建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析

虞嘉??

摘要：動(dòng)態(tài)管理不僅能對(duì)造價(jià)的影響因素進(jìn)行及時(shí)有效的分析，還能夠更好的管控造價(jià)環(huán)節(jié)中各種不確定性因素，從而防止由于工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度變化對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造成影響。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是建設(shè)工程成本管理的有效保證，為實(shí)現(xiàn)工程的成本管理目標(biāo)保駕護(hù)航，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理的效果。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際運(yùn)用過程中，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況并結(jié)合相關(guān)的科學(xué)理論依據(jù)確定控制工程的造價(jià)，以此不斷提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。本文就建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制；現(xiàn)狀問題；分析

為了適應(yīng)建設(shè)工程造價(jià)管理新的目標(biāo)及任務(wù)要求，將動(dòng)態(tài)造價(jià)管理運(yùn)用到建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)踐中，不但給國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理創(chuàng)新提供了新的理論方法，還提高了建設(shè)工程的投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。然而，從建設(shè)工程造價(jià)管理的角度出發(fā)，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀并不樂觀，這在很大程度上影響了工程造價(jià)管理領(lǐng)域的進(jìn)步，同時(shí)給整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

一、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程造價(jià)管理控制的重要性可以體現(xiàn)在以下兩方面：首先，從經(jīng)濟(jì)性上來說，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制能夠在很大程度上增強(qiáng)工程造價(jià)的控制質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化；其次，從社會(huì)性角度出發(fā)，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制能夠令工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的聯(lián)系更加緊密、和諧，有利于建筑市場(chǎng)形成有序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)如今，建設(shè)工程造價(jià)管理水平是衡量建筑安裝企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，也將直接影響工程招投標(biāo)的結(jié)果。投資方不僅注重建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理的能力，同時(shí)還注重建筑建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理的質(zhì)量。改革開放以來，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量直接影響建筑安裝企業(yè)在建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于受到各方面條件的制約，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制方面還有一些不足和漏洞存在。比如，有些建筑安裝企業(yè)的管理人員對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)不夠，缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，被動(dòng)的去完成工程造價(jià)管理工作；在建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)變更未及時(shí)上報(bào)并采取有效的方法進(jìn)行處理，造成施工成本的增加。這些都將影響建設(shè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果，大大的降低了投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效策略

（一）決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

決策與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。換言之，即決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)起到直接作用。如若出現(xiàn)投資決策方面的失誤，給企業(yè)帶來的損失難以衡量。所以說，在投資決策這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常要求企業(yè)制定豐富的投資方案，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證等方法，對(duì)眾多方案進(jìn)行投資估算，進(jìn)而選出最優(yōu)的方案。現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程造價(jià)設(shè)計(jì)停留在限額設(shè)計(jì)管理階段。限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)投資或者造價(jià)的限定額度來管理初步設(shè)計(jì)，同時(shí)估算出項(xiàng)目的全部投資支出，制止不合理的變更，保證總投資額能夠滿足基本建設(shè)需求。至于各備選策略的選擇與管理，我們不妨以投資限額為參照，保證實(shí)際造價(jià)不高于總投資額的可允許范圍。另外，在平時(shí)的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析，防止由于設(shè)計(jì)變動(dòng)導(dǎo)致的不必要損失，及時(shí)找出設(shè)計(jì)過程中的問題，并采取有效措施控制造價(jià)成本。

（二）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

眾所周知，工程施工過程具有明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，不容易實(shí)現(xiàn)有效的過程管控。再加上不少因素難以預(yù)測(cè)，像工程工期的變動(dòng)、工程材料價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)計(jì)調(diào)整或另外一些突發(fā)狀況等，均會(huì)對(duì)造價(jià)控制帶來一定的難度。所以，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化合同管理，使變更資料更清晰，令工程造價(jià)的管理工作行之有效。如果施工過程中發(fā)生變更的情況，造價(jià)管理人員要對(duì)變更的工程材料及施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真審核，在施工過程中不斷總結(jié)分析價(jià)格的變動(dòng)情況。除此之外，還應(yīng)不斷強(qiáng)化施工管理者的造價(jià)管理意識(shí)，為施工管理工作提供人才保障，并且盡量避免施工階段存在的資金浪費(fèi)問題，在滿足基本工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，注重對(duì)材料市場(chǎng)行情的把控，進(jìn)一步選取性價(jià)比更高的建筑材料，削減工程施工成本。在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，倘若出現(xiàn)資料及信息不完整、簽證不規(guī)范等現(xiàn)象，除了會(huì)造成施工方和業(yè)主的矛盾糾紛之外，也容易對(duì)造價(jià)成本造成影響。所以，在這一階段，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證結(jié)算環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性。特別是對(duì)尚未竣工的、已出現(xiàn)變動(dòng)的項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保障結(jié)算款項(xiàng)無誤。

（三）材料差額處理的動(dòng)態(tài)控制

材料費(fèi)在建設(shè)工程造價(jià)當(dāng)中通常會(huì)占有較大的比重，建筑材料價(jià)格管理是工程造價(jià)整體管理工作的決定性因素。所以，應(yīng)當(dāng)盡可能增強(qiáng)對(duì)材料差額處理的動(dòng)態(tài)控制，目的是防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。通常我們可以從下列方面著手：第一，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑材料間的價(jià)差特別顯著，因此各建筑安裝企業(yè)在購(gòu)入工程材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照主管部門制定的合理價(jià)格，在綜合分析材料差額的前提下，展開工程材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理工作。同時(shí)，對(duì)于各環(huán)節(jié)中的材料費(fèi)，應(yīng)按照價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)需求、市價(jià)與生產(chǎn)的相互影響等，開展動(dòng)態(tài)的成本控制與差額調(diào)整；第二，為防止建筑材料的購(gòu)置價(jià)格偏高，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差額較多的材料和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)制定采購(gòu)材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料差額進(jìn)行有效處理。另外，也需要重視和業(yè)主間的溝通，避免日后發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)糾紛。

三、小結(jié)

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效指導(dǎo)建設(shè)工程造價(jià)管理工作，按照工程項(xiàng)目的基本狀況對(duì)可能造成造價(jià)變動(dòng)的要素進(jìn)行合理控制和優(yōu)化，最終達(dá)到成本控制的根本目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程造價(jià)管理的不斷發(fā)展創(chuàng)新，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)管理的實(shí)踐中將變得更加重要。

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