筑牢國企黨建根與魂

舒福平

按照黨中央和中國華電集團黨組要求，華電云南發(fā)電公司扎實開展“五大工程”，筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，聚集了攻堅克難的正能量，使干部員工隊伍士氣高昂，扭虧信心足，呈現(xiàn)了員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧的良好局面。

圍繞中心抓黨建

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是公司長期堅持的一條基本原則。公司黨組堅持以生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等重點、難點和熱點為重心，開展了“攻堅克難、共產(chǎn)黨員在行動”“降本增效、黨員爭先”等主題實踐活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在“急、難、險、重、新”任務(wù)中的先鋒作用。通過開展“大干100天，我為扭虧增盈做貢獻(xiàn)”等崗位建功立業(yè)主題實踐活動，涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，使全公司各級黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣，做有方向，趕有目標(biāo)。

認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，深入開展“一線工作法”，做到“面對面、心貼心、實打?qū)崱保袑嵔鉀Q基層一線、職工群眾最關(guān)心最直接的問題。抓部署突出“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)。把深化黨的建設(shè)制度改革工作納入“做實強基”工作計劃，建立云南公司黨建考評工作機制，先后三次進(jìn)行全覆蓋的集中自查自糾，分類定責(zé)、分項定人、限時整改。

按照集團和云南公司考評要求，將黨建工作考評得分納入公司對標(biāo)體系管理，標(biāo)準(zhǔn)分為900分，次月對標(biāo)分必須高于上月對標(biāo)分，逐月提高。抓組織建設(shè)，健全各級基層黨組織，強調(diào)政治紀(jì)律、嚴(yán)格組織程序，圓滿完成下屬5家單位黨委、紀(jì)委換屆選舉工作，實現(xiàn)基層黨組織換屆選舉100%全覆蓋。

打贏扭虧攻堅戰(zhàn)

按照“學(xué)理論、議大事、明方向、強班子、集智慧、推發(fā)展”18字方針開展黨組中心組專題學(xué)習(xí)活動和“三嚴(yán)三實”黨課活動。

制定《領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作制度》，建立抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的長效機制，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部“1+2”方式直接掛鉤聯(lián)系基層企業(yè)職工群眾，切實解決基層一線、職工群眾最關(guān)心最直接的問題。堅持深入調(diào)查研究謀出路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓扭虧，解難題，辦實事，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研解難題、辦實事，公司上下“一盤棋”，擰成了扭虧攻堅“一股勁”，干部員工堅定了扭虧為盈的信心和決心，激發(fā)了面對困難的昂揚斗志，保持了“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的精神狀態(tài)，形成了全員抓重點，破難題，促扭虧，干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正，全力打贏扭虧生存攻堅戰(zhàn)。

凝聚工團正能量

堅持黨建帶工建、帶團建，把群團工作納入黨的建設(shè)整體格局，著力打造“黨建、工會、團青、文化”四大品牌，為扭虧攻堅提供堅強保障，營造良好氛圍。

構(gòu)建了“彩云品牌三力工會”建設(shè)體系和“1357”實施方案，全力打亮“彩云三力”工會品牌，當(dāng)好職工“娘家人”“貼心人”。彩云溫暖計劃牽手職工彰顯工會魅力，建立50萬元的彩云愛心幫扶基金，組織副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部捐贈物品，開展愛心義拍活動籌集資金近6萬元充實基金；開展特困員工幫扶、金秋助學(xué)、節(jié)日送溫暖等活動，每年投入關(guān)愛資金均超過10萬余元；打響“青春彩云南”團青品牌，實行公司系統(tǒng)青年人才助理制、掛職制，搭建80、90青年人才成長專項通道。

公司系統(tǒng)138名青年在基層企業(yè)中層干部、值長、班長、技術(shù)員等重要管理崗位鍛煉；開展“號、手、崗、隊”創(chuàng)建活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮青年在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、摻配摻燒、對標(biāo)管理等方面的突擊隊作用；結(jié)合青年特點，開通了微博、微信平臺，做好輿論引導(dǎo)和宣傳教育。微電影《中國夢石龍情》獲集團公司最佳影片獎；舉行“夢想思辨”等主題辯論賽，解決好團員青年世界觀、價值觀、人生觀問題。推進(jìn)青年志愿服務(wù)活動，注冊志愿者，開展了“美好家園”，“1+X”幫扶、“愛護母親河”等志愿者行動，讓“幸福華電”旗幟高高飄揚。

“一年一簽”防腐敗

強化公司系統(tǒng)前后統(tǒng)一主體責(zé)任，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，分解落實各項任務(wù)，實施黨廉責(zé)任“一年一簽”；修訂修編“三重一大”決策制度實施、工作規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)干部管理、選拔任用監(jiān)督檢查、采購監(jiān)督管理等10項管理制度；強化公司系統(tǒng)紀(jì)檢組（委）監(jiān)督責(zé)任，按照“從嚴(yán)治黨”要求開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和檢查問責(zé)，對“三重一大”決策事項實施“一案一議”、“一事一表”，并加大對“三重一大”決策事項的執(zhí)行監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項嚴(yán)格貫徹落實。

把基層各單位“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、公務(wù)用車、生產(chǎn)三項費用、物資采購（招標(biāo)）、粉煤灰生產(chǎn)經(jīng)營情況等重點工作納入到常態(tài)化的監(jiān)督管理。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，兩手抓兩手硬，通過掛牌督辦紀(jì)檢監(jiān)察和審計發(fā)現(xiàn)問題，“一條一策，一事一查”抓落實整改和責(zé)任追究。

永葆組織戰(zhàn)斗力

嚴(yán)格按照集團公司的部署和“好班子”“好干部”“好員工”標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合云南公司人才隊伍建設(shè)“短板”問題，抓實班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，永葆組織戰(zhàn)斗力。

制定完善了《云南公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等30余個管理辦法，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；根據(jù)華電“好干部”五條標(biāo)準(zhǔn)，完善干部交流激勵約束機制、完善本部上下交流、內(nèi)部輪崗的配套措施；制定《云南公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人事項規(guī)定》等監(jiān)督考核制度，強化年度考評結(jié)果的運用，對連續(xù)3年考評排末位的，按照人崗相適的原則，進(jìn)行有針對性的交流；修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，對于“三重一大”事項的工作流程進(jìn)行規(guī)范，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策和依法依規(guī)決策水平；結(jié)合現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定2016年-2020年人才規(guī)劃，有針對性的開展人才工作。

創(chuàng)新績效管理，全面實施三大機制建設(shè)，實施機關(guān)本部與基層企業(yè)上下聯(lián)動機制和過程動態(tài)考核、利潤對標(biāo)掛鉤機制，使區(qū)域公司與企業(yè)之間上下聯(lián)動，掛鉤績效，共擔(dān)責(zé)任。