加強項目文化建設助推公司發(fā)展升級

摘要：自1958年建立以來，合肥建工走過了近半個世紀的發(fā)展歷程，樹立起良好的社會品牌形象，在長期的發(fā)展過程中，有了自身的企業(yè)文化沉淀，形成了誠信、務實、和諧、創(chuàng)新的核心價值觀，秉乘打造百年合肥建工，做建筑業(yè)引領者的愿景，信守優(yōu)質(zhì)、守信、團結、奉獻的企業(yè)精神，以誠為社會和客戶奉獻精品工程為使命，立足現(xiàn)場，做強現(xiàn)場，帶動市場。這些企業(yè)文化的核心理念是幾代建工人傳承與創(chuàng)新的結果，也是公司的寶貴財富。

關鍵詞：企業(yè)文化；項目文化建設；宣傳工作

Abstract：since its establishment in 1958，the Hefei construction history of nearly half a century，and establish a good social image of the brand，in the long process of development，has its own enterprise culture，formed the core values of integrity，pragmatic，innovation，harmonious view，done by a hundred years to build Hefei construction do the construction industry leader，vision，abide by the quality，trustworthiness，unity and dedication，the spirit of enterprise，honesty and social customer dedication works fine for the mission，based on the field，strong field，market driven.The core concept of these corporate cultures is the result of inheritance and innovation of several generations of construction workers，and also a valuable asset of the company.

Key words：enterprise culture；project culture construction；propaganda work

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的為多數(shù)員工共同認同和遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，對企業(yè)的員工有引導、約束、共鳴的作用。企業(yè)文化是公司的軟實力，但是再好的企業(yè)文化如何結合與公司的實際情況相結合，物化為公司的管理手段和措施，也就是說企業(yè)文化如何在一個企業(yè)落地，是非常重要的一項工作，具體對建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化落地的有效載體就是加強項目文化建設。建筑企業(yè)的一切工作的抓手和落腳點是項目管理，做好項目，做強項目，就能帶動企業(yè)在建筑市場上占有良好的份額。項目文化建設具體包括項目安全文化建設、項目質(zhì)量文化建設、項目環(huán)境文化建設、建造師隊伍建設、項目勞務管理等方面。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化具有獨特性，它的獨特與不可復制性在于企業(yè)自身發(fā)展的過程和實際，而這一過程，要想做到人有我優(yōu)的精品文化，必須精益求精，公司、項目部只有齊心協(xié)力通過一系列強有力的管理措施，狠抓項目文化建設，才能打造出一流的精品工程，具體做法是：

一是項目部注重營造安全施工氛圍、強化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。整潔有序的料場、庫房、施工現(xiàn)場，由項目部統(tǒng)一制作的各種安全警示牌、安全標識牌和現(xiàn)場設備操作規(guī)程規(guī)范懸掛在施工現(xiàn)場外圍墻上、施工機械、施工通道上?！鞍踩拿魇┕ぁ?、“鑄精品工程”等標語隨時警示施工者謹記責任。在辦公區(qū)，有著規(guī)范醒目的公司簡介，各部門及辦公室門牌標志，會議室管理規(guī)定，項目管理組織機構圖，各崗位職責，以及整潔的辦公環(huán)境；在生活區(qū)，建有規(guī)范的員工宿舍、食堂，以及整潔溫馨的員工生活活動區(qū)域。項目部開展質(zhì)量管理人員自我學習，提高自身業(yè)務水平，提高一線員工操作技能和技術水平，加強質(zhì)量過程管控，使質(zhì)量文化建設真正落實于工程建設的全過程。同時，極力培育高素質(zhì)員工隊伍，打造優(yōu)秀管理團隊。

二是注重加強文化建設，把公司級企業(yè)文化建設擺在管理的突出位置，項目經(jīng)理強化宣貫公司級企業(yè)文化核心理念，正確地引導和示范健康項目文化的形成，用企業(yè)文化增強項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。項目部強化以人為本理念，落實集團公司企業(yè)統(tǒng)一形象標識、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀及管理方針，嚴格按照集團公司管理規(guī)范，建設項目辦公區(qū)、生活區(qū)，著力于“三優(yōu)”形象的塑造，即塑造優(yōu)美環(huán)境，塑造優(yōu)良的文明形象，塑造優(yōu)秀的品牌形象。辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設備排列整齊。施工現(xiàn)場門樓、施工現(xiàn)場圍欄、宣傳欄、噴繪畫、帶有集團公司企業(yè)標志的彩旗等，形成文化長廊和文化園地，規(guī)范醒目，美觀大方，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的工作熱情。嚴格按照集團公司勞務管理規(guī)范的相關標準，職工宿舍、食堂、文化活動室建設規(guī)范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，彰顯合肥建工品牌，樹立良好的企業(yè)形象。

三是項目部嚴格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場”的總體要求，安全警示標語醒目，安全設施標準化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風景。項目部嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定，切實做好勞務用工實名制管理工作，維護勞務人員的合法權益。關心關愛勞務人員，堅持“以人為本”，將安全文明施工與關心職工、愛護職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結合。為勞務人員提供舒適的生活環(huán)境，推行標準化工地食堂建設，完善農(nóng)民工學校教學環(huán)境，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，營造和諧生活氛圍。

在加強項目文化建設過程，要克服目前存在的一些通病，如項目部與公司項目文化建設的相關標準尚有一定差距，項目部的職工的思想觀念滯后，不能完全適應公司的快速發(fā)展的步伐；對企業(yè)文化理念倡導力度不夠，員工的知曉度不大；文化建設與制度建設存在脫節(jié)現(xiàn)象；部分職工的歸屬感不強。針對這些問題，筆者認為，在項目文化建設過程中，做到學習上不斷深入、認識上不斷深化、實踐上不斷提升，堅持在不斷完善中扎實推進項目文化建設，這樣才會助推公司又好又快發(fā)展升級。

作者簡介：李秀芳（1977），女，漢族，安徽合肥人，合肥聯(lián)合大學中文系畢業(yè)，政工師，研究方向：思想政治教育。