工業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管控要點(diǎn)解析

摘 要：結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前工業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等重要環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，提出一些借鑒性的意見，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全文明；進(jìn)度；質(zhì)量；管控要點(diǎn)

項(xiàng)目在施工管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接反映了管理的水平，一方面直接影響著公司的形象，一方面也決定著能否順利完成施工。做好現(xiàn)場(chǎng)施工的前提，首先抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，其次樹立正確的過程意識(shí)，建設(shè)一流高水平的項(xiàng)目工程[1]。

1 安全文明施工

在整個(gè)施工過程中，安全文明施工起著至關(guān)重要的作用，需要有一套完善的保障體系來保障安全文明施工，提高施工人員對(duì)生產(chǎn)安全文明的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要根據(jù)不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出適合于該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)方案和技術(shù)方案，在換班時(shí)，需要做好換班前的技術(shù)交接，做好階段性的安全工作，針對(duì)統(tǒng)一施工項(xiàng)目的不同階段，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的階段做好防護(hù)工作；在對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工時(shí)期，需要加固好圍擋；在主體施工過程中，重點(diǎn)做好防護(hù)洞口、高塔電梯防傾倒、穩(wěn)固腳手架、避免高空墜落、防避雷電等工作；在裝修過程中，需要加強(qiáng)防火工作。在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格管理用電的安全。

在安全文明施工過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，采用封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍使用圍檔，該圍擋的高度至少是2.5m，甚至更高，主干道路、景觀道理的圍檔高度至少是1.8m，甚至更高。

（2）在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)需要擺放“五牌一圖”，各種標(biāo)牌在制作過程中，必須統(tǒng)一規(guī)格，合理擺放，標(biāo)牌上的字跡清晰工整，標(biāo)牌上的線條明了簡(jiǎn)潔，標(biāo)牌上的內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，同時(shí)需要將“五牌一圖”放置在施工場(chǎng)地進(jìn)出口的位置；嚴(yán)禁將“五牌一圖”放置在腳手架上。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，采用硬地坪施工方式。使用厚度達(dá)標(biāo)的砼對(duì)施工作業(yè)區(qū)、施工生活區(qū)中主干道進(jìn)行硬化，而對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的其它道路地面同樣需要對(duì)其進(jìn)行硬化。禁止將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

（4）安全擺放、整齊堆放，對(duì)施工過程中用到的建筑材料和建筑配件進(jìn)行統(tǒng)一安全、整齊擺放，嚴(yán)禁超出高度方位；對(duì)不同堆料進(jìn)行分類堆放，同時(shí)需要樹立警示牌。警示牌需要進(jìn)行統(tǒng)一制作。在警示牌上需要標(biāo)明產(chǎn)品信息。

（5）備齊消防設(shè)施，將消防設(shè)施放置于建筑為的每一層，同時(shí)在建筑物高于30m時(shí)，在每一層需要增加消防水源管道設(shè)備；在建筑物內(nèi)要防止足夠的滅火，滅火器放置在正確的位置，同時(shí)將滅火器固定。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要使用明火時(shí)，必須走審批流程。

（6）配電系統(tǒng)包括總配電箱和分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。必須將專用配電箱配置在每臺(tái)用電設(shè)備上，使用期間必須嚴(yán)格遵守“一設(shè)備一電箱一閘門”制，漏電保護(hù)器需要安裝在開關(guān)箱內(nèi)（該漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s，額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30mA）。

2 工程質(zhì)量控制

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是質(zhì)量管理，施工質(zhì)量可以說是整個(gè)施工行業(yè)的生命，同時(shí)也是任何一個(gè)企業(yè)能夠立于市場(chǎng)的基礎(chǔ)，高質(zhì)量出高信譽(yù)，高信譽(yù)勢(shì)必帶來較高的市場(chǎng)份額，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。在施工質(zhì)量管理方面，首先，需要建立一套完善合理的質(zhì)量保證體系、以及高效的領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的管理，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高工人的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)需要每一層都簽訂質(zhì)量安全責(zé)任保證保書，明確每一位員工的責(zé)任，同時(shí)按照相關(guān)政策制定獎(jiǎng)罰辦法。

其次，需要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收制度，巡回檢查工程施工質(zhì)量，在管理過程中不斷走動(dòng)，以便發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)查找問題的原因，對(duì)問題進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)提出問題的整改措施，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查，施工過程中，對(duì)不同階段制定相應(yīng)的管理措施，加大對(duì)其管理，對(duì)原材料的采購和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入施工場(chǎng)地。

在工程質(zhì)量控制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）保護(hù)好軸線樁、定位軸線、龍門樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，對(duì)其進(jìn)行常規(guī)測(cè)量，并觀察是否有異樣。

（2）起吊預(yù)制樁時(shí)，注意其強(qiáng)度必須達(dá)到70%及以上，運(yùn)輸時(shí)，其強(qiáng)度必須達(dá)到100%，同時(shí)其吊點(diǎn)必須嚴(yán)格按照要求設(shè)計(jì)。

（3）保護(hù)好墻拉結(jié)筋、柱拉結(jié)筋、大模板砼墻體鋼筋構(gòu)、造柱鋼筋、暖衛(wèi)、電氣管等設(shè)施，同時(shí)墻面應(yīng)該保持整潔。

（4）安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)不得切斷和移動(dòng)鋼筋。

（5）在澆搗砼過程中，不能對(duì)模板、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行振動(dòng)，避免模板出現(xiàn)變形、鋼筋出現(xiàn)移位、預(yù)埋件出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象。

3 進(jìn)度管理

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，進(jìn)度管理是其主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)度安排，保證了施工項(xiàng)目能夠按照合同要求工期順利進(jìn)行，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)的履約能力等。

在進(jìn)度管理過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

首先，在進(jìn)度管理過程中，需要按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)制度，明確獎(jiǎng)罰范圍，督促工作員人員克服種種困難，保證各項(xiàng)工作按照工期進(jìn)行，明確員工的分工、各自負(fù)責(zé)，嚴(yán)格預(yù)控對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、施工安全、施工成本等指標(biāo)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程的高效管理。

其次，嚴(yán)格抓好“兩頭工期”：一、在開工前，準(zhǔn)備好相關(guān)事宜，如果中標(biāo)，相關(guān)人員立即入場(chǎng)，同時(shí)將相應(yīng)的設(shè)備和材料盡快入場(chǎng)，搭設(shè)臨時(shí)工棚、布置臨時(shí)水電，測(cè)量定位，建立臺(tái)帳等，盡量壓縮將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間；二是在竣工收尾階段，采取措施來加大施工管理協(xié)調(diào)力度，避免出現(xiàn)分工程同時(shí)進(jìn)行而帶來的混亂局面，保證各分工程有條不絮地進(jìn)行。

再次，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各工序進(jìn)行管理，在總進(jìn)度表的指導(dǎo)下，安排好每個(gè)月、每個(gè)旬、每個(gè)日作業(yè)計(jì)劃、以及主要工期控制點(diǎn)，根據(jù)指定的作業(yè)計(jì)劃，制定材料設(shè)備和勞力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排各個(gè)工種的配合工作，以便達(dá)到流水平等、分段并進(jìn)、交叉做的目的，實(shí)現(xiàn)更多的作業(yè)面，保證在控制期內(nèi)完成每一個(gè)關(guān)鍵工期控制點(diǎn)；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)的力度，保證施工方能夠按照施工計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行施工，以便確保每一分項(xiàng)工程都能按照施工進(jìn)度保質(zhì)保量地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曦.機(jī)電安裝工程中的技術(shù)要點(diǎn)控制與管理探析[J/OL].建筑知識(shí)，1（2016-08-12）.

[2]田碩.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J/OL].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017，（11）：212-213.

作者簡(jiǎn)介：黃小軍（1989-），男，漢族，本科，助理工程師，目前從事工程施工管理工作。