淺談軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所，安徽合肥，230031

摘 要：軍工類(lèi)型企業(yè)要想獲得生存機(jī)遇，需要在生產(chǎn)的過(guò)程中具有良好的生產(chǎn)質(zhì)量，而且軍工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接影響國(guó)家利益。如何才能夠有效控制軍工產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，則關(guān)乎國(guó)防安全。本研究之中，具體闡述了軍工產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，而且對(duì)軍工產(chǎn)品的發(fā)展起到重要作用加以分析。最后，還對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制提出具體對(duì)策。期待通過(guò)本研究能夠?qū)ξ磥?lái)軍工產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展起到一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品；質(zhì)量控制；工藝

1軍工產(chǎn)品概述

軍工產(chǎn)品也即是軍品，其屬于資金、技術(shù)以及人才綜合方面的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，軍品生產(chǎn)則需要建立在金額資金基礎(chǔ)上實(shí)施，且需要一定的時(shí)間與科研發(fā)展為前提。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存機(jī)會(huì)。產(chǎn)品質(zhì)量的重要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷凸顯。有效改善產(chǎn)品質(zhì)量成為了軍工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前階段，質(zhì)量管理方面表現(xiàn)出較多問(wèn)題，第一，產(chǎn)品質(zhì)量情況直接關(guān)系國(guó)家軍事戰(zhàn)略，因此屬于事關(guān)國(guó)家安危的重要問(wèn)題。第二，軍工產(chǎn)品具有較高水平的風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)密集性等特點(diǎn)。如何才能夠更好的提升軍品質(zhì)量則是當(dāng)前問(wèn)題研究的關(guān)鍵。

2完善軍品質(zhì)量的對(duì)策

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)需要不斷提升工藝水平，開(kāi)展質(zhì)量檢查是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。為此，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高質(zhì)量水平，并提升生產(chǎn)一致性。只有這樣才能夠在規(guī)定時(shí)間充分達(dá)到客戶(hù)需要，生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品。

2.1提高工藝的穩(wěn)定性

在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩步走，第一，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有。通過(guò)實(shí)踐方式篩選可以滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品，這個(gè)環(huán)節(jié)并不需要過(guò)分看重成本以及穩(wěn)定性。僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出考慮即可。第二，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。工藝試驗(yàn)之中，需要確定符合要求的最佳條件，隨后，經(jīng)過(guò)中試以及小批量測(cè)試就能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行固化設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足一致性。

建立從無(wú)到有的產(chǎn)品研發(fā)則能夠促使產(chǎn)品質(zhì)量具有穩(wěn)定性。軍品生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加看重穩(wěn)定性，提高軍品生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中各項(xiàng)資源投入比重，并最終可以掌握軍品生產(chǎn)流程的全過(guò)程。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)全部生產(chǎn)工藝的建設(shè)，最終確定主要設(shè)計(jì)方向。在生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，確定工藝建設(shè)之中的主要規(guī)律，并能夠?qū)竺嫦嚓P(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)起到重要作用。軍品企業(yè)應(yīng)當(dāng)組件專(zhuān)門(mén)的人才隊(duì)伍，從而更加穩(wěn)定的從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式

通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式才能夠更好的分析當(dāng)前作業(yè)方法的有效性。通過(guò)科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)制度建設(shè)作為主要依據(jù)，并為質(zhì)量生產(chǎn)提供目標(biāo)。通過(guò)對(duì)作業(yè)流程等進(jìn)行完善，則可以形成優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步促使作業(yè)效果更加完善。

軍品生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要采取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法，通過(guò)找到最優(yōu)方式并加以推廣。促使生產(chǎn)者能夠結(jié)合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)操作。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行可以極大程度上改善員工工作效率。多段崗前培訓(xùn)消耗的時(shí)間，更加能避免出現(xiàn)工藝壟斷的情況。通過(guò)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程技術(shù)升級(jí)形成一定的幫助，現(xiàn)場(chǎng)操作之中，相關(guān)人員需要主動(dòng)參與其中，更加應(yīng)當(dāng)充分考慮這部分人群的建議。

2.3自動(dòng)化及信息化建設(shè)

軍品生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的小批量產(chǎn)品形式，部分企業(yè)則擁有一定的手工操作工序，而在建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式之后，就需要確保能夠形成生產(chǎn)一致性。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間更長(zhǎng)，生產(chǎn)成本較高，且人也不是機(jī)械，將會(huì)受到情緒與精神狀態(tài)等因素的影響。一旦對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行改進(jìn)，利用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)效率以及穩(wěn)定性將會(huì)獲得提升。但是，因?yàn)檐娖吠哂懈咚降募夹g(shù)性，單純通過(guò)人工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，無(wú)法完成生產(chǎn)，則信息化自動(dòng)化生產(chǎn)可以改善生產(chǎn)效率。

2.4零缺陷生產(chǎn)

軍品生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“零缺陷”理念。菲利普曾經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)的六十年代就提出了“零缺陷”理念，并在美國(guó)開(kāi)始推行。在軍事制造領(lǐng)域之中為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這個(gè)理念，才能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量在世界市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并可以進(jìn)入到其他行業(yè)領(lǐng)域。軍工企業(yè)一般都屬于歷史悠久的國(guó)企或者央企，因此，相關(guān)管理者的思想之中存在傳統(tǒng)觀念，且根深蒂固。軍工企業(yè)之中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理者方面的“零缺陷”意識(shí)培養(yǎng)，促使企業(yè)之中的管理者能夠充分借鑒先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，促使產(chǎn)品質(zhì)量獲得提升。加強(qiáng)過(guò)程管理，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)提升。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，軍品質(zhì)量情況相對(duì)比較穩(wěn)定，國(guó)防科技能力在發(fā)展的過(guò)程中更加顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。相反，發(fā)展勢(shì)必受到負(fù)面影響。軍品質(zhì)量水平的顯著提升則需要加強(qiáng)從過(guò)程生產(chǎn)中開(kāi)始，利用對(duì)過(guò)程的精準(zhǔn)控制，才能夠持續(xù)不斷的維持良好生產(chǎn)。最終也才能夠?qū)崿F(xiàn)軍品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳文東/男/1988年生/研究方向?yàn)轫?xiàng)目生產(chǎn)管理