項目管理的“引進來”和“走出去”

“一帶一路”給我國廣大企業(yè)提供了廣闊的投資和市場機遇，這些機遇會通過一個個具體的項目來實現(xiàn)。 “一帶一路”沿線國家的政治生態(tài)、風俗習慣、法律法規(guī)和管理水平是我們“走出去”和“共建世界命運共同體”的過程中必須重視的問題，處理不好這些問題，“一帶一路”帶給我們的就不會是機遇而是風險。

項目是利益相關(guān)方合作的平臺，項目成果是業(yè)主、投資方、承建方等眾多貢獻者協(xié)作的產(chǎn)物。僅靠承建方或投資方的努力，缺乏利益相關(guān)方的協(xié)同能力，項目很難取得理想結(jié)果。這些年來，隨著我國項目管理理論界和實踐界的共同努力，中國的項目管理水平有了長足的發(fā)展，有多個項目獲得IPMA全球卓越項目管理獎就是證明。盡管我國的項目管理水平與發(fā)達國家在整體上還存在一定差距，但從整體上看又會高于 “一帶一路”沿線的很多發(fā)展中國家和欠發(fā)達國家。僅依靠我們自己的管理體系去抓這些海外項目，試圖教條地以我們在國內(nèi)甚至在發(fā)達國家的成功經(jīng)驗移植到“一帶一路”上的項目目的地國家，就會很容易產(chǎn)生“好心沒好報”的結(jié)果，不但會給企業(yè)和國家造成經(jīng)濟損失，也會產(chǎn)生使對方不了解、不支持甚至對抗的結(jié)局。

在我國的歷史上，有無數(shù)令人驚嘆的項目，例如都江堰、長城、京杭大運河、坎兒井等，它們凝聚了中國人的聰明才智、展示了中國人勤勞勇敢的拼搏精神。但是，這些項目的管理大多建立在權(quán)力、個人經(jīng)驗和不計代價的基礎(chǔ)上，輝煌項目的背后是資源浪費和生命損害。這些項目的管理方法即使是在“率土之濱莫非王土，普天之下莫非王臣”的帝皇家天下時代，也經(jīng)常招致揭竿而起的斗爭，燦爛的歷史遺跡背后常充滿血淚和仇恨。我國真正走向系統(tǒng)化項目管理之路的標志是三十年前的魯布革水電站建設(shè)項目。在該項目中引進的治理機制、招投標準則、現(xiàn)場管理辦法等極大開拓了我國項目管理人員的眼界，促進了項目管理意識和水平的提升。魯布革項目是中國引入西方先進項目管理的重大里程碑。

我們今天重溫魯布革的經(jīng)典故事，不僅是要明晰中國項目管理發(fā)展走過的歷史軌跡，更重要的是再次整理一下當年遇到的改革陣痛，理清由彷徨、懷疑到信任、信心的心路歷程，找到項目管理變革的成功要素，并將這些成功要素修正到適合“一帶一路”相關(guān)的國際項目上去。

管子曰：“疑今者，察之古；不知來者，視之往?！比昵笆澜玢y行看中國與現(xiàn)在的亞洲開發(fā)銀行看待一些欠發(fā)達國家、日本大成公司看水利水電十四局與今天的中建集團看待一些非洲國家的施工合作伙伴會有很多共同之處?；貞涺敳几?、總結(jié)魯布革，不僅在于回顧我們將項目管理引進來的歷史，更在于考慮如何使中國項目管理走出去的未來。

“知今而不知古，謂之盲瞽；知古而不知今，謂之陸沉?！睔v史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史，我們重溫經(jīng)典的目的，是為了創(chuàng)構(gòu)自身的經(jīng)典。中國項目管理走出去既是對三十年前我們將項目管理引進來的交代，也是未來對我們的要求。