建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制途徑探析

徐博媛

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，當(dāng)前的建筑行業(yè)，也顯示出了巨大的活力。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的造價(jià)管理上，存在的一些問(wèn)題也不容小覷，如控制力度不夠，管理內(nèi)容缺乏有旃陛等，都對(duì)建筑工程的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。文章通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制途徑展開(kāi)深入的探究，希望能為相關(guān)人員起到一些積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制途徑；探究

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理有著十分重要的作用，其不僅影響著整體的建設(shè)成本，更對(duì)建設(shè)資金的使用情況有著精確化的管控。合理的工程造價(jià)管理，可以在后期減少返工的問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而使得整個(gè)施工項(xiàng)目能夠更為順利地開(kāi)展。工程造價(jià)管理的內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，實(shí)則關(guān)系著各個(gè)部門和企業(yè)間的利益分配問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工程造價(jià)的內(nèi)容更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)上的變化情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，令其適應(yīng)市場(chǎng)的整體變化。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制內(nèi)容，就是在這種背景下出現(xiàn)的，其主要是結(jié)合宏觀化的科學(xué)調(diào)控，對(duì)工程造價(jià)的作用進(jìn)行最大化的突顯。

1建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏規(guī)范

隨著建筑行業(yè)的大熱，也導(dǎo)致這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些施工企業(yè)為了能夠攬入更多的工程項(xiàng)目，在工程投標(biāo)階段，就開(kāi)始對(duì)工程報(bào)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行人為的控制。例如在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的情況時(shí)，就會(huì)有意地將價(jià)格壓低，這樣就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)和工程報(bào)價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況。針對(duì)這一問(wèn)題，工程招標(biāo)管理部門，也很難對(duì)其進(jìn)行有效的管控，這也就為工程造價(jià)的管理控制，帶來(lái)了不小的難度。

1.2監(jiān)管和施工中存在問(wèn)題

在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑項(xiàng)目的投資人，在管理工作中，未對(duì)公司的長(zhǎng)久性發(fā)展作出詳細(xì)的規(guī)劃，一味地追求建造速度，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極為不利的影響。像有的施工項(xiàng)目，在施工圖紙尚未完成的情況下強(qiáng)行開(kāi)工，對(duì)投資額度控制的工作環(huán)節(jié)采取了忽視的態(tài)度，導(dǎo)致在后期的施工過(guò)程中，圖紙出現(xiàn)了大幅度改動(dòng)，失去了成本控制的意義。這種現(xiàn)象不僅違背了建筑工程施工管理的基本要求，同時(shí)還影響了施工質(zhì)量，增大了工程造價(jià)的管理難度。還有一些責(zé)任部門，未對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，影響了工程造價(jià)管理難的問(wèn)題。

1.3工程全過(guò)程造價(jià)不到位

在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)多是集中在施工過(guò)程中對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理內(nèi)容，并進(jìn)行全面的考量，建筑企業(yè)要想在施工建設(shè)的過(guò)程中收獲相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，那么就必須要在決策期進(jìn)行科學(xué)化、合理化的判斷和調(diào)控，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的可行性內(nèi)容展開(kāi)研究和探討，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)認(rèn)證，最大限度地避免三超問(wèn)題的發(fā)生。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人并未對(duì)這方面的內(nèi)容給予重視，盲目追求建設(shè)速度為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的基本內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目里，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，主要指的就是造價(jià)活動(dòng)，需要和實(shí)際的建設(shè)情況結(jié)合起來(lái)，按照實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)化的工程造價(jià)管理，這樣工程造價(jià)的內(nèi)容，才能夠得到一些協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的結(jié)果，進(jìn)而對(duì)管理與控制上的質(zhì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行滿足。工程造價(jià)指的是在工程建設(shè)過(guò)程中，所需要支出的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。制定出工程造價(jià)后，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理工作中，工程造價(jià)會(huì)在不同階段，受到不同的影響而出現(xiàn)波動(dòng)。所以在整個(gè)管理過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，主要就是為了針對(duì)這種變化情況，將建筑工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，降低工程造價(jià)變動(dòng)所產(chǎn)生的影響。這種動(dòng)態(tài)的管控方法，相比較之前使用的那種傳統(tǒng)管控方法，可以和實(shí)際的發(fā)展情況聯(lián)系起來(lái)，對(duì)建筑施工成本和最終收獲的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施

3.1決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段中，施工企業(yè)需要確保決策結(jié)果具有相應(yīng)的合理性與準(zhǔn)確性，同時(shí)還應(yīng)該和當(dāng)前項(xiàng)目工程的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，對(duì)需要投入的資金情況，進(jìn)行一個(gè)大致的估計(jì)，選擇出最佳的投資方案。在整個(gè)決策的過(guò)程里，有關(guān)人員需要檢測(cè)估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并在后續(xù)的報(bào)告中，修改那些不夠準(zhǔn)確的內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程里，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)討論的結(jié)果，對(duì)可能會(huì)涉及的一些建設(shè)細(xì)節(jié)展開(kāi)補(bǔ)充，查看是否遺漏了一些配套的建筑項(xiàng)目，還有在工程造價(jià)的制定中，是否保證了后續(xù)的施工計(jì)劃、施工內(nèi)容，都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的審核。在施工單位的選擇上，不妨采取放標(biāo)的方式，這樣能夠篩選出優(yōu)質(zhì)的承建單位，同時(shí)利用這種方法，也利于施工部門對(duì)其展開(kāi)詳細(xì)的審查工作。最后，還應(yīng)該利用充分的限額方法，對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行控制。

3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工管理人員要對(duì)建筑市場(chǎng)的行業(yè)情況，有著充分的了解與掌握，這樣在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，能夠達(dá)到靈活性的造價(jià)工作原則，并在合理的范圍內(nèi)，減少工程的資金投入；還有，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前建材品牌也變得越來(lái)越多樣化，為了確保建筑材料供應(yīng)上的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)的有關(guān)責(zé)任人員，需要和建材的供銷商，建立起較為緊密的合作關(guān)系，通過(guò)集中購(gòu)買和長(zhǎng)期購(gòu)買的策略，盡可能爭(zhēng)取到優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，這樣可以對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行降低，切實(shí)企業(yè)企業(yè)在建筑過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益；最后要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和制度的變化情況，對(duì)施工控制方案進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能在管理工作中，降低制度內(nèi)容所帶來(lái)的影響。

3.3竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，大家的一個(gè)共識(shí)就是，工程項(xiàng)目的竣工，并不意味著造價(jià)管理活動(dòng)的完結(jié)，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，需要有專職的工作人員，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，所涉及的各類費(fèi)用，展開(kāi)詳細(xì)的審核，并且在完成這項(xiàng)工作之后，還應(yīng)該和施工之前所制作的工程預(yù)算，進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，完善核算的結(jié)果內(nèi)容。確保施工過(guò)程中的每一筆費(fèi)用都落到實(shí)處，后期能夠有據(jù)可查。與此同時(shí)，還應(yīng)該隊(duì)相關(guān)的核實(shí)材料進(jìn)行完善，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行妥善的保管，為企業(yè)后續(xù)的施工項(xiàng)目，起到一些價(jià)格參考的作用。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制途徑探究

4.1加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重視

在建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)情況，將其和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行有效的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程的造價(jià)方案進(jìn)行有效的調(diào)整。隨著造價(jià)管理工作的不斷深入，我國(guó)以往的工程管理系統(tǒng)中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)化的管理內(nèi)容，并未進(jìn)行足夠的深入，所以建筑工程的施工企業(yè)，需要就這方面的內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借助一些優(yōu)秀的工作實(shí)例，提升成本控制上的專業(yè)水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2對(duì)原先的工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化

優(yōu)化工程造價(jià)體系，是動(dòng)態(tài)管控的核心工作內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)需要對(duì)自身的技術(shù)水平進(jìn)行不斷的提升，優(yōu)化原先的一些工程造價(jià)體系。在實(shí)際的工作中，首先，施工企業(yè)需要在人才管理上，有一個(gè)清晰的定位。一方面要讓那些工作水平較高的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，鼓勵(lì)他們借助自身的學(xué)識(shí)，從根本上對(duì)造價(jià)管理工作的效能進(jìn)行提升，另一方面，企業(yè)人事部門則要加大人才引進(jìn)力度，讓更多優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才，走到企業(yè)的工作崗位上來(lái)；其次要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上的發(fā)展情況，強(qiáng)化工程造價(jià)管控的體系，根據(jù)工程內(nèi)容，設(shè)定出合理的指導(dǎo)方案，保證工程造價(jià)管理中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題可以落到實(shí)處；然后有關(guān)部門也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)型內(nèi)容，推行統(tǒng)一化的管理制度，這樣就可以減少各個(gè)區(qū)域間的差異性問(wèn)題，有助于各個(gè)建筑工程造價(jià)管理單位的溝通；最后，還需要在施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)范，維護(hù)建筑企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中的利益。

4.3準(zhǔn)確把握住影響造價(jià)工作的因素

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，物價(jià)的成本也隨之上揚(yáng)，在當(dāng)前這樣的建筑施工環(huán)境下，施工企業(yè)的成本壓力也在不斷地增加。所以施工企業(yè)中的管理人員，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)施工材料費(fèi)用和施工人員的勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的調(diào)整，做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作的內(nèi)容。還有，在實(shí)際的施工過(guò)程中，所需要的材料，在市場(chǎng)上存在著一定的差價(jià)問(wèn)題，為了能夠?qū)⒐こ痰氖┕こ杀究刂圃谝粋€(gè)合理的范圍之內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)之前所制定的成本系數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，借助動(dòng)態(tài)定額的管控方式，對(duì)材料的差額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

4.4對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行完善的監(jiān)督

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的過(guò)程中，相關(guān)的建設(shè)部門承包建筑工程的施工單位以及建筑企業(yè)單位，都應(yīng)該在制度的框架之下，構(gòu)建出一套具有較強(qiáng)執(zhí)行性的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才可以在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作，切實(shí)提升其質(zhì)量。首先，國(guó)家的建設(shè)部門，要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行必要的整頓，在加強(qiáng)管控力度的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的違法違規(guī)的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，爭(zhēng)取創(chuàng)建出有序的市場(chǎng)環(huán)境。其次，建筑企業(yè)則需要在每一個(gè)建筑周期中，安排專門的負(fù)責(zé)人員，動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃活動(dòng)，進(jìn)行有效的管控，這樣才能為下一階段工作的開(kāi)展，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前這個(gè)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，無(wú)論是施工單位、設(shè)計(jì)單位，抑或者是業(yè)主單位，要想真正實(shí)現(xiàn)盈利，那么必須要對(duì)建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容作出強(qiáng)化，利用動(dòng)態(tài)管控措施，爭(zhēng)取在建筑市場(chǎng)上，形成較為優(yōu)良的品牌形象。