電力調(diào)度運(yùn)行中的安全要點(diǎn)

劉中岳

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活用電及工業(yè)用電的需求不斷增多，為了保證人們的正常用電，必須要確保電力調(diào)度運(yùn)行的安全。本文先分析電力調(diào)度運(yùn)行中的安全問題，然后針對性的提出一些防范措施，以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全問題；防范措施

電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是保證各個(gè)領(lǐng)域正常運(yùn)行的前提條件，而電力調(diào)度是電力人員的主要工作，對于出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)或安全事故一定要及時(shí)處理，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。下面介紹電力調(diào)度運(yùn)行中存在的安全問題。

1.電力調(diào)度運(yùn)行中的安全問題

1.1 調(diào)度運(yùn)行管理制度不完善

電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)展更新的系統(tǒng)，相應(yīng)的調(diào)度運(yùn)行管理制度就應(yīng)該及時(shí)更新、調(diào)整及完善，原有的調(diào)度運(yùn)行管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)在電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的發(fā)展。目前，多數(shù)電力企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行管理制度并不完善，在許多新調(diào)度或運(yùn)行方式方面找不到相應(yīng)的管理制度，管理人員或調(diào)度人員無法按照制度工作。有的調(diào)度運(yùn)行部門對某些問題不確定，在運(yùn)行方式不斷變化的情況下，沒有相應(yīng)的調(diào)度管理制度作為參考，只能下達(dá)口頭命令，一方面不利于調(diào)度人員的工作，另一方面不利于以后責(zé)任事故的調(diào)查。電力調(diào)度運(yùn)行管理制度的不健全，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 設(shè)備檢修安排缺乏科學(xué)性

設(shè)備檢修工作是電力調(diào)度運(yùn)行過程中的重要組成部分，其直接影響電力調(diào)度的安全。由于設(shè)備檢修管理者管理水平的局限性，設(shè)備檢修的安排工作經(jīng)常缺乏科學(xué)性和合理性。有的電力企業(yè)甚至沒有設(shè)備檢修工作安排計(jì)劃表，只是根據(jù)設(shè)備故障進(jìn)行臨時(shí)安排，不利于調(diào)度人員的安全性。設(shè)備檢修管理者不僅要做好定期的檢修安排工作，還要做好臨時(shí)檢修工作的安排。由于電力系統(tǒng)不斷的改擴(kuò)建，增加了設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，經(jīng)常需要臨時(shí)檢修，有些臨時(shí)檢修可以安排在系統(tǒng)相對可靠的時(shí)段進(jìn)行，但是由于各種原因?qū)е乱恍┡R時(shí)檢修不得不安排在系統(tǒng)薄弱的時(shí)段進(jìn)行，不僅嚴(yán)重威脅電力調(diào)度人員的安全，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行也有一定的影響。

1.3 調(diào)度人員安全意識(shí)較低

在日常電力調(diào)度工作中，調(diào)度人員一般都按照規(guī)章制度、操作流程進(jìn)行工作，使得他們安全意識(shí)較低，認(rèn)為只要按照規(guī)章制度工作就不會(huì)有安全問題。調(diào)度人員一般不注意小細(xì)節(jié)的處理，經(jīng)常由于小細(xì)節(jié)沒有處理好而引起嚴(yán)重的電力調(diào)度安全問題。電力調(diào)度或檢修人員經(jīng)常把檢修工具遺落在檢修現(xiàn)場，從而引起不必要的安全事故。在進(jìn)行工作交接時(shí)，電力調(diào)度人員沒有仔細(xì)了解要交接的工作任務(wù)、電氣設(shè)備及注意事項(xiàng)等，導(dǎo)致在處理交接工作時(shí)出現(xiàn)安全事故。許多調(diào)度人員都是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，沒有認(rèn)真仔細(xì)分析問題，出現(xiàn)許多工作漏洞，甚至有的調(diào)度人員認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，在處理調(diào)度運(yùn)行問題時(shí)，不按照操作流程工作，且不重視安全問題，工作態(tài)度極為不端正，非常不利于電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4 調(diào)度人員專業(yè)技能較低

由于電力調(diào)度工作是一項(xiàng)較為艱苦的工作，許多高素質(zhì)的人才都不愿意從事艱苦的工作，導(dǎo)致電力調(diào)度人員的整體素質(zhì)不高，專業(yè)技能較低。調(diào)度人員不僅要有豐富的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)度技能。一些調(diào)度人員認(rèn)為目前所掌握的知識(shí)技能已經(jīng)足夠解決電力運(yùn)行問題，所以在平時(shí)不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的電力知識(shí)和專業(yè)技能，在處理企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備問題時(shí)，無從下手，耽誤了處理問題的最佳時(shí)機(jī)，甚至?xí)鸶鼮閲?yán)重的安全問題。電力調(diào)度人員不注意平時(shí)知識(shí)積累和歸納總結(jié)問題，使得下次遇到同樣問題時(shí)，不能快速解決，降低了工作效率。有些電力調(diào)度人員不嚴(yán)格按照檢修制度進(jìn)行，為了偷懶，沒有定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，增加了電力系統(tǒng)運(yùn)行的危險(xiǎn)性，而且縮短了電氣設(shè)備的使用壽命。

2.電力調(diào)度運(yùn)行中安全防范措施

2.1 完善調(diào)度運(yùn)行管理制度

電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的管理人員首先要完善調(diào)度運(yùn)行管理制度，制定一套科學(xué)合理的規(guī)章制度來約束工作人員的行為，減少安全事故，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。管理人員要深入到調(diào)度運(yùn)行現(xiàn)場了解不同事故的處理過程，聽取調(diào)度人員的建議，及時(shí)更新制度中不合理的地方；管理人員要充分了解企業(yè)中引進(jìn)的新設(shè)備，使用的新方法，在原有制度的基礎(chǔ)上增加新設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)的管理制度，做到查漏補(bǔ)缺。為了促進(jìn)管理制度的有效落實(shí)，管理人員還應(yīng)制定一些監(jiān)督檢查制度，安排專人組成監(jiān)督小組定期檢查和不定期抽查制度的履行情況，對于違反制度工作人員要加大懲罰力度，確保管理制度的有效實(shí)施。

2.2 科學(xué)安排設(shè)備檢修工作

設(shè)備檢修管理人員要根據(jù)電氣設(shè)備的使用性能、使用時(shí)間、故障率等參數(shù)來科學(xué)合理的安排設(shè)備的定期檢修工作，制定每周的設(shè)備檢修工作計(jì)劃表，明確檢修人員、檢修時(shí)間、檢修地點(diǎn)、檢修設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，定期檢修計(jì)劃表要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在安排臨時(shí)檢修工作時(shí)，也要考慮設(shè)備、事故現(xiàn)場的安全性等多個(gè)因素，安排最合適的人員進(jìn)行檢修，把危險(xiǎn)性及安全事故率降到最低。為了防止調(diào)度人員偷懶、不按照制度執(zhí)行，還要實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度。管理人員要定期或不定期的到檢修現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)調(diào)度人員無理由的私自離崗，要給予嚴(yán)肅的批評，把處理結(jié)果進(jìn)行公示，起到殺雞儆猴的作用；如果發(fā)現(xiàn)檢修人員的操作不符合規(guī)章制度或存在安全風(fēng)險(xiǎn)，要責(zé)令其立即修改，并按照正確的流程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)安全事故。

2.3 提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)

提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)包括提高調(diào)度人員的安全意識(shí)及提高調(diào)度人員的專業(yè)技能。企業(yè)要制定安全責(zé)任制度及激勵(lì)考核制度，把檢修責(zé)任或調(diào)度運(yùn)行責(zé)任具體到每個(gè)工作人員，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，每周對調(diào)度人員進(jìn)行工作考核，把考核結(jié)果進(jìn)行信息公開，且把考核結(jié)果和工作人員的福利待遇、升職、評職稱等掛鉤，增強(qiáng)調(diào)度人員的行為約束力。對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)良好的人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于態(tài)度不端正、工作不積極的調(diào)度人員不僅要嚴(yán)肅批評，還可以進(jìn)行一些物質(zhì)方面的懲罰。

為了提高調(diào)度人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能，企業(yè)要邀請調(diào)度方面的專家定期對調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹先進(jìn)的設(shè)備、理論知識(shí)及相應(yīng)的檢修方法，專家通過觀察他們的實(shí)際檢修過程尋找問題，進(jìn)而針對性的講解，提高調(diào)度人員的實(shí)際操作能力。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行書面或?qū)嶋H檢修方面的考核，如果考核不合格就繼續(xù)參加培訓(xùn)，直到考核合格。調(diào)度人員要利用空余時(shí)間多學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，每次檢修工作后要認(rèn)真總結(jié)檢修過程中遇到的問題，及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的人員請教或查找資料及時(shí)解決，且把問題及解決方法記錄下來，為以后的檢修工作提供參考。

2.4強(qiáng)化事故處理能力

目前，一些調(diào)度人員還不具備單獨(dú)處理事故的能力，遇到安全事故時(shí)，手忙腳亂，不知如何處理。管理人員要強(qiáng)化調(diào)度人員的事故處理能力，定期進(jìn)行事故處理的實(shí)際演練，提高調(diào)度人員的事故處理能力。在夏天高溫或冬天低溫的情況下，調(diào)度人員要根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行危險(xiǎn)的分析預(yù)測，提前制定一些安全應(yīng)急措施。如寒冬季節(jié)，容易出現(xiàn)冰凍災(zāi)害，管理人員一定要提前組織檢修隊(duì)伍，并準(zhǔn)備好充足的檢修工具，隨時(shí)投入搶修工作，保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3.總結(jié)

本文先分析了電力調(diào)度運(yùn)行中的安全問題：調(diào)度運(yùn)行管理制度不完善、設(shè)備檢修安排缺乏科學(xué)性、調(diào)度人員安全意識(shí)較低、調(diào)度人員專業(yè)技能較低，并針對性的提出安全防范措施：完善調(diào)度運(yùn)行管理制度、科學(xué)安排設(shè)備檢修工作、提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)及強(qiáng)化事故處理能力。

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