BIM技術(shù)在施工總承包項目管理中的實用性分析

管鐳

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722073

摘要：近年來，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用變得越來越廣泛，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于施工方案模擬、工程量統(tǒng)計等環(huán)節(jié)中，在施工總承包項目管理過程中的應(yīng)用研究相對較少。本文對BIM技術(shù)在施工總承包項目管理中的應(yīng)用進行分析，旨在提高施工項目管理水平。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工總承包項目管理；應(yīng)用

建筑信息模型簡稱BIM，指的是通過建立數(shù)字化建筑參考模型，將數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)等應(yīng)用到建筑項目建設(shè)的整個生命周期中，實現(xiàn)對建筑項目信息化和科學(xué)化管理的重要策略。BIM技術(shù)在建筑施工項目管理過程中的應(yīng)用越來越廣泛，而且當(dāng)前已經(jīng)作為一項創(chuàng)新的工具和生產(chǎn)方式，在建筑項目管理過程中達到了相應(yīng)作用。當(dāng)前我國的的BIM工作者還主要集中于項目設(shè)計階段的管理，為了將BIM技術(shù)真正應(yīng)用到項目生命周期中，必須要加強對整個項目的分析，并且結(jié)合項目的管理目標(biāo)開展BIM技術(shù)研究，提高建筑施工總承包項目管理水平。

一、BIM概述

BIM是最先在美國提出的，又叫做建筑信息模型，該模型集成了建筑工程全生命周期中的所有信息，比如建筑項目的幾何模型、功能結(jié)構(gòu)、構(gòu)件性能等，系統(tǒng)將所有信息集成到一個建筑模型中，同時也包括了對施工進度、施工進程等進行控制所得到的信息。從某種角度來講，BIM充當(dāng)了建筑項目的信息存儲器，其中包括了建筑項目的各種信息，也包括項目管理的相關(guān)信息，這些信息統(tǒng)一都以數(shù)字化形式存在，在整個建筑項目生命周期內(nèi)，都可以模擬實際建筑工程的施工行為、管理行為，實現(xiàn)對項目進行過程中的各種信息的集成化。BIM技術(shù)還可以對建筑三維模型增加時間維度，從而形成四維模擬動畫，對整個建筑項目施工過程進行可視化控制，從而有助于工程項目管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中可能會遇到的問題，并且通過模擬技術(shù)對即將出現(xiàn)的問題進行解決，提高工程項目管理水平。

二、BIM技術(shù)在施工總承包項目管理中的應(yīng)用分析

BIM技術(shù)在施工總承包項目管理過程中，應(yīng)該要注重對全過程的管理，包括實施計劃，從項目建模開始，BIM數(shù)據(jù)量較大，在對這些信息進行管理的時候要進行準(zhǔn)確分類，剔除一些不重要的信息，所以在BIM系統(tǒng)中要有檢驗邏輯。具體來講，BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，可以從以下幾個方面著手：

（一）對施工方案進行優(yōu)選

BIM技術(shù)可以做需要價值工程的研究，在眾多方案中，施工單位想要找到最合適的方案用于施工指導(dǎo)，所以在施工過程中首先要利用BIM實現(xiàn)對項目方案的設(shè)計。比如在對一個舊球場進行改建的時候，由于將球場改建為劇院，那么改建過程中選擇的尺寸是選擇0.6×1.2m還是1×1m，需要施工單位進行對比分析，實際上選擇較小的板塊需要更多的支撐部分，經(jīng)過計算之后得出，這一個影響因素差價就高達11.6萬元，利用BIM 技術(shù)則可以節(jié)省開銷，為項目提供指導(dǎo)信息，比如對各種方案的優(yōu)缺點進行對比分析，包括單體選型、項目評價等，使得整個項目的方案能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，提高投資收益水平。

（二）基于BIM技術(shù)的進度控制

工程項目施工受到施工方案、施工人員、施工機械等多方面的影響，例如資源的調(diào)配、天氣情況、人員素質(zhì)等，都可能會影響工程進度。而工程進度水平又會直接影響工程經(jīng)濟效益，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，正好可以解決施工進度問題，通過BIM技術(shù)可以直觀地了解到工程項目的施工進度，并且可以實現(xiàn)對工程量清單的管理，從而實現(xiàn)對工程進度的重新編制，使得工程項目的進度得到合理控制。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，可以實現(xiàn)對工程項目進度的實際值和計劃值之間的對比，在較早的時間內(nèi)就做好進度被耽誤時的預(yù)警工作，實現(xiàn)對整個工程項目的動態(tài)控制。

（三）強化施工組織科學(xué)合理設(shè)計

在施工過程中，對施工方案進行驗證的時候，也能得到最佳的施工程序，并且實現(xiàn)對施工組織的控制，防止施工過程中出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤１热缭谀硞€施工現(xiàn)場有三臺塔吊，在施工過程中要考慮如何對塔吊的任務(wù)進行安排才能使得塔吊的利用率達到最高。經(jīng)過BIM系統(tǒng)進行處理，可以對某一個時間段內(nèi)三臺塔吊的工作量進行計算，在系統(tǒng)中，設(shè)計三根不同的柱子，分別代表三個塔吊，并且使用不同的顏色對其進行標(biāo)注，經(jīng)過BIM分析，可以知道塔吊的承載量分布情況，如果出現(xiàn)承載量超標(biāo)，要及時提出警示，操作人員要經(jīng)過相應(yīng)操作，將超負荷塔吊的承載重量分一部分到另外的塔吊上，實現(xiàn)對機械設(shè)備的合理利用，提高機械利用水平。

（四）基于BIM的動態(tài)成本控制

成本控制是工程項目施工過程中的重點內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，成本控制的課題較大，加強成本控制對企業(yè)的發(fā)展也有較大意義，現(xiàn)代成本控制理念還與低碳環(huán)保發(fā)展、綠色發(fā)生、生態(tài)建設(shè)相關(guān)，在建筑企業(yè)的成本控制和管理過程中，可以加強對BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高成本管理水平，實現(xiàn)對建筑項目全過程的成本控制和管理。BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用并不是單純地壓縮施工成本，有的成本是不能壓縮的，有的成本則是可以降低的，在施工過程中BIM可以實現(xiàn)對這些成本的分析，總結(jié)出哪些成本是不能壓縮的，哪些成本是可以壓縮和減少的，同時，隨著施工項目的不斷推進，項目的成本管理任務(wù)、管理過程等也會有所不同，在管理過程中為了進一步提高成本管理水平，要及時制定新的成本管理目標(biāo)和方案，并且積極對成本管理過程中的問題進行解決，分析哪些消耗較高，是否符合建筑項目的施工實際，如果不符合，要及時進行控制，找到成本消耗過高的原因。

三、結(jié)語

綜上所述，BIM 技術(shù)是現(xiàn)代建筑項目管理過程中的一種系技術(shù)，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對建筑項目的全過程管理，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向。今后建筑行業(yè)的發(fā)展過程中將大量使用裝配式預(yù)制件，對各種構(gòu)件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也提出了全新的要求，因此建筑企業(yè)必須要不斷轉(zhuǎn)變理念，加強對BIM技術(shù)的認知，并且在施工過程中不斷強化BIM技術(shù)的應(yīng)用水平，提高工程項目管理水平。

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