加強企業(yè)風(fēng)控管理，提升管理質(zhì)量

張轉(zhuǎn)紅

摘 要：任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都存在一定的風(fēng)險因素，面對風(fēng)險隱患，我們該采取何種有效措施加以規(guī)避，并對風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測、細致分析、有效評價和防范，這已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)營管理層必須重點考慮的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：風(fēng)控管理 問題 措施

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-077-02

加強風(fēng)控管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中不容小覷的關(guān)鍵點，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了決定性作用。然而現(xiàn)階段，不少企業(yè)將精力放在了利潤、效益上，對風(fēng)控管理的意識不足，更別說管理質(zhì)量的提升，為了保證企業(yè)健康發(fā)展，我們應(yīng)加強企業(yè)風(fēng)控管理力度，確保管理質(zhì)量。本文首先對企業(yè)風(fēng)控管理進行了概述，其次指出了企業(yè)風(fēng)控管理中存在的問題，最后提出了加強企業(yè)風(fēng)控管理，提升管理質(zhì)量的對策。

1 企業(yè)風(fēng)控管理概述

1.1 風(fēng)控管理的涵義

所謂風(fēng)控管理，其實就是風(fēng)險管理人員通過一系列有效的措施手段，將風(fēng)險全面消除，或?qū)L(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)，避免風(fēng)險對企業(yè)帶來不可挽回的損失。風(fēng)控管理將損前目標(biāo)與損后目標(biāo)作為主要目標(biāo)。風(fēng)控管理采用的操作流程是對風(fēng)險識別、估測、評價以及風(fēng)控管理措施、效果評估。

1.2 風(fēng)控管理的重要性

一是加強企業(yè)風(fēng)控管理，有利于準確預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，并通過有效措施手段處理風(fēng)險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二是科學(xué)合理的風(fēng)控管理主要是結(jié)合企業(yè)實際特點構(gòu)建相匹配的風(fēng)控管理體系，優(yōu)化風(fēng)控管理結(jié)構(gòu)，了解各部門風(fēng)險點，提高管理效率及質(zhì)量，有效管理企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率。三是高效完善的風(fēng)控管理體系能夠激發(fā)全體員工的風(fēng)險防范意識，進而積極主動發(fā)現(xiàn)和處理各類風(fēng)險，共同配合協(xié)作加快企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)風(fēng)控管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的風(fēng)控管理機制

加強風(fēng)控管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒不變的話題，而系統(tǒng)有效的風(fēng)控管理機制對企業(yè)風(fēng)險防范提供了重要保障。然而目前，多數(shù)企業(yè)都未建立健全風(fēng)控管理機制，致使風(fēng)控管理工作缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，管理難度較大。企業(yè)經(jīng)營層應(yīng)綜合細致分析產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等環(huán)節(jié)，并且對各環(huán)節(jié)風(fēng)險進行集中防范。然而有不少企業(yè)完全按照自己的意愿來進行風(fēng)險規(guī)避，不注重風(fēng)險規(guī)避的持續(xù)進行，極大地削弱了風(fēng)控管理效率和質(zhì)量。

2.2 風(fēng)控管理經(jīng)驗匱乏，風(fēng)險計量工具不足

當(dāng)前，國家已經(jīng)頒布實施了各類規(guī)章制度，提出構(gòu)建高效完善的內(nèi)部控制制度，落實能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的風(fēng)控管理長效機制。實際中，由于企業(yè)管理層的風(fēng)控管理意識及其管理經(jīng)驗匱乏，從事風(fēng)控管理工作的人員專業(yè)化程度不高，風(fēng)控管理中缺乏配套有效的技術(shù)手段，進而影響了風(fēng)控管理質(zhì)量。在風(fēng)險計量工具與專業(yè)人才數(shù)量不足的情況下，很難實現(xiàn)對定性和定量方法的融合，無法準確計量分析企業(yè)存在的風(fēng)險，不僅提高了企業(yè)的風(fēng)險成本，而且還使得企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 缺乏完善的風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)當(dāng)前實施的風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善，還缺乏專門的風(fēng)控管理部門；各部門及人員的管理權(quán)限發(fā)揮不充分，也沒有相關(guān)規(guī)范的操作流程，一旦發(fā)生問題將責(zé)任撇得一干二凈，由于風(fēng)控管理缺乏相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致風(fēng)險主要責(zé)任人模糊不清，企業(yè)現(xiàn)行的風(fēng)控管理工作依舊看重短期利益，忽視了風(fēng)控管理與監(jiān)督的持續(xù)性。

3 加強企業(yè)風(fēng)控管理，提升管理質(zhì)量的對策

3.1 建立健全風(fēng)控管理機制

為了保證風(fēng)控管理效率及質(zhì)量，就必須建立健全一套風(fēng)控管理機制。首先，實時跟蹤重大事件的風(fēng)險因素，通過有效措施及手段加強防范，從而將風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。其次，工作中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，應(yīng)立即提高警惕性，并及時通過有效措施和手段規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

3.2 樹立綜合風(fēng)控管理意識

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了在市場上占有一席之地，牢牢抓住機遇加大對外投資力度，對于風(fēng)控管理的重要性認識不足，更有部分企業(yè)管理層覺得只有缺乏競爭實力的企業(yè)才會想到開展風(fēng)控管理工作，經(jīng)營效益高的企業(yè)如果實施風(fēng)控管理將帶來資源浪費問題。企業(yè)風(fēng)控管理質(zhì)量及效率如何，將直接決定了企業(yè)管理層新的風(fēng)險偏好、風(fēng)控管理意識及風(fēng)控管理能力，所以要求企業(yè)管理層具備綜合風(fēng)控管理意識，創(chuàng)設(shè)良好的風(fēng)控管理文化氛圍，提高企業(yè)全員對風(fēng)險的理解程度和評價能力，從而有效防范風(fēng)險。一個良好的風(fēng)控管理文化氛圍除了涉及科學(xué)合理的風(fēng)控管理理念、規(guī)范的風(fēng)控管理行為與積極的風(fēng)險文化環(huán)境外，還要注重構(gòu)建有利于企業(yè)健康發(fā)展的激勵機制與約束機制。其中，激勵機制強調(diào)在積極和諧的氛圍下提高全員的風(fēng)控管理意識，凡是業(yè)績突出的員工都要給予一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，讓員工潛移默化中產(chǎn)生較高的職業(yè)素養(yǎng)及較強的工作責(zé)任心。約束機制強調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)敷衍了事的員工，必須進行嚴厲的懲處，起到一種警示作用。只有企業(yè)全員樹立正確的風(fēng)控管理意識，才能保證風(fēng)控管理工作正常有序運行。

3.3 優(yōu)化完善風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)

從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，不斷加強規(guī)范董事會的決策流程，保證決策結(jié)果的真實可靠性，并設(shè)置獨立的風(fēng)控管理部門，由于董事會是企業(yè)最高決策機構(gòu)及風(fēng)控管理主要責(zé)任人，對董事會的決策流程加以規(guī)范，并確保決策結(jié)果的精準性，對于加強風(fēng)控管理和提升管理質(zhì)量具有重要意義?？偨?jīng)理應(yīng)按照董事會提出的決議方案，根據(jù)自身職責(zé)權(quán)限授權(quán)專業(yè)機構(gòu)及人員負責(zé)風(fēng)控管理工作，并且將企業(yè)內(nèi)部審計部門等有關(guān)部門的監(jiān)督評價職責(zé)全面展現(xiàn)出來。各有關(guān)部門按照董事會及風(fēng)控管理機構(gòu)的指導(dǎo)意見，制定與本部門相符的規(guī)章制度，同時各有關(guān)部門人員按自己所在部門的規(guī)章制度明確自己的工作任務(wù)，這樣企業(yè)全體員工和部門就能夠更加清晰地了解自身的職責(zé)義務(wù)，通過相互配合協(xié)作、各司其責(zé)，共同強化風(fēng)控管理力度。除此之外，實際中如果碰到無法處理的風(fēng)控管理問題，應(yīng)通過綜合論證風(fēng)控管理工作來解決。董事會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建專門的風(fēng)險論證小組，小組成員的主要任務(wù)是論證對企業(yè)經(jīng)營活動可能造成影響的風(fēng)險，建立詳細的風(fēng)控管理備案，并監(jiān)督和配合相關(guān)部門順利實施。完善高效的風(fēng)控管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)控管理中不可少的。實際中，應(yīng)利用當(dāng)前真實可靠的會計數(shù)據(jù)，綜合分析企業(yè)各項經(jīng)營活動及在建項目的建設(shè)進度、執(zhí)行狀況，在全面落實和有效執(zhí)行目標(biāo)中及時找出存在的漏洞問題并采取措施加以解決，通過信息化手段科學(xué)評價及考核風(fēng)控管理程序。

3.4 構(gòu)建完善的信息溝通與共享機制

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建完善的信息溝通與共享機制，這樣風(fēng)控管理部門就能在第一時間獲取各類風(fēng)險信息，進而制定有效的風(fēng)險防范措施。首先，企業(yè)應(yīng)從公司總體組織架構(gòu)角度出發(fā)，構(gòu)建一套行之有效的信息資源管控體系，保證各部門之間的信息及時溝通和全面共享。其次，企業(yè)應(yīng)加大風(fēng)控管理信息化建設(shè)力度，在當(dāng)前運行的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中滲透信息化風(fēng)控管理內(nèi)容，以此加快風(fēng)險信息傳遞速度。最后，企業(yè)應(yīng)針對重大事件制定詳盡的應(yīng)急處理方案和應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險問題時，可以第一時間把該風(fēng)險信息傳遞給風(fēng)控管理主管部門，從而有效應(yīng)對重大風(fēng)險問題。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)充分加強風(fēng)控管理力度，提升管理質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，才能順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)前，仍然有不少企業(yè)存在嚴重的經(jīng)營風(fēng)險問題，這也進一步說明了企業(yè)的風(fēng)控管理漏洞百出。所以企業(yè)必須充分認識風(fēng)控管理的重要性，及時找出風(fēng)控管理中存在的問題，通過有效措施手段建立健全風(fēng)控管理體系，保證風(fēng)控管理質(zhì)量及效率，掃除一切不利于企業(yè)健康發(fā)展的風(fēng)險。

參考文獻

[1] 吳欽花.企業(yè)風(fēng)險管控存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理， 2016（14）.

[2] 鑒學(xué)恒.淺談我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2016（03）.

[3] 張微.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家， 2015（22）.

[4] 武達.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國內(nèi)部審計，2016（03）.

[5] 林志雄.加強國有企業(yè)風(fēng)險管控的對策探討[J].低碳世界， 2014（10）.

[6] 陳愛玲.加強國有企業(yè)風(fēng)險管控的對策探討[J].商業(yè)經(jīng)濟， 2014（10）.