智能配電網(wǎng)技術(shù)在配電網(wǎng)規(guī)劃中的實踐探析

陳英華

摘 要：由于輸變電工程中的人員、技術(shù)較為復(fù)雜，因此在工程的建設(shè)控制中容易存在角度問題，難以對施工進度進行控制。輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作能夠有效保證其具體的施工進度，因此在項目的質(zhì)量管理工作中具有必要的研究意義。本文主要對輸變電工程項目建設(shè)中的施工質(zhì)量管理內(nèi)容及對策進行分析，詳細論述在項目施工質(zhì)量管理中的控制要素，從而保證工程建設(shè)中的安全質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸變電工程；建設(shè)項目；施工質(zhì)量管理

電力建設(shè)隨著電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模發(fā)展也在不斷擴大，且在南北互供、西電東送的過程中，也迎來了電力建設(shè)的發(fā)展機遇。因此在輸變電工程建設(shè)的過程中，對其施工的質(zhì)量管理工作變得更加重要。在輸變電工程建設(shè)項目中，施工質(zhì)量會影響到整體的工程建設(shè)目標(biāo)，且最終的質(zhì)量管理水平會對后期的工程使用價值功能有很大關(guān)系，也是業(yè)主在選擇投資利益時的重要考慮因素。一直以來，施工單位在施工中都格外重視建設(shè)項目的施工質(zhì)量，但結(jié)合當(dāng)前的輸變電工程建設(shè)水平來看，對建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理仍需繼續(xù)重視，從而保證實際應(yīng)用中的安全質(zhì)量。

1 輸變電工程管工程建設(shè)項目制管理內(nèi)容

輸變電工程的項目特征一定程度上決定了工程管理的主要內(nèi)容，即總結(jié)階段、項目竣工驗收、開工前準(zhǔn)備階段、項目施工階段等，在不同階段中的管理內(nèi)容也是不同的。

第一，在進行開工前的準(zhǔn)備工作時，應(yīng)做好具體的準(zhǔn)備工作。首先是圖紙的準(zhǔn)備，結(jié)合現(xiàn)場具體施工情況對施工圖中的具體施工進程進行調(diào)查。其次是現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，應(yīng)結(jié)合輸變電工程中施工建設(shè)的具體條件進行管理，并及時督促現(xiàn)場準(zhǔn)備工作能夠滿足實際施工需求。再次是進行監(jiān)理招標(biāo)工作，結(jié)合招標(biāo)文件開展該項工作。最后是進行施工招標(biāo)，保證各個單位都已做好施工前的建設(shè)準(zhǔn)備。并在建設(shè)單位的主持下進行首次工地監(jiān)理會議，對各項開工前的準(zhǔn)備工作進行調(diào)查，對開工前的工作程序與內(nèi)容進一步明確。

第二，也就是項目施工階段，由于施工階段的質(zhì)量管理工作與整體的項目建設(shè)進度息息相關(guān)，因此在工程管理中應(yīng)加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。避免在施工后再能夠的事故發(fā)生，并對各項管理制度落實到具體的施工軟對，完善施工中的管理工作制度，促進其能夠在發(fā)揮施工更好發(fā)揮監(jiān)督建設(shè)作用。

第三，做好竣工后的總結(jié)驗收工作，并在實際施工中將質(zhì)量管理的工作充分應(yīng)用與工程建設(shè)項目中，最終充分保證工程建設(shè)的項目質(zhì)量。

2 輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的對策分析

2.1 對施工目標(biāo)的管理

大家應(yīng)先對工程建設(shè)中的質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、合同里程碑目標(biāo)進行明確，并在施工方案、管理目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上展開現(xiàn)場施工的管理工作。管理結(jié)果的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)最終的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。管理目標(biāo)在建立過程中應(yīng)當(dāng)明確工程建設(shè)的信心，若是由于個人的工作失誤影響到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成，則應(yīng)對其進行審相應(yīng)的處分。從而促使工程建設(shè)項目在有效的目標(biāo)指引下，工作開展更具有方向性。

2.2 在施工現(xiàn)場的調(diào)控上

施工現(xiàn)場中有許多的管理要素，無論是現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備材料選擇、施工準(zhǔn)備工作，還是香腸的質(zhì)量安全設(shè)施、應(yīng)急處理措施以及相關(guān)的職責(zé)劃分等。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理工作的混亂，則會誘發(fā)較多的施工質(zhì)量、安全問題。尤其是在輸變電工程建設(shè)項目的施工中，由于施工過程較長，參與施工人員多。有時會為了爭搶工期調(diào)整施工班組，導(dǎo)致施工管理人員不足的現(xiàn)象發(fā)生。這種顧頭不顧尾的施工管理工作，不僅會使施工現(xiàn)場失去控制，無法進行下一步的施工開展，還會造成施工的質(zhì)量破壞、安全事故產(chǎn)生、施工難度增加、施工成本加大等問題。因此，在施工現(xiàn)場的管理工作中應(yīng)充分重視施工的準(zhǔn)備工作、施工的材料設(shè)備選擇、工作人員素質(zhì)以及管理部門的優(yōu)化等方面。

2.3 項目施工質(zhì)量的管理要素

在施工現(xiàn)場的管理上，結(jié)合工程具體的建設(shè)情況，判斷施工管理的最終結(jié)果是否會對工程的質(zhì)量安全、工期效益起到一定的作用影響，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工的管理工作作為當(dāng)前工程建設(shè)中的首要任務(wù)，若是沒有較好完成工程建設(shè)的管理工作，將會在施工現(xiàn)場、各部門之間形成較為混亂的施工場面。因此，有效的施工管理工作，應(yīng)對現(xiàn)場施工中的存在問題首先明確，在此基礎(chǔ)上采取具有針對性的改善解決措施。

在施工人員的管理上，管理人員在工程管理工作中十分重要，能夠有效把控整體的施工局面。若是管理人員的自身素質(zhì)不高，則會在實際施工管理中帶來多方面的問題，如沒有在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工問題，造成工程完成后質(zhì)量存在缺陷需要返工。這類情況不僅會消耗更多的人力物力資源，還會影響到工程的建設(shè)進度。此外，管理人員的素質(zhì)問題還會影響到施工的項目組織設(shè)計工作，從而使項目管理中出現(xiàn)一定漏洞。

在工程設(shè)備的選擇上，若是在施工中沒有選擇合理的施工設(shè)施，或是沒有準(zhǔn)備到位的前期工作，影響到最終的灌注樁施工進程。在這種情況下對施工設(shè)備、施工進度進行的調(diào)整工作可從兩方面進行，一是配置合理科學(xué)的施工設(shè)備，使其能夠符合現(xiàn)場的施工工作要求。二是依照施工情況對施工設(shè)備、施工方式適當(dāng)調(diào)整，充分彌補滯后的施工工期。

在施工進度的控制上，對施工進度的控制對施工企業(yè)的整體信譽有直接影響，因此在施工中應(yīng)先對施工安全、施工質(zhì)量進行保障，在此基礎(chǔ)上對施工中的具體進度靈活設(shè)置。對于施工中出現(xiàn)的不可控制因素，如工程中的環(huán)境質(zhì)量問題對工期產(chǎn)生延誤。都應(yīng)及時結(jié)合施工計劃進行調(diào)整，盡量避免影響到施工進度。

3 結(jié)語

綜上所述，輸變電工程建設(shè)施工項目中的前期準(zhǔn)備工作、人員管理、監(jiān)督控制、技術(shù)工藝以及設(shè)備管理都是施工質(zhì)量管理的主要對策。在施工中應(yīng)充分保障工程的建設(shè)質(zhì)量，避免其發(fā)生質(zhì)量問題。由于輸變電工程在建設(shè)項目中會耗費巨大的經(jīng)濟、人力成本，因此施工管理人員應(yīng)結(jié)合項目施工管理的要求，制定有效的現(xiàn)場管理方法，從而保證輸變電工程建設(shè)項目的順利實施，并使其滿足工程的質(zhì)量使用要求。

參考文獻

[1]呂洋.淺談輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（11）：120.

（作者單位：國網(wǎng)福建漳平市供電有限公司）