面向企業(yè)資源計(jì)劃全生命周期的建模方法及工具

高峰　張寶華??

摘要：隨著后金融危機(jī)時(shí)代影響的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在這樣的背景下，企業(yè)面臨著豐富的發(fā)展機(jī)遇。借助于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃已經(jīng)成為一種較為先進(jìn)的信息化管理工具，是我國的管理技術(shù)進(jìn)步的重要手段，在各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用程度不斷提升。但是，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中仍是存在一定的缺陷，本文在對(duì)缺陷研究的基礎(chǔ)上，提出面向企業(yè)資源計(jì)劃全生命周期的建模方法，為促進(jìn)我國的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；全生命周期；建模；工具；應(yīng)用

目前，我國的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)仍是處于一個(gè)發(fā)展的階段，現(xiàn)有的建模方法和工具還存在一定的缺陷，為此，提出了面向企業(yè)資源計(jì)劃全生命周期的建模方法與工具，為支持企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)以及實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)提供了基礎(chǔ)，并通過映射關(guān)系實(shí)現(xiàn)各個(gè)模型之間的相互轉(zhuǎn)化。

一、企業(yè)資源計(jì)劃概述

（一）企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵

所謂企業(yè)資源計(jì)劃，是在1990年有美國的Garter Group公司提出，并應(yīng)用于企業(yè)管理的一種重要手段，在我國的實(shí)際應(yīng)用中，借助于本土的管理思想與國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，借助于信息化的技術(shù)手段，構(gòu)建出以實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值為核心的科學(xué)的、理性的企業(yè)價(jià)值管理體系，在我國的應(yīng)用范圍、深度呈現(xiàn)出一個(gè)逐步上升的趨勢，并在實(shí)際應(yīng)用中獲得了較多的企業(yè)的認(rèn)同。

（二）我國企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)資源計(jì)劃在不同行業(yè)的不同企業(yè)應(yīng)用中都有著不同的管理模式和管理方法，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施階段能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)之間的高效配合，我國的企業(yè)界、管理界以及學(xué)術(shù)界都是提出了不同的方法。但是，對(duì)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的企業(yè)資源計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行之間還存在一定的不匹配問題，對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，造成這個(gè)問題的因素主要是在以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)資源計(jì)劃的軟件開發(fā)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的理解還存在一定的偏差，不能夠完全的理解企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，難以制定出正確的業(yè)務(wù)需求規(guī)約；另一方面，企業(yè)資源計(jì)劃軟件的開發(fā)需要一定的周期，但是，在企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中存在較多的靈活性，存在企業(yè)的業(yè)務(wù)變更與企業(yè)資源計(jì)劃軟件的開發(fā)之間存在一定的時(shí)間差異，造成軟件難以滿足變化的業(yè)務(wù)需求的問題。

二、面向企業(yè)資源計(jì)劃的全生命周期建模方法與工具應(yīng)用

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)資源計(jì)劃軟件開發(fā)中存在的一定問題，本文在實(shí)際研究的基礎(chǔ)上給與相應(yīng)的建模方法與工具建議，進(jìn)一步提升企業(yè)資源計(jì)劃軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的匹配度。

（一）建模方法

根據(jù)上述分析可以看出，在對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃進(jìn)行建模的過程中需要采用的動(dòng)態(tài)的建模方法，才能夠確保建立的模型能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)變更之間緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。具體來說，在建模的過程中需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展未來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)需求進(jìn)行建模。具體來說，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分析的過程中，構(gòu)建出現(xiàn)行業(yè)務(wù)的模型，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金管理模式以及企業(yè)的未來發(fā)揮在那需求，對(duì)企業(yè)未來可能的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行構(gòu)造，并依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與未來的發(fā)展可能構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)資源計(jì)劃軟件的系統(tǒng)模型。其次，在現(xiàn)有運(yùn)行的模型與為了發(fā)展的模型之間進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在，并指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有的模型進(jìn)行相應(yīng)的改革。值得注意的一點(diǎn)是，在對(duì)比分析的過程中，應(yīng)該注重對(duì)其業(yè)務(wù)的改進(jìn)與調(diào)整、現(xiàn)有軟件的不足與改造、系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)與外包開發(fā)等方面，盡可能的提升企業(yè)資源計(jì)劃軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的緊密配合。

（二）建模工具

針對(duì)于動(dòng)態(tài)的建模方法，在建模工具的選擇上也是有著較大的變化，由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)所需要的模型軟件不同，即使是在相同的生命周期階段內(nèi)，由于所描述的信息內(nèi)容不同，使用的建模工具也是會(huì)有所不同。根據(jù)本文的實(shí)際研究，在其使用的工具中應(yīng)該滿足建?？蚣芘渲玫墓δ?，還能夠在此基礎(chǔ)上滿足建模內(nèi)容配置的需求。具體來說，前者主要是建立視圖，視圖中的內(nèi)容，并能夠在操作的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)視圖、所包含的片段類型以及每一個(gè)類型對(duì)應(yīng)的對(duì)象的配置，由于不同的行業(yè)對(duì)于建模的視圖粒度存在不同的要求，在實(shí)際建模工具使用的過程中需要根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行靈活的變化。而在后者功能實(shí)現(xiàn)的過程中主要是解決針對(duì)于不同類型的模型元素，進(jìn)行信息的準(zhǔn)確描述。在軟件開發(fā)的過程中，涉及到的信息包括模型的特性、屬性以及各個(gè)元素之間的交互關(guān)系等。

三、結(jié)論

企業(yè)資源計(jì)劃是一種重要的管理工具，對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要的意義，其軟件在我國的應(yīng)用范圍呈現(xiàn)出逐步提升的勢頭，但是，現(xiàn)有的企業(yè)資源計(jì)劃軟件仍是存在部分的問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)資源計(jì)劃軟件之間的高效配合，因此，面向企業(yè)資源計(jì)劃的全生命周期的建模方法和工具得到了廣泛的關(guān)注，本文給與相應(yīng)的建模方法和建模工具選擇的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的響應(yīng)水平。

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