推進企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

胡漢舟

習(xí)近平總書記說，每個時代都有每個時代的精神。實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量。作為引領(lǐng)新中國橋梁事業(yè)發(fā)展的中鐵大橋局集團有限公司（以下簡稱中鐵大橋局），要想實現(xiàn)打造世界一流建橋國家隊發(fā)展愿景，需要傳承企業(yè)一脈相承的精神追求、精神特質(zhì)和精神脈絡(luò)。

激發(fā)精神動力

進入“十三五”，中鐵大橋局確立了“135”發(fā)展戰(zhàn)略，頂層設(shè)計已經(jīng)確定，宏偉藍圖已經(jīng)繪就。要實現(xiàn)這個目標，不僅需要從管理、技術(shù)、裝備等方面強力推進，更需要精神力量這一重要支撐。

企業(yè)的發(fā)展，需要思想引領(lǐng)。弗朗西斯·培根有句名言：“見思想如見其人，見知識如見其思想”。中鐵大橋局提出“打造世界一流建橋國家隊”的愿景，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境、迎接市場挑戰(zhàn)的長期過程，是一個需要動員全體干部職工不懈奮斗的長期過程。無論是“135”發(fā)展戰(zhàn)略的全面宣講，還是推行精細化管理，推廣項目管理實驗室等具體管理舉措的宣貫，都要理直氣壯、旗幟鮮明地向職工群眾大講特講，要敢于亮劍發(fā)聲，要善于解疑釋惑，讓職工群眾有清晰的“方向感”。

企業(yè)的發(fā)展，需要文化自信。文化是一個企業(yè)發(fā)展之魂魄?！笆濉逼陂g，公司實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)非常繁重，要想在復(fù)雜多變的形勢下實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大，很重要的一點就是要堅持文化自信。在傳承、豐富、完善、創(chuàng)新“橋文化”的同時，還要構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展構(gòu)架，即樹立一個愿景：打造世界一流建橋國家隊；發(fā)揚“兩越”精神：即勇于跨越、追求卓越；傳承“三像”品質(zhì)：即像軍隊、像學(xué)校、像家庭；踐行MBEC企業(yè)核心價值觀：即以人為本、誠信經(jīng)營、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)的發(fā)展，需要道德滋養(yǎng)。效益是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但效益不是企業(yè)的唯一追求和終極手段。這些年，中鐵大橋局一直在強調(diào)以誠信拓市場，樹立大橋局負責(zé)任的企業(yè)形象。作為企業(yè)來說，我們需要“眼前利”，因為“眼前利”是我們生存的基礎(chǔ)，我們更需要珍視“身后名”，因為“身后名”是我們明天的“飯碗”。中鐵大橋局從2013年開始，便開始全面建設(shè)“橋工道德講堂”，借助這個平臺，使道德灌溉成為常態(tài)化動作，真正讓愛崗創(chuàng)新敬業(yè)成為主流聲音，成為一種習(xí)慣。

突出問題導(dǎo)向

理論的生命力在于觀照現(xiàn)實、解答問題。企業(yè)發(fā)展理論研究的作用發(fā)揮得怎么樣，重要的是看能否有效地回答現(xiàn)實問題，能否強化理論研究和理論宣傳工作的針對性，讓廣大干部職工有更多的思想獲得感。

堅持以歷史的觀點看問題。問題是時代的聲音，一代人有一代人的追求，一代人有一代人的責(zé)任。我們認識問題、分析問題、看待問題，都不能脫離歷史的維度?；仡櫧?5年來大橋局的發(fā)展脈絡(luò)可以看到，“十五”期間，大橋局新簽合同額435億，完成營業(yè)額285.3億；“十一五”期間，新簽合同額833.4億，完成營業(yè)額627.9億；“十二五”期間，新簽合同額1761億，完成營業(yè)額1331億。過去的這15年，大橋局的發(fā)展基本呈現(xiàn)5年翻一番的發(fā)展態(tài)勢。如今，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)面臨著速度換檔節(jié)點，面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點，所以，看待企業(yè)當(dāng)前的問題，應(yīng)該從全局出發(fā)。

堅持以系統(tǒng)的觀點促改革。古人說“非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難。”知行合一，貴在行動，貴在持之以恒。所以我們要增強大局意識、戰(zhàn)略意識，要善于算大賬、算總賬、算長遠賬，不能只算眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益。同時還要堅持系統(tǒng)的觀點，在全面深化改革的許多措施制度之間，要做到相互支撐、互為補充、齊頭并進。

堅持以辯證的觀點破難題。辯證法中一個很重要的觀點就是要堅持“兩點論”和“重點論”的統(tǒng)一。當(dāng)前，中鐵大橋局的主要矛盾還是要聚焦在經(jīng)營效益上，解決的藥方就是轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。職工思想工作要回答企業(yè)改革發(fā)展新形勢下的熱點、難點問題，要將公司提出的“大土木、大經(jīng)營、大聯(lián)合”經(jīng)營思路，“細分市場、區(qū)域經(jīng)營、差異競爭”的經(jīng)營策略，“168”營銷體系的構(gòu)建，“1234”企業(yè)文化發(fā)展構(gòu)架等納入到工作范圍。這些課題，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心和根本，作為公司的“大腦”和“中樞神經(jīng)”，職工思想研究工作要拿出解決問題的意見措施，為決策提供參考幫助。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)

隨著橋梁建造技術(shù)和施工裝備的發(fā)展進步，中鐵大橋局的生產(chǎn)能力突飛猛進。要想實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展之間的“最大公約數(shù)”，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與滿足職工需求同步，同樣需要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段。

更新思想觀念。見人所不見，才能收到“柳暗花明又一村”的效果。多元化并沒有好壞之分，首先必須看到，職工多元多樣的需求是客觀現(xiàn)實，是社會經(jīng)濟發(fā)展到今天必然會出現(xiàn)的一種狀態(tài)。其次，多元多樣就意味著多種選擇，不能因為面臨的環(huán)境更復(fù)雜了就去否定這種多樣選擇的優(yōu)勢。再次，要跳出多元的掣肘，在多元中探索“最大公約數(shù)”。只有這樣才能使個體作用得到有效的發(fā)揮。

創(chuàng)新工作方法。觀念決定方法。從2013年開始，為應(yīng)對國家政策需要，中鐵大橋局成立了橋梁傳媒公司。但是隨著實踐的發(fā)展，我們逐漸認識到，文化產(chǎn)業(yè)化實際上是深化企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，而且效果超出了我們原來的認識。傳媒公司開發(fā)了一種武漢長江大橋的木質(zhì)橋模，這個產(chǎn)品是需要大家自費購買的，實踐證明，這種自費產(chǎn)品的購買市場潛力很大。通過此事可以看出，文化通過這樣一個載體，也是可以影響職工，激發(fā)職工認同感的。

優(yōu)化工作機制。機制的作用在于如何形成合力，如何克服“二張皮”的現(xiàn)象。所以，做好溝通工作，行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺履行黨委班子成員職責(zé)，積極開展職工思想政治工作。企業(yè)的黨建思想政治工作研究，很多都是來源于企業(yè)的管理實踐。這個平臺，是黨委牽頭搭建的一個研究企業(yè)發(fā)展理論、商討企業(yè)管理決策的平臺，大家都是“建設(shè)者”，要充分利用好。

“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”。推進企業(yè)沿著內(nèi)涵式發(fā)展的道路前進，需要我們高擎起精神力量的火炬，用一往無前的勇氣和智慧，為打造世界一流建橋國家隊提供智慧支撐和思想基礎(chǔ)。

編輯/王海霞