加強企業(yè)文化宣傳 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

包玲玲

摘要：一個企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的文化理念，并且將這種理念保持與發(fā)揚，落實貫徹到每位員工身上，指導著他們的行為。不然企業(yè)文化與企業(yè)工作猶如兩條平行線，企業(yè)文化只是以口頭的形式存在，難以發(fā)揮出企業(yè)文化真正的作用，也難以推動企業(yè)的發(fā)展。用先進的企業(yè)文化來管理企業(yè)已成為大勢所趨，很多企業(yè)的共識貫徹“以人為本”的科學發(fā)展理念。

關鍵詞：企業(yè)文化；文化宣傳；企業(yè)發(fā)展

當前有很多企業(yè)大張旗鼓的進行文化理念的宣傳工作，雖然大部分員工能將公司的某些文化熟記于心，但是并未投入到實踐當中去。那么如何將企業(yè)的文化理念落實到具體的工作中去呢？使其成為員工的行動指南，進一步推動企業(yè)文化深入人心以及推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化宣傳的作用

（一）有利于營造和諧的企業(yè)氛圍

讓良好的企業(yè)文化理念成為廣大員工的行為指南是一個循序漸進的過程，要從企業(yè)與個人的同步發(fā)展來看待此問題。例如：最近幾年的神火集團發(fā)展迅猛不斷壯大，都是以企業(yè)理念來開展各項工作，神火集團的企業(yè)文化理念深入人心，被全體員工所認同，滲入到日常工作的各個環(huán)節(jié)當中去，該企業(yè)的良好文化氛圍為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）良好的宣教作用

將企業(yè)的文化理念融入到日常的工作各環(huán)節(jié)中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，防止出現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展失去統(tǒng)一性。企業(yè)的文化理念相較而言有其抽象性，想要將文化中的精華深入貫徹落實到員工的日常工作中去，就必須發(fā)揮好企業(yè)文化的宣教作用，對企業(yè)文化進行深入的分析，結合企業(yè)發(fā)展的特點，將企業(yè)文化的理念落到實處，讓員工體會理念在實際工作中發(fā)揮的作用，進而深刻體會到文化理念的重要性。

（三）引導作用

企業(yè)只有根植于文化理念中才能永葆青春與活力。在真正的企業(yè)文化宣傳的過程中要發(fā)揮好文化理念的引導作用，運用典型的人物與事跡來對企業(yè)的文化理念進行詮釋，人物事跡的選擇一定要選擇典型，員工們可接觸到的任務，切忌選取歷史長河或者離員工很遠的人物事跡。在文化宣傳的過程中要發(fā)揮好榜樣的作用，挖掘身邊的榜樣，用這些具體可感的、鮮明活生生的事例來具體化抽象的企業(yè)文化理念中的精華。除此之外，選取的人物事跡要涉及各個部門，并加大對各部門先進企業(yè)典型的培養(yǎng)與發(fā)掘。如此逐漸形成每個單位、部門、員工都有上進的心，從而使得整個企業(yè)的員工素質提升，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化宣傳，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施

（一）堅持貼近員工、貼近基層的基本原則

開展關懷員工行動，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境。各個領導要及時掌握員工近況，生活與工作中的困難，使得員工有充足的精力全身心投入到工作中，把關愛員工落到實處，取得員工的信任，把握員工的思想動態(tài)，常開座談會，領導做到走進基層不可一副“領導架子”高高在上。

（二）強化社會成員與企業(yè)成員之間的溝通交流

企業(yè)的前景一定程度是依賴員工的齊心協(xié)力來完成的，所以，各員工之間一定要團結友愛，懂得個人是活在集體中的。企業(yè)可以定期舉行公司宴會，也可在平時進行趣味活動，增強員工之間的凝聚力。例如：拔河比賽、跳大繩、趣味比賽，舉行的活動可多種多樣，有條件也可組織旅游，使得員工感受到企業(yè)的溫暖，從而分擔企業(yè)的壓力，回饋企業(yè)。

（三）強化企業(yè)文化宣傳平臺建設

隨著信息時代的到來，企業(yè)文化宣傳的平臺漸趨多樣化，傳統(tǒng)的文化理念宣傳方式更多的是通過會議或者講座的形式呈現。該方法雖然簡便但是效率往往不盡如人意，信息發(fā)達，可通過創(chuàng)建企業(yè)文化理念公眾號，每日用評語監(jiān)督員工的閱讀，并在工作中寫出與文化理念相關的文章。

（四）不斷更新企業(yè)文化宣傳方式

企業(yè)的文化宣傳方式傳統(tǒng)的較為單一，所以在新的社會背景下實行新的文化宣傳方式，是應時之需。例如：組建企業(yè)文化建設的領導小組加以領導；制定并完善員工手冊；做好通知欄和動態(tài)欄等。

（五）強化企業(yè)文化宣傳教育隊伍建設

立足于宣傳教育隊伍建設，使得文化理念貫徹落實到實處，教育隊伍的壯大有利于文化落實，加強宣傳人員的職工培訓。企業(yè)要依據宣傳工作的強化適應性培訓，使得知識結構得到優(yōu)化，并且始終要以“缺什么，宣傳什么”要求進行文化宣傳，目標要明確，步驟有計劃的進行人才培訓，改善宣傳工作人員結構的現狀，盡快實現投資少、短周期、見效快的途徑進行人才培養(yǎng)。

三、結束語

知名的某大學教授曾說：企業(yè)的管理是否優(yōu)秀，就是企業(yè)的文化理念是否滲透到每個員工身上。然而企業(yè)的文化理念是需要大量宣傳并貫徹到實際工作中去的，因此企業(yè)要想在當今的激烈競爭中立于不敗之地，就必須做好文化理念的宣傳，形成一套完整的企業(yè)文化系統(tǒng)理論。上述具體細節(jié)提到如何具體采取措施，筆者希望能對同行有所啟發(fā)。最后，文化滲透是一個漫長的過程，并且體現在日常工作的細節(jié)中，所以需要全體員工的共同努力才能為企業(yè)博得美好前程。

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