王波
當(dāng)前,大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已上升為國家戰(zhàn)略。作為高度數(shù)據(jù)依賴型產(chǎn)業(yè),保險業(yè)具有大數(shù)據(jù)的天然屬性。各保險公司也紛紛開展大數(shù)據(jù)相關(guān)的研究和項目應(yīng)用,快速推動著保險行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升。然而對保險業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)從業(yè)人員來說,大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的落地還面臨著諸多難解的迷局。高層領(lǐng)導(dǎo)對大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)成果的“無感”;在業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的環(huán)境下,數(shù)據(jù)人的話語權(quán)不高,往往和業(yè)務(wù)人員一樣有著數(shù)據(jù)的價值是什么的困惑、面對著數(shù)據(jù)人成本高而產(chǎn)出少的質(zhì)疑;數(shù)據(jù)人如何讓業(yè)務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)理解陌生的數(shù)據(jù)專業(yè)概念,量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用項目的價值,不再孤軍奮戰(zhàn),空懷一身技術(shù)苦尋落地應(yīng)用場景無果,仰天惆悵。
數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)概念及差異
首先,業(yè)務(wù)部門人員大多并不理解數(shù)據(jù)人員是做什么的,或者簡單理解成和公司信息技術(shù)部門原有的開發(fā)報表、臨時提數(shù)的IT人員沒什么區(qū)別。這需要先從數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)平臺等幾個概念說起。
數(shù)據(jù)分析指的是廣泛地使用數(shù)據(jù),統(tǒng)計與定量分析方法,利用解釋與預(yù)測的模型,以及注重事實的管理方法來制定決策和行動方案。根據(jù)分析的復(fù)雜程度,分為描述型數(shù)據(jù)分析和預(yù)測型數(shù)據(jù)分析。概念很枯燥,通俗來說,用戶在業(yè)務(wù)上的一系列行為所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),在實際業(yè)務(wù)場景分析需求下,結(jié)合數(shù)據(jù)與分析方法去找到因果關(guān)聯(lián),從而解釋當(dāng)前業(yè)務(wù)表象。這是我們通常所指的數(shù)據(jù)分析,即描述型數(shù)據(jù)分析,包括報表、即時查詢、分析預(yù)警等。
數(shù)據(jù)挖掘是從海量數(shù)據(jù)中找到有意義的模式或知識,涉及到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、決策樹、關(guān)聯(lián)分析、線性回歸等諸多算法。通俗來說,在哀定的用戶數(shù)據(jù)積累后,業(yè)務(wù)部門所關(guān)心的不僅僅是“數(shù)據(jù)可視化、用數(shù)據(jù)說話”的能力,更多希望獲得“用數(shù)據(jù)與模型去解決業(yè)務(wù)問題”,實現(xiàn)數(shù)字化運營的能力。通過數(shù)據(jù)挖掘解決業(yè)務(wù)痛點,這是數(shù)據(jù)挖掘的意義。
大數(shù)據(jù)分析是在大數(shù)據(jù)時代基礎(chǔ)技術(shù)平臺處理能力得到極大提升,可以突破以往的數(shù)據(jù)分析思維,在數(shù)據(jù)維度、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)快速更新、解決復(fù)雜數(shù)據(jù)計算能力、以及模型訓(xùn)練的完整性上,能夠讓你從更全面的角度去重新認(rèn)識用戶,獲取到更精準(zhǔn)的信息。這是大數(shù)據(jù)分析的價值!
數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析的區(qū)別可從“解決問題的深度”和“數(shù)據(jù)思維的廣度”兩方面來理解。
數(shù)據(jù)平臺是公司大數(shù)據(jù)建設(shè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程。數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)規(guī)劃,避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費;已有數(shù)據(jù)如何整合,消除數(shù)據(jù)孤島;新的數(shù)據(jù)用什么標(biāo)準(zhǔn)采集;什么樣的數(shù)據(jù)可以開放共享;復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的快速響應(yīng);如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的便利查詢和利用;如何保障數(shù)據(jù)的安全等。
認(rèn)識大數(shù)據(jù)的價值和效益
中國工程院院士李國杰院士在《對大數(shù)據(jù)的再認(rèn)識》的報告中提到,大數(shù)據(jù)是典型的通用技術(shù),理解通用技術(shù)要采用“蜜蜂模型”:蜜蜂的效益主要不是自己釀的蜂蜜,而是蜜蜂傳粉對農(nóng)業(yè)的貢獻。還有一個家喻戶曉的寓言可以一定程度上說明大數(shù)據(jù)的價值:一位老農(nóng)民臨終前告訴他的3個兒子,他在他家的地下埋藏了一罐金子,但沒有講埋在哪里。他的兒子們把家里所有的地都深挖了一遍,沒有挖到金子,但由于深挖了土地,莊稼收成特別好。同樣,數(shù)據(jù)收集、分析的能力提高了,沒有發(fā)現(xiàn)什么普適的規(guī)律或出人意料的新知識,或許就是因為大數(shù)據(jù)項目實施的價值收益,更多地體現(xiàn)在不可量化方面。
在具體業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用項目上,對業(yè)務(wù)痛點進行數(shù)據(jù)建模,可直接量化收益。如:保費提升,減少人力成本支出等,這類項目更容易落地。進一步考慮,如果公司計劃引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用,面對市場上眾多的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)如何選擇?
保險公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)策略
大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)在企業(yè)落地需要較大的前期投入,對技術(shù)的過高預(yù)期可能導(dǎo)致新技術(shù)實際應(yīng)用的凍結(jié)。作為以贏利為最終目的企業(yè),既不能不計成本地投入各種大數(shù)據(jù)項目,期待全面開花,也不能對抗技術(shù)潮流固步自封,否則可能是大部分項目爛尾或者企業(yè)被時代淘汰。我們需要有策略地開展大數(shù)據(jù)項目,保持企業(yè)的競爭力。個人認(rèn)為,按照公司發(fā)展階段、業(yè)務(wù)形態(tài)、技術(shù)成熟度、人才儲備、投入產(chǎn)出比等維度來考量,對不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用項目可采用不同策略:跟隨、引進、探索、關(guān)注。
跟隨策略:通常是行業(yè)內(nèi)大公司已應(yīng)用,效果顯著,通用性較強。這類項目整體方案成熟度高,自有人才或第三方技術(shù)人才充足,投入產(chǎn)出比高,項目實施難度不大。如:語音質(zhì)檢、人臉識別技術(shù)應(yīng)用于客戶身份識別。
引進策略:在金融行業(yè)應(yīng)用較好,有第三方服務(wù)商提供技術(shù)方案,應(yīng)用場景相似。如:智能客服機器人。
探索策略:與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的個性化應(yīng)用或熱點技術(shù)趨勢,不同公司業(yè)務(wù)模式、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)等存在明顯差異,項目實施難度和投入不同,這類項目可采取分步驟試點實施。如:精準(zhǔn)營銷、智能核保、產(chǎn)品個性化定價、智能風(fēng)控。
關(guān)注策略:新技術(shù)新趨勢,但未有成熟的落地案例,側(cè)重于研究,為公司數(shù)據(jù)及科技相關(guān)戰(zhàn)略制定做準(zhǔn)備。如:機器學(xué)習(xí),個人保險智能管家。
數(shù)據(jù)人如何擺脫業(yè)務(wù)瓶頸
(一)深入業(yè)務(wù)前線,調(diào)研業(yè)務(wù)目前的痛點需求,嘗試抽象出具體數(shù)據(jù)建模需求,列出優(yōu)先級和復(fù)雜度。
(二)從小事做起,盡可能服務(wù)好業(yè)務(wù)方,培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員對自己的信任感和依賴性,讓他們在未來面對數(shù)據(jù)的那一刻,最先想到的是你。
(三)營造數(shù)據(jù)氛圍,定期進行大數(shù)據(jù)知識和應(yīng)用案例培訓(xùn)或宣講等活動,讓業(yè)務(wù)方養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)思維思考的習(xí)慣。
(四)學(xué)會量化工作的價值,試著將工作亮點展現(xiàn)出來,杜絕埋頭苦干,定期進行匯報和反饋。
數(shù)據(jù)應(yīng)用項目的成功要素絕不僅是技術(shù)一流,別陷入數(shù)據(jù)和算法之中,而是理清業(yè)務(wù)需求,先把實際業(yè)務(wù)服務(wù)好。在這個過程中會發(fā)現(xiàn),所需要的技術(shù)并沒有那么困難,這樣才有更多資源去挑戰(zhàn)更復(fù)雜的場景。
大數(shù)據(jù)的落地是一項系統(tǒng)工程,需要數(shù)據(jù)人共同努力向前推動。未來,值得期待!