)程中，電力系統(tǒng)的企業(yè)化趨勢(shì)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，這就使得電力企業(yè)在各種領(lǐng)域的改革不斷增多，在用人制度方面也有了更多的權(quán)利。但在體制改革的進(jìn)程之中，由于相關(guān)的企業(yè)對(duì)于用人權(quán)方面沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)利，對(duì)上級(jí)的任命仍然要遵守，對(duì)以前的人事制度并沒(méi)有進(jìn)行全面的改革，傳統(tǒng)的人才分配制度仍然存在，所以這就造成了人事制度的發(fā)展無(wú)法滿足電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化需求，不能與社會(huì)發(fā)展同步。使得干部任命方面的管理水平比較低，干部以及相應(yīng)的工作人員的工作積極性降低，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人才外流的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。

（2）缺乏人才考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制。在進(jìn)行人才引進(jìn)的工作過(guò)程中，很多的企業(yè)往往會(huì)運(yùn)用到一定的人才考評(píng)，運(yùn)用一定的考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人才的考核指標(biāo)在不斷地更新，現(xiàn)今已經(jīng)從以往的目標(biāo)管理與量化考核變?yōu)榭?jī)效考核，在考核的范圍以及方向上越發(fā)的合理。但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中這些指標(biāo)的形成依舊存在一定的問(wèn)題，很多的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的文化等方面難以統(tǒng)一。這就使得很多的企業(yè)對(duì)很多的指標(biāo)缺乏一定的準(zhǔn)確性，同時(shí)安全性也比較低，導(dǎo)致員工的考核機(jī)制不健全，考核的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到很好的統(tǒng)一。與此同時(shí)，在相應(yīng)的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于員工的管理機(jī)制也沒(méi)有健全，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致電力系統(tǒng)中的人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于電力系統(tǒng)后續(xù)的發(fā)展。

（3）人力資源開(kāi)發(fā)存在一定問(wèn)題。現(xiàn)今在電力系統(tǒng)的人力資源管理中，存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是傳統(tǒng)人才體制的限制與影響，使得人才交流的方式存在差異，人力資源開(kāi)發(fā)工作難度大。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)今的形勢(shì)，人才在引進(jìn)方面的目的性也比較弱，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視度不高，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)模式與體系，使得人才在進(jìn)入工作后的工作不穩(wěn)定，人力資源管理的科學(xué)性和有效性較低。造成人力資源管理方面的漏洞產(chǎn)生，使得電力系統(tǒng)的管理水平降低，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的影響。

二、提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對(duì)策

（1）合理使用人力資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。人力資源方面的管理是關(guān)系到其生存與發(fā)展的重要因素。同時(shí)人力資源在一定程度上是一種可開(kāi)發(fā)的資源，對(duì)人力資源進(jìn)行良好的開(kāi)發(fā)與管理，不僅能夠促進(jìn)相應(yīng)的工作人員的工作，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，給予員工充分的發(fā)展空間，而且還能夠在用人自主權(quán)方面實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。所以企業(yè)要在做好人才引進(jìn)方面的相應(yīng)工作，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)錄取等方式，以人力資源標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn)工作。在電力系統(tǒng)中，對(duì)人力資源要進(jìn)行合理的使用，對(duì)人才進(jìn)行充分的發(fā)揮作用，使得人盡其才，完善相應(yīng)的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，保證引進(jìn)的員工符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)還要在引進(jìn)之后為員工提供合適的崗位，發(fā)揮員工的主人翁精神，提高電力系統(tǒng)中人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（2）完善相應(yīng)培訓(xùn)體系。在電力系統(tǒng)的人力資源管理方面，要提高相應(yīng)的管理水平，最重要的就是基于電力系統(tǒng)的工作，完善相應(yīng)的培訓(xùn)體系。在對(duì)人才進(jìn)行一定的引進(jìn)之后，要進(jìn)行一定培訓(xùn)體系的建立，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行一定的分析與明確。在現(xiàn)今的科技與經(jīng)濟(jì)水平之下，相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系不僅要包括對(duì)相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)，還包含了對(duì)科學(xué)知識(shí)與技能的掌握。由于電力系統(tǒng)工作的復(fù)雜性，所以對(duì)人力資源方面的要求也比較高，電力系統(tǒng)員工也必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，不斷完善人力資源的管理，提高相應(yīng)管理水平，促電力系統(tǒng)后續(xù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（3）完善激勵(lì)機(jī)制。在電力系統(tǒng)中，對(duì)于人力資源的管理方面，不僅要在前期做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，還要在后期完善一定的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)行一定激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，能夠很好地調(diào)動(dòng)其人員的工作積極性，同時(shí)在一定程度上減少了人才外流的現(xiàn)象。促進(jìn)員工為著一個(gè)共同的組織目標(biāo)為之努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效合作能力發(fā)揮，同時(shí)還能夠在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)員工以及管理者的互動(dòng)性，促進(jìn)了后續(xù)的團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也可以也可以作為企業(yè)的一種文化因素，對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)以來(lái)促進(jìn)后續(xù)的工作，同時(shí)還能夠完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好傳承。而員工也具有一定的反作用，能夠很好的為企業(yè)工作，滿足企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展與管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的質(zhì)變，發(fā)揮人力資源的價(jià)值，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，提高人力資源的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不管是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還是在電力系統(tǒng)中，人才方面的作用是企業(yè)發(fā)展最為基本的動(dòng)力。所以電力系統(tǒng)必須對(duì)人才資源進(jìn)行重視，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)今的人力資源管理理論，并在此基礎(chǔ)上積極分析實(shí)際情況，不斷完善人力資源管理，合理利用人力資源，對(duì)人才進(jìn)行合理的規(guī)劃與配置，促進(jìn)電力系統(tǒng)形成穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其后續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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