何志偉
摘 要:機(jī)械設(shè)備的使用能有效提高生產(chǎn)力水平,但是在具體的使用過程中,由于受到各方面因素的影響,就存在著問題,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理工作及科學(xué)實(shí)施就顯得比較重要。本文主要就機(jī)械設(shè)備的故障特征以及管理重要性,然后結(jié)合實(shí)際,對機(jī)械設(shè)備管理問題及優(yōu)化措施實(shí)施詳細(xì)探究,希望能通過此次理論研究,有助于機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理問題;特征
引言
機(jī)械設(shè)備對于工程企業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展來說舉足輕重,保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)施中,會涉及到諸多的內(nèi)容,對每個(gè)管理環(huán)節(jié)得以充分重視,保障管理的質(zhì)量就顯得比較重要。通過從理論層面對機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行研究,就能從理論上得以深化,從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
1機(jī)械設(shè)備的故障特征以及管理重要性
1.1機(jī)械設(shè)備的故障特征體現(xiàn)
機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中,由于自身原因以及管理原因,就會存在各種各樣的故障,機(jī)械設(shè)備的故障在實(shí)際中也呈現(xiàn)出了鮮明的特征。機(jī)械設(shè)備故障的多樣化特征比較顯著,在設(shè)備的長期運(yùn)行中,就會出現(xiàn)磨損以及老化的現(xiàn)象,在設(shè)備的結(jié)構(gòu)上有著不同,所以設(shè)備故障的類型就比較多樣化。機(jī)械設(shè)備故障的漸變性特征也比較突出,在受到磨損以及老化的因素影響下,機(jī)械設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行就會在設(shè)備結(jié)構(gòu)參數(shù)方面發(fā)生變化,所以突出了漸變性。除此之外,機(jī)械設(shè)備故障的模糊性以及潛在性特征也比較突出,根據(jù)這些特征對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理也有著積極意義。
1.2機(jī)械設(shè)備管理重要性
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理就能有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,對企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序的保障就比較有利。在當(dāng)前的機(jī)械化水平不斷提高的前提下,機(jī)械設(shè)備的管理工作對生產(chǎn)的順利進(jìn)行就有著保障,這也是現(xiàn)代化生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過機(jī)械設(shè)備管理的完善實(shí)施,對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)效率的提高也有著積極意義,通過機(jī)械設(shè)備管理也能有效減少事故的發(fā)生率,同時(shí)對技術(shù)人員的專業(yè)技能提高也比較有利。
2機(jī)械設(shè)備管理問題及優(yōu)化措施實(shí)施
2.1機(jī)械設(shè)備管理問題分析
機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施過程中,在管理制度體系的建設(shè)方面還沒有完善。有的中小企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中,都是按照經(jīng)驗(yàn)來管理,沒有科學(xué)化的依據(jù)以及系統(tǒng)支持,這對機(jī)械設(shè)備的使用性能提高就有著諸多不利。沒有重視對機(jī)械設(shè)備管理層面的研究,機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的主觀能動性比較差,對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著諸多不利。
機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)沒有協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備的使用中,常常是單人使用單臺機(jī)械設(shè)備,在對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度方面沒有建立,沒有將機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作分配到專門人員,在后期的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)就存在著缺位問題。在實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理中,沒有和保養(yǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合,管理中違規(guī)的問題還比較突出,對機(jī)械設(shè)備的使用效率的提高就有著諸多阻礙,造成項(xiàng)目工期延長。
機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施沒有注重全面化實(shí)施,在管理工作的規(guī)范化程度還有待加強(qiáng)。長期以來對機(jī)械設(shè)備管理重點(diǎn)就是維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行,在對機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)作用認(rèn)識上還存在著不足,沒有將設(shè)備對外經(jīng)營以及人才培養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。在具體的管理工作實(shí)施中,存在著諸多不規(guī)范的問題,對機(jī)械設(shè)備的管理觀念沒有及時(shí)更新。
2.2機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,就要注重從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際,對機(jī)械設(shè)備管理提出了幾點(diǎn)措施,如下所述:
(1)構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。要想提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和管理水平,就要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的管理制度,按照市場需求制定管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。例如在管理制度當(dāng)中的獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施,就要做到賞罰分明,注重對設(shè)備管理進(jìn)行完善,并要充分重視優(yōu)秀維修人員的培養(yǎng),對機(jī)械設(shè)備維修人員的待遇要適當(dāng)?shù)奶岣?,讓維修人員能感受到自己是企業(yè)的一份子,發(fā)揮自己的潛能。通過完善的機(jī)械設(shè)備管理制度的實(shí)施,對整體機(jī)械設(shè)備管理水平提高有切實(shí)的保障。
(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)水平。機(jī)械設(shè)備的使用效率和操作人員的水平有著緊密聯(lián)系,并對機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生頻率也有著聯(lián)系。所以加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)水平提高就顯得比較重要,要加強(qiáng)操作人員的專業(yè)化培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,在上崗前將三級安全教育工作妥善實(shí)施。對不同機(jī)械設(shè)備就要編制可操作強(qiáng)的管理維護(hù)手冊,要求機(jī)械設(shè)備操作人員能熟練的掌握,對機(jī)械設(shè)備管理人員和技術(shù)人員加強(qiáng)統(tǒng)一化的培訓(xùn),可通過聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講座,對機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)進(jìn)行提高。
(3)充分重視機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理。機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施,要充分重視規(guī)范化的管理,要從實(shí)際工作上進(jìn)行落實(shí),構(gòu)建完善機(jī)械設(shè)備管理檔案,這對了解機(jī)械設(shè)備的使用情況以及調(diào)動情況就有著積極作用,對發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能比較有利。要充分重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),對交接班的記錄要做到詳實(shí)客觀,在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就要及時(shí)處理。結(jié)合設(shè)備管理檔案和交接班的記錄,制定完善檢修計(jì)劃,不定期地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。
(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的信息化建設(shè)。處在當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)期,就要能充分注重機(jī)械設(shè)備管理的信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是對管理質(zhì)量水平提高的重要舉措。通過對現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,這對管理人員的各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的情況就能及時(shí)有效了解,掌握機(jī)械設(shè)備的最新動態(tài),能夠提高機(jī)械故障的預(yù)防和及時(shí)解決問題的能力。機(jī)械設(shè)備的信息化管理,也是未來的發(fā)展趨勢,對這一環(huán)節(jié)要充分重視。
3結(jié)語
綜上所述,機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施,要充分重視從多方面進(jìn)行加強(qiáng),提高機(jī)械設(shè)備管理工作的整體水平。通過從理論上對機(jī)械設(shè)備的管理研究分析,提出幾點(diǎn)措施,希望能有助于實(shí)際管理問題的解決,進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。
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