簡議加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施及其策略

丁貫林

【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工管理對工程建設(shè)具有重要作用，其直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且加強建筑工程現(xiàn)場施工管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本?；诖耍疚暮喪隽思訌娊ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的主要作用，對加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施及其策略進行了論述分析，旨在提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；作用；措施；策略

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要作用

結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，認為建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用主要表現(xiàn)為：（2）保證建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）保障施工現(xiàn)場的有序施工。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。（3）保護施工人員安全。加強現(xiàn)場施工管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強現(xiàn)場施工管理，能確立企業(yè)信譽，提高合同履行率，保證企業(yè)效益?，F(xiàn)場施工管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、加強建筑工程施工方案的科學(xué)編制。施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財力的合理搭配。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、全面做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。

3、強化隱蔽工程的驗收。在建筑工程建設(shè)施工過程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個工程質(zhì)量的控制將毫無意義。因為隱蔽工程的質(zhì)量問題往往是難以能夠及時有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強化旁站監(jiān)理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程現(xiàn)場施工管理中施工人員的職業(yè)技能非常重要，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)?，F(xiàn)場施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自身的素質(zhì)和能力。

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

1、嚴格工程施工原材料質(zhì)量控制?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制。同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2、加強施工機械設(shè)備的安全管理。建筑工程施工機械是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，為了促進工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設(shè)備，對大型機械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設(shè)備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進施工的順利進行，將施工風(fēng)險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，對有關(guān)人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強建筑工程現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的分析具有重要意義。

參考文獻

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