淺議提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的幾點(diǎn)看法

雷潔

摘 要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和變革也不斷影響著企業(yè)的發(fā)展決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)前面臨的一大重要議題，如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的資金利用率，盤活企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策支撐，都是當(dāng)下企業(yè)要考慮的問題。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，以及可以采取的一些措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-142-02

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，電力事業(yè)的發(fā)展為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供著不可或缺的支撐。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不能忽視。做好發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)提高發(fā)電廠效率至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著發(fā)電廠的效益。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理還普遍存在著不少問題，需要電力企業(yè)提高重視程度，制定各項(xiàng)有效措施去解決。

1 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展離不開成本支撐，對(duì)成本的合理管理管控能夠提高企業(yè)的資金利用率，有效的將資金轉(zhuǎn)化成效益。資金的利用管理離不開財(cái)務(wù)管理，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方式也在不斷的發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大。就當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)管理逐漸由人工化轉(zhuǎn)向機(jī)械化，從過去較為單一的方式轉(zhuǎn)化成多元的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)越來越智能化，財(cái)務(wù)管理收集整理信息的速度加快，效率也進(jìn)一步得到提高，更大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)，這些都是財(cái)務(wù)管理在不斷發(fā)展中體現(xiàn)出的變化。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1 財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

發(fā)電廠作為電力企業(yè)的重要組成，其財(cái)務(wù)管理直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問題，一些企業(yè)甚至存在內(nèi)部人把控財(cái)務(wù)管理的狀況，一些內(nèi)部員工擅自轉(zhuǎn)移挪用國(guó)有資產(chǎn)的問題也時(shí)有發(fā)生。這種現(xiàn)象是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度作用的消解，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，完全沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理監(jiān)督作用。

2.2 信息不對(duì)稱

當(dāng)下，不論是電力企業(yè)還是所有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)掌握信息，保證信息的對(duì)稱性是發(fā)展的重要保證。要提高發(fā)電廠的效率，就必須提升企業(yè)的管理效率，保證信息溝通渠道的通暢，保證信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸給財(cái)務(wù)管理部門，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，做出科學(xué)、可行的決策。然而，事實(shí)上我國(guó)很多電力企業(yè)發(fā)電廠都存在信息不透明、不對(duì)稱的問題。內(nèi)部部門合作不暢，各自為政，常常發(fā)生為了各自小集團(tuán)的利益而模糊處理信息，不及時(shí)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。這種做法給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)決策層無法掌握基層的真實(shí)信息，就會(huì)根據(jù)虛假的數(shù)據(jù)做出錯(cuò)誤的分析和判斷，下達(dá)錯(cuò)誤的指令，從而給企業(yè)帶來巨大的、不可估量的損失。

2.3 資金管理混亂

我國(guó)不少電力企業(yè)發(fā)電廠還存在資金管理混亂的問題。電力企業(yè)下屬子公司多頭開戶現(xiàn)象普遍，致使資金管理處于失控的狀態(tài)。同時(shí)還存在投資隨意性較大的問題，使得企業(yè)本就緊張的資金無法用到最需要的地方，浪費(fèi)資金。此外，資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重，由于隨意錯(cuò)誤的投資，使一些原本不該占有大量資金的地方獲取了大量資金流，最終影響到整個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這些都從側(cè)面說明了當(dāng)前發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的亂象。

3 提高財(cái)務(wù)管理的辦法

3.1 重視財(cái)務(wù)監(jiān)管

做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要從意識(shí)上高度重視財(cái)務(wù)管理，不受監(jiān)管的財(cái)務(wù)會(huì)衍生出難以想象的危機(jī)，大大影響財(cái)務(wù)管理的效力。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督制度，是保證財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠有效實(shí)施的重要舉措。企業(yè)建立監(jiān)督制度，主要是規(guī)范參與財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，制定完善明確的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲制度，是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)。明確的獎(jiǎng)懲制度能夠保證職工對(duì)工作抱有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且能夠激勵(lì)職工恪守本職工作的同時(shí)努力向上，并做好內(nèi)部自我監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理人員和監(jiān)督人員需分離，形成管理人員和監(jiān)督人員相互監(jiān)督、相互協(xié)作的良性循環(huán)，抬升財(cái)務(wù)管理工作的效能。

發(fā)電廠是否能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著供電的穩(wěn)定性，影響著人們的日常生活。因此，對(duì)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是必不可少的，發(fā)電廠的良好運(yùn)行離不開資金支持，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)整理上傳財(cái)務(wù)信息，對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)作情況作出科學(xué)的分析，才能夠保證發(fā)電廠的健康運(yùn)行。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)信息和大宗消耗物料，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、成本都有非常密切的關(guān)聯(lián)。因此，必須要強(qiáng)化計(jì)量管理工作，提高檢測(cè)設(shè)備的精準(zhǔn)度，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，使之成為財(cái)務(wù)管理可以信賴的重要依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理可以通過分析數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，分析預(yù)測(cè)出企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及未來發(fā)展的變化，從而制定出科學(xué)、可行的目標(biāo)。此外，企業(yè)要懂得健全定額管理體系，依據(jù)專業(yè)劃分原則，細(xì)化生產(chǎn)管理定額工作。與此同時(shí)，要分離批準(zhǔn)、執(zhí)行部門與定額制定部門，使其之間能夠產(chǎn)生良好制衡，來確保定額管理體系的良好運(yùn)行。

3.3 提高企業(yè)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理效率的另一個(gè)重要任務(wù)就是提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德操守兩方面。就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理人員要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，除了一些基本財(cái)務(wù)工作技能外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員必須掌握財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、控制等技能。企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員技能知識(shí)，提高技能水平；而道德操守方面，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員自身也要用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，切勿進(jìn)行違法操作。此外，在社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理人員也要緊跟時(shí)代發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、科學(xué)精神，不斷提高思想政治素養(yǎng)，使自己的財(cái)務(wù)管理工作更加的程序化和規(guī)范化。

3.4 強(qiáng)化資金管控

企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)的資金管理幾乎關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。在資金管理問題上，企業(yè)要強(qiáng)化資金管控，建立以財(cái)務(wù)管理為中心，分環(huán)節(jié)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針政策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要懂得發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的研究市場(chǎng)、分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確的分析和判斷，來決定企業(yè)資金流向。在幫助企業(yè)籌措項(xiàng)目資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員一定要預(yù)先制定計(jì)劃，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，使資金流向有序規(guī)范。

3.5 深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要步驟，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)決策層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。量化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)、審核等一系列管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須打破傳統(tǒng)的成本控制和管理界限，放棄狹義預(yù)算，實(shí)施全方位預(yù)算。同時(shí)，制定合理的預(yù)算管理模式，以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和理念策略，將利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)化分解，逐個(gè)落實(shí)。如此，才能使得資金得到效益最大化的使用，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.6 開拓企業(yè)創(chuàng)新化管理模式

新形勢(shì)下，電力企業(yè)要勇于開拓企業(yè)創(chuàng)新化管理模式。根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整管理模式，勇于嘗試創(chuàng)新化財(cái)務(wù)管理措施。具體來講，就是要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新化管理模式緊密結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的步驟和決策進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的協(xié)同。最終使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)更具控制力，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性和規(guī)范性。

4 結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠作為電力企業(yè)的重要構(gòu)成，在社會(huì)民生各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。關(guān)乎電力企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎人民群眾的生活發(fā)展。當(dāng)前，電力企業(yè)處于快速發(fā)展的新階段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得更大額生存空間，取得更大的利潤(rùn)。因此，不斷提高發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠財(cái)務(wù)的有效管理，有助于企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)，也為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為社會(huì)民生有序發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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