關(guān)于公路路基工程施工成本控制和管理分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是近幾年來(lái)，為了切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)得到了社會(huì)各界的普遍重視。路基工程作為公路建設(shè)中重要的施工組成部分，其成本控制與管理更是建筑企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。文章主要研究公路路基工程施工成本控制和管理。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；路基施工；施工成本控制；施工管理

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)鍵時(shí)期，公路建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證，已經(jīng)成為了國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容。由于公路建設(shè)投入資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)，如何更好的控制建設(shè)的施工成本，是施工管理的重要難題，尤其是對(duì)于路基施工成本的管理，更是關(guān)系著工程整體的成本控制。

1 公路路基施工成本控制管理現(xiàn)狀

1.1 管理規(guī)劃不科學(xué)

目前，對(duì)于公路建設(shè)的施工管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，管理人員普遍成本管控意識(shí)比較薄弱，對(duì)成本管理沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，管理積極性較低，管理的效果難以保證。同時(shí)，在施工開展之前，建筑單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與條件了解不夠深入，對(duì)于施工成本的預(yù)算不夠科學(xué)，直接導(dǎo)致施工成本后續(xù)管控一系列問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。一般來(lái)說(shuō)，公路建設(shè)的成本管理應(yīng)貫徹于工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工、等全部階段。但是，目前的大部分管理人員都將管理重心放在了施工階段，造成成本控制的不全面，成本管理工作難以滿足項(xiàng)目整體性的需要。

1.2 合同管理體系不健全

合同管理是公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，關(guān)系著工程整個(gè)周期的成本管理?，F(xiàn)階段，由于管理人員管理素質(zhì)的限制，對(duì)合同管理的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)較差，在合同管理的過(guò)程中，對(duì)于存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效、及時(shí)的解決。對(duì)于合同條款中的一些相關(guān)條款的實(shí)際內(nèi)容闡述不夠明確，邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)與縝密，常常存在漏洞或缺陷，導(dǎo)致在后續(xù)的施工以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一系列的麻煩，影響項(xiàng)目工程的成本控制與管理水平。

1.3 成本核算不科學(xué)

成本核算是工程成本管理中的基本內(nèi)容，也是重點(diǎn)內(nèi)容，核算的準(zhǔn)確性以及整體性直接關(guān)系著管理的最終結(jié)果?，F(xiàn)階段，由于管理人員素質(zhì)、以及工作積極性的影響，核算工作往往不能及時(shí)開展，核算的方法也不夠科學(xué)。這就直接造成了成本核算結(jié)果與實(shí)際情況的極大誤差，造成成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與修正，導(dǎo)致成本管理的真正效果難以得到體現(xiàn)。雖然，現(xiàn)在的大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的管理方式投入到了成本管理工作之中，但是，管理人員的素質(zhì)跟不上，科學(xué)的核算方式不能發(fā)揮真正的作用，成本核算的質(zhì)量難以得到切實(shí)的保障。

2 公路路基工程施工成本控制和管理策略

2.1 加強(qiáng)管理規(guī)劃

要想有效的開展路基施工成本控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路建設(shè)成本的管控，就必須進(jìn)行明確的管理規(guī)范。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳工作，使管理人員正確的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，樹立正確的管理觀念[2]。其次，應(yīng)該落實(shí)管理責(zé)任制，明確管理責(zé)任，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，避免管理人員之間的互相推諉。再次，應(yīng)該建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，并將考評(píng)結(jié)果與員工的工資相掛鉤，以此對(duì)其形成有效的激勵(lì)，通過(guò)精神與物質(zhì)雙方面的刺激，使企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)管理工作的順利開展。

除此之外，應(yīng)該明確管理人員的工作內(nèi)容。在施工開始之前，必須與施工單位做好交底工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件等進(jìn)行細(xì)致的勘察，并得出準(zhǔn)確資料，就實(shí)際情況與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，做好工程預(yù)算。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該及時(shí)的關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，做好施工環(huán)節(jié)的成本管理工作，對(duì)于管理信息，要及時(shí)、科學(xué)的進(jìn)行記錄，以便后續(xù)驗(yàn)收與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2 規(guī)范合同管理

做好合同管理，是控制工程成本的重要管理內(nèi)容。首先，對(duì)于合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的問(wèn)題，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行思考：一方面，引進(jìn)具有專業(yè)合同管理知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人才，優(yōu)化企業(yè)的管理人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，對(duì)此，可以制定相關(guān)的人才培訓(xùn)制度，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)能力培訓(xùn)，使其不斷掌握更多的合同管理知識(shí)，提高管理水平。

其次，應(yīng)該使用現(xiàn)代化的合同管理辦法。隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為了一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。為了避免傳統(tǒng)的人工管理的主觀隨意性，應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用到合同管理中來(lái)。一方面，信息化管理有利于信息的分析與儲(chǔ)存，方便管理。另一方面，信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的人力、物力，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

2.3 保證核算的可靠性

成本的核算，對(duì)公路路基的成本控制與管理具有重大意義，因此，必須保證核算的可靠性。首先，管理人員應(yīng)該做好統(tǒng)籌管理，對(duì)施工所用到的建筑材料、設(shè)備投入、人工開支等成本因素要有全面、準(zhǔn)確的把握，并對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確的收集。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，是保證成本核算可靠性的基本條件。其次，應(yīng)該使用科學(xué)的核算方法。傳統(tǒng)的成本核算方法比較單一，在面對(duì)復(fù)雜的實(shí)際成本信息的時(shí)候，難以對(duì)其進(jìn)行正確的分析判斷，從而造成核算的錯(cuò)誤，使得工程中的問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給施工的安全造成極大的隱患。此外，應(yīng)該重視信息化技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的人工核算的方式，不僅工作效率低下，因?yàn)橹饔^性的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏、偏差等情況。而利用現(xiàn)代化的信息處理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本信息的快速核算，在保證信息可靠性的同時(shí)，大大降低了人工的成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程的建設(shè)，關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重。路基建設(shè)施工作為公路建設(shè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，其成本控制與管理水平，關(guān)系著工程整體的成本管控。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該投入更多的精力，積極實(shí)踐，不斷探索，切實(shí)提高路基施工的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊宇.公路路基工程施工成本控制和管理[J].建材與裝飾，2017，16：171172.

[2]刁俊濤.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，12：190191.

作者簡(jiǎn)介：張蕊（1989），女，安徽桐城人，碩士，助理工程師，工程管理。