精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用分析

李曉婧

摘 要：隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，技術也在與時俱進，與此同時企業(yè)之間的競爭力也在不斷加劇。精細化財務管理有助于企業(yè)適應市場需求，提高企業(yè)的管理水平，是對傳統(tǒng)財務管理模式上的完善和補充，更好地促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是這種管理模式受到企業(yè)財務管理者水平的限制，有很大的局限性。本文針對目前企業(yè)財務管理中實施精細化管理現(xiàn)狀以及如何更有效地把精細化管理應用于企業(yè)管理中進行具體闡述。

關鍵詞：精細化管理 財務管理 資金管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-108-02

自改革開放之后，我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟發(fā)展模式要轉型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財務管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細化財務管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1 精細化策略的內(nèi)涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質(zhì)是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規(guī)范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業(yè)財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業(yè)的資產(chǎn)、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業(yè)的財務管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業(yè)必須實行的。

2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1 財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業(yè)認為抓好生產(chǎn)是關鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對企業(yè)財務的管理，認為財務部門只是工程結束后的“算賬伙計”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續(xù)不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據(jù)亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業(yè)綜合性很強，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結果中有所體現(xiàn)。財務管理是企業(yè)利潤得失的晴雨表，反映了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對企業(yè)財務管理很重要。

2.2 資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財務管理最核心的內(nèi)容就是對資金業(yè)務的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3 財務管理人員綜合素質(zhì)不高

財務管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財務管理工作的質(zhì)量成果，而且會對其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財會人員的實踐經(jīng)驗積累，而對素質(zhì)要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統(tǒng)的學習理念，雖然有較多經(jīng)驗可以借鑒，但是對財務具體業(yè)務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統(tǒng)理論的學習，所以不能對財務管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預測，更談不上對企業(yè)有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質(zhì)要嚴格要求，責任劃分清楚。

3 精細化管理對企業(yè)財務管理的啟示

3.1 規(guī)范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業(yè)的制度建設，才能對企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業(yè)各項工作的運轉，涉及內(nèi)部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業(yè)管理系統(tǒng)機制。讓企業(yè)的各項標準符合業(yè)內(nèi)建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業(yè)對自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會有規(guī)范的員工，制度建設不僅是企業(yè)對自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對員工負責的表現(xiàn)，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2 加強對資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業(yè)對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價值。企業(yè)內(nèi)部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益?！笨偟膩碚f，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會對公司的財務規(guī)劃產(chǎn)生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3 提高財務管理人員綜合素質(zhì)

提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強對財務管理團隊的建設，建立經(jīng)濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經(jīng)驗的財務管理企業(yè)學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時代發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4 結語

綜上所述，時代的進步要求企業(yè)財務管理要轉變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細化管理模式有效提高企業(yè)財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

參考文獻

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