煤礦機(jī)械化采掘設(shè)備的運(yùn)行管理對(duì)策

史軍偉 孟鵬

摘 要：過(guò)去煤礦生產(chǎn)應(yīng)用的設(shè)備由于太過(guò)陳舊而無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，因此需要對(duì)煤礦采掘設(shè)備進(jìn)行完善和更新，從而促使煤礦生產(chǎn)能夠滿足市場(chǎng)需要。本文針對(duì)煤礦機(jī)械化采掘設(shè)備的運(yùn)行管理展開討論。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)械化采掘設(shè)備；運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TD42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2017）03-0089-02

Abstract： In the past， the equipment used in coal mine production was too old to meet the needs of the market economy， so it is necessary to improve and update the coal mining equipment， so as to promote the coal mine production to meet the market demand. In this paper， the operation and management of coal mine mechanized mining equipment was discussed.

Keywords： coal mine；mechanization mining equipment；operation management

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，煤炭資源起到了很大的促進(jìn)作用，在不斷開發(fā)和利用煤炭資源的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，其中就包括煤炭資源消耗過(guò)大的問(wèn)題。作為不可再生資源，煤炭資源如果不斷地被挖掘，其總體數(shù)量就會(huì)越來(lái)越少，直至最后消耗完畢。對(duì)此，需要提升運(yùn)行管理煤礦機(jī)械化采掘設(shè)備水平，從而促使煤炭生產(chǎn)的效果和效率得到提升[1]。

1 煤礦機(jī)械采掘設(shè)備管理的內(nèi)容及目的

1.1 設(shè)備管理內(nèi)容

第一，需要建立健全設(shè)備管理制度。在與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將設(shè)備管理制度建立起來(lái)，保證其可行性及針對(duì)性，并且不斷對(duì)其進(jìn)行完善。在確定設(shè)備管理制度時(shí)，還需要將其責(zé)任人及單位確定下來(lái)，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中。第二，日常管理。對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查是設(shè)備日常管理的主要工作，同時(shí)還需及時(shí)處理設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題。

1.2 設(shè)備管理目的

為了合理利用煤炭資源，需要優(yōu)化管理煤礦機(jī)械化設(shè)備，提升設(shè)備的運(yùn)行效率，從而降低開采資源成本。通過(guò)優(yōu)化管理，還能夠增加煤礦產(chǎn)量，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。在采掘煤炭的過(guò)程中，應(yīng)以設(shè)備說(shuō)明作為依據(jù)進(jìn)行操作，操作人員需要提升自身應(yīng)用設(shè)備的能力及專業(yè)知識(shí)，降低作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)事故的概率[2]。

2 我國(guó)煤礦機(jī)械采掘設(shè)備運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

2.1 煤礦開采設(shè)備技術(shù)不先進(jìn)

2.1.1 我國(guó)缺乏平衡的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤炭挖掘設(shè)備也在不斷更新完善。但是，我國(guó)煤炭企業(yè)仍然在使用以前生產(chǎn)的挖掘設(shè)備，這些設(shè)備已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這就會(huì)造成市場(chǎng)中流入大量低層次產(chǎn)品，并且產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多，從而致使我國(guó)生產(chǎn)需要無(wú)法通過(guò)現(xiàn)有煤炭資源來(lái)滿足，也會(huì)使得浪費(fèi)的情況屢屢出現(xiàn)。相關(guān)資料顯示，我國(guó)具有非常高的煤炭產(chǎn)能，卻具有較低的煤機(jī)市場(chǎng)需求，二者之間差距懸殊，這就造成我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展不平衡[3]。

2.1.2 進(jìn)口為我國(guó)大型煤礦挖掘設(shè)備的主要來(lái)源。從德國(guó)與美國(guó)等國(guó)家進(jìn)口是我國(guó)大型煤礦企業(yè)獲取設(shè)備的主要方式，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)設(shè)備，不但花費(fèi)的費(fèi)用會(huì)增加，而且缺乏相關(guān)條件和人員維護(hù)設(shè)備，這些問(wèn)題都會(huì)在設(shè)備應(yīng)用的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。

2.1.3 缺乏集約化高效的生產(chǎn)方式。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)采煤生產(chǎn)能力較差，并且生產(chǎn)方式也沒(méi)有做到集約化，效率不夠高，即使部分地區(qū)的生產(chǎn)方式能夠滿足以上條件，但是在國(guó)外壟斷生產(chǎn)設(shè)備的情況下，難以促使煤炭利用和開采朝集約化高效的方向發(fā)展。

2.2 礦井管理水平較低

在管理煤炭礦井時(shí)，我國(guó)許多地區(qū)仍然采用過(guò)去管理礦井的方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，大部分企業(yè)在面對(duì)圖片設(shè)計(jì)或者數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的問(wèn)題時(shí)，會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決問(wèn)題，然而在管理煤礦礦井時(shí)，還有許多缺陷存在于應(yīng)用計(jì)算機(jī)的過(guò)程中[4]。在此情況下，我國(guó)煤礦礦井的管理水平就會(huì)停滯不前，無(wú)法符合時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，這就會(huì)使得煤礦采掘所處的環(huán)境十分尷尬，對(duì)我國(guó)利用和開發(fā)煤礦資源十分不利。

3 加強(qiáng)我國(guó)煤礦機(jī)械采掘設(shè)備運(yùn)行管理的對(duì)策

3.1 完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

為了不斷完善和更新煤礦生產(chǎn)技術(shù)，管理部門需要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行選取，選取條件為有學(xué)習(xí)積極性、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、文化程度高。在對(duì)工作人員選取完畢后，需要將其安排在專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)新技術(shù)及知識(shí)的過(guò)程中提升自身專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和深造，工作人員最終能夠成為專業(yè)的技術(shù)人員。此外，企業(yè)還應(yīng)組織煤礦機(jī)電管理人員，不定期或定期開展專業(yè)培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)大型企業(yè)的技術(shù)人員開設(shè)講座，將安全生產(chǎn)設(shè)備等情況闡述給工作人員，從而使工作人員進(jìn)一步了解維護(hù)設(shè)備的措施和方法[5]。

3.2 提升設(shè)備技術(shù)水平

計(jì)算機(jī)技術(shù)近年來(lái)發(fā)展非常好，將其應(yīng)用到機(jī)電產(chǎn)品中是機(jī)電產(chǎn)品今后發(fā)展的主要方向，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化。近年來(lái)，我國(guó)在對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和研究的過(guò)程中，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提升，原因就在于在日常生產(chǎn)活動(dòng)中融入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。應(yīng)用這些設(shè)備，能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增強(qiáng)。

3.3 加強(qiáng)節(jié)能管理

空耗現(xiàn)象在刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)等采掘機(jī)電設(shè)備中已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，在采掘機(jī)電中其消耗的電能所占據(jù)的比例較大。此外，固定式采區(qū)變電所也是大部分采掘供電方式所應(yīng)用的，這種供電方式能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，但與此同時(shí)會(huì)有供電距離過(guò)遠(yuǎn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如果具有過(guò)遠(yuǎn)的供電距離，會(huì)造成終端電壓具有較大的損失，降低功率因數(shù)，增加無(wú)功損耗，這對(duì)供電的安全來(lái)說(shuō)十分不利[6]。管理不到位是這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，而且管理人員也缺乏足夠的節(jié)電意識(shí)。

若想解決上述問(wèn)題，就需要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能意識(shí)。由于煤礦生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)“輕視節(jié)能、重視生產(chǎn)”的觀念。大部分領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為機(jī)電設(shè)備具有越長(zhǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，其就能夠生產(chǎn)出越多的煤炭，在設(shè)備信號(hào)燈不亮?xí)r，也不會(huì)安排人員對(duì)其進(jìn)行檢修，而是盲目開機(jī)并隱瞞這一情況。其次，需要對(duì)工作人員開展思想教育工作，激發(fā)出工作人員的工作積極性及責(zé)任心，從而促使其主動(dòng)履行崗位責(zé)任制，避免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 建立維護(hù)檢修設(shè)備的機(jī)制

井下作業(yè)通常都會(huì)用到煤礦采掘設(shè)備，由于井下作業(yè)的維護(hù)條件和工作環(huán)境都非常差，因此非常容易出現(xiàn)設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防的主要措施如下：①管理部門需要結(jié)合日常生產(chǎn)情況，對(duì)井下設(shè)備定期安排工作人員進(jìn)行檢修，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，制定出點(diǎn)檢科學(xué)的規(guī)則，通過(guò)規(guī)則使得生產(chǎn)檢修工作實(shí)行起來(lái)更加方便；②工作人員需要了解并熟悉設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、工作原理及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并對(duì)故障的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防，在發(fā)生故障之后將防護(hù)措施做好；③如果設(shè)備有出現(xiàn)故障的跡象，管理人員需要及時(shí)檢修，避免故障出現(xiàn)，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

本文就煤礦機(jī)械化采掘設(shè)備的運(yùn)行管理進(jìn)行了探討，首先介紹了煤礦機(jī)械采掘設(shè)備管理的內(nèi)容及目的，隨后分析了我國(guó)煤礦機(jī)械采掘設(shè)備運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)我國(guó)煤礦機(jī)械采掘設(shè)備運(yùn)行管理的對(duì)策。煤礦企業(yè)對(duì)其加強(qiáng)管理力度，總結(jié)、制定出系統(tǒng)全面的機(jī)械化采掘設(shè)備運(yùn)行管理方法，能夠提升我國(guó)煤炭工作的效率及效果，還能夠提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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