淺談電力基建工程項目進度管理

趙蘭博

摘 要：伴隨著當(dāng)前我國社會解決高速發(fā)展的趨勢，電力基建工程形成了建設(shè)的高峰期。為了確實保障電力基建工程的安全性，因此對于電力基建工程建設(shè)質(zhì)量也提出了較高的質(zhì)量要求，電力基建工程項目進度管理應(yīng)該與時俱進的更新管理的理念，充分運用先進的管理技術(shù)來加強進度管理，有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文重點闡述了現(xiàn)今電力基建工程的項目進度管理的策略，以期能夠為電力企業(yè)提供一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項目；進度管理

0 引言

在近數(shù)年以來，由于我國的積極發(fā)展的需要，使得電力工程建設(shè)獲得了較好的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程當(dāng)中也顯現(xiàn)出一些問題，其中較為重要的就是電力基建工程的項目進度管理問題。由于此項工作涉及的范圍較為廣泛，因此在實際管理當(dāng)中會遇到許多的困難與阻礙，因此受到了施工單位的高度重視，施工單位必須立足于實際情況，來采取有針對性的措施，有效的改進與完善電力基建工程項目進度管理，促進電力企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

1 電力基建工程項目進度管理的定義與重要意義

由于電力基建工程項目進度的管理，要依據(jù)總體的施工計劃與施工規(guī)劃來開展施工的過程，因此，必須注重分析與研究工程總體項目的每一個流程，并依據(jù)每一個工程的分項流程的工程來預(yù)計完成時間、工程質(zhì)量管控、進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，來制定出科學(xué)合理的工程進度計劃，在實施工程進度計劃時，應(yīng)適時的比較實際的工程進度與計劃實施的進度，倘若在兩者之間具有一定的偏離，就應(yīng)客觀全面的分析與研究出現(xiàn)偏離的具體原因，并尋找出有效的解決方法。從而可以保障電力基建工程項目進度管理的有序進行，完成相應(yīng)的進度目標(biāo)。電力基建工程項目進度管理的重要意義在于對我國電力事業(yè)發(fā)展的影響。

2 電力基建工程項目進度管理的影響因素

2.1 設(shè)計方面

工程的設(shè)計在工程施工中具有很重要的指導(dǎo)作用，工程設(shè)計的變更在很大程度上直接影響著工程的總進度，例如：對于一段配電網(wǎng)的線路設(shè)計規(guī)劃，一旦設(shè)計方面出現(xiàn)了改動，那么之前大量的施工就會白白浪費，造成成本和資源的損失，嚴(yán)重阻礙了工程施工的進度。

2.2 設(shè)備方面

對于電力基建工程項目進度管理來講，設(shè)備具有直接性的影響。在電力工程施工過程當(dāng)中，所使用的所有的設(shè)備的安全性，對于電力的有效輸送具有決定性的重要作用。因此必須高度重視設(shè)備的安全性，第一、必須要有效的保障設(shè)備按照工程計劃要求及時到位，不會由于設(shè)備的原因?qū)е卵诱`施工的工程進度；第二、應(yīng)嚴(yán)格的檢測設(shè)備的性能與質(zhì)量以及完好的程度，設(shè)備具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能夠有效的保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3 我國電力基建工程項目進度管理存在的問題

伴隨著我國社會解決的高速發(fā)展趨勢，為能夠較好的適應(yīng)我國時代的發(fā)展，電力事業(yè)也應(yīng)隨之進行發(fā)展，因此，現(xiàn)今的電力基建工程項目的進度管理還具有需要改進與完善之處，重點涵蓋了下述幾個方面：

3.1 進度管理的程序繁多

當(dāng)前的電力基建工程項目進度管理當(dāng)中所具有的主要特點是：日益增多的管理的流程、日趨復(fù)雜多變的工藝，這也使管理的難度不斷的增加。因此應(yīng)基于此點來簡化工作流程，由于在工程項目當(dāng)中會出現(xiàn)不少難以提前預(yù)先預(yù)測的問題，因此會讓工程管理人員難以有效的把握好項目的總體進度。因此，在進行項目施工時，必須深入的分析與研究工程當(dāng)中所顯現(xiàn)出的參數(shù)，并在實際的工作當(dāng)中來有效的運用這些參數(shù)，來為工程管理提供真實的決策參考。

3.2 進度管理的因素具有不可預(yù)知性

由于在電力基建工程項目管理當(dāng)中，難以有效的提前預(yù)測可能會對工程進度產(chǎn)生影響的因素，因此就會讓管理的難度持續(xù)增大。在工程項目的施工當(dāng)中其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實情況、施工人員的工作態(tài)度、工作能力、原材料等各方面的因素，都是重要的必不可少的因素，因此，只要有一項因素不符合施工所需，就難以工程項目按時竣工。

4 改進電力基建工程項目進度管理的方法

4.1 目標(biāo)的定位要精確

由于在這個的工程項目當(dāng)中，具有較為繁瑣的施工流程，因此，必須首先對于整個工程項目進度管理的總體目標(biāo)進行精確定位，在施工的過程當(dāng)中，可使工程管理人員能夠圍繞總體目標(biāo)來制定出具體的工作計劃，并按照工作計劃來有效的推進工程項目當(dāng)中的管理工作。

4.2 抓住進度管理的關(guān)鍵點

對電力基建工程項目進行進度管理時，我們要學(xué)會抓住其中的關(guān)鍵點，然后逐漸將問題簡單化。因為項目工程的實施包含了很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，我們需要對問題的重點進行準(zhǔn)確分析，把握住全局，但是不放松局部。實事求是的對施工現(xiàn)場的具體情況進行分析研究，總結(jié)出問題的主要影響因素。最后對整個項目工程施工的現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，制定出相應(yīng)的計劃，使得每一個環(huán)節(jié)都是有跡可循的。

4.3 強化進度管理控制

為能夠有序的推進工程項目，就必須有效的管控好工程項目的整體進度，在具體的管理工作當(dāng)中，必須貫徹落實人性化的管理，管理人員必須適時的關(guān)注所有的施工人員在施工過程的安全性，以及深入的了解施工人員的工作心理狀態(tài)，在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)施工人員具有異常發(fā)現(xiàn)，就要對其進行適時的心理疏導(dǎo)。以確保施工人員具有良好的工作狀態(tài)。

5 結(jié)語

現(xiàn)今，伴隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，持續(xù)增加了電力的需求量。因此，當(dāng)前的電力企業(yè)的電力基建工程項目進度管理日益顯現(xiàn)出其重要性。電力企業(yè)必須針對于當(dāng)前電力基建工程項目進度管理當(dāng)中具有的各項問題，來采取相應(yīng)的改進與完善的措施，促進電力企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司）