電力企業(yè)人力資源管理措施探討

溫凌燕++高文莉++李佳佳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對人力資源的消費(fèi)也進(jìn)入了新的形態(tài)，技術(shù)型人才、管理型人才成為市場需求方向，特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，資源和能源已經(jīng)不是企業(yè)爭取的重點(diǎn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得主動權(quán)，需要建立自己的人才隊(duì)伍，人力資源才是推動企業(yè)發(fā)展的根本前提，但是，目前來看，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，能夠符合時代需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，一些技術(shù)型人才也向高端方向流失，人才問題已成為擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題之一，這個問題如果得不到徹底解決，將會制約電力企業(yè)未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 管理措施

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1缺乏有效的績效考核手段

目前，電力企業(yè)體制改革的不斷深入，使得績效考核受到了人們的高度關(guān)注，但由于缺少科學(xué)有效的績效考核方式，導(dǎo)致電力企業(yè)的績效考核工作常常出現(xiàn)問題， 有時甚至還會產(chǎn)生不良影響， 主要體現(xiàn)在企業(yè)職工的考核評價依賴于民主評議與領(lǐng)導(dǎo)決策，此種方式存在以下缺陷：①由于民主評價的不負(fù)責(zé)任與片面性， 使得企業(yè)的考核評價結(jié)果之間存在較大的偏差，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性與主動性大大降低，職工間的矛盾也由此增大。 ②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策往往存在一定的主觀臆斷性，使得考核評價的結(jié)果存在不真實(shí)的情況，導(dǎo)致企業(yè)職工不斷向討好上級領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。

1.2對人力資源管理理念缺乏科學(xué)認(rèn)識

電力企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)時代向市場轉(zhuǎn)變的過程中，會遇到許多人力問題，用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法解決這些問題，只有不斷創(chuàng)新觀念，導(dǎo)入市場模式，才能有效解決人力資源問題，也就是說，觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導(dǎo)與前提。但是，目前情況看，我國的電力企業(yè)大部分還存在計劃經(jīng)濟(jì)體制觀念，壟斷行業(yè)、保護(hù)意識影響著人的思想，電力企業(yè)沒有真正融入市場，大大制約了人力資源的開發(fā)，對人力資源認(rèn)識不足，機(jī)制不夠，使電力企業(yè)人才培育不科學(xué)、不合理，影響了企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

1.3人才儲備薄弱

通過調(diào)查顯示，當(dāng)前，我國電力企業(yè)中高層、復(fù)合型高技術(shù)人才已出現(xiàn)了一定程度的短缺，懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才更是奇缺，導(dǎo)致了電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足，市場競爭能力弱。隨著新能源開發(fā)導(dǎo)入，人們環(huán)境保護(hù)意識提高，電力企業(yè)面臨的競爭更加惡化，如果不能解決人才儲備薄弱這個問題，將會影響電力企業(yè)下一步發(fā)展。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策與建議

2.1加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉(zhuǎn)向人才的競爭， 電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對員工的培訓(xùn)的作用進(jìn)行正確的認(rèn)識， 合理采用多元化培訓(xùn)策略，促進(jìn)職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。 針對電力企業(yè)中的基層工作人員， 應(yīng)當(dāng)落實(shí)定期的技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)講座活動，以此來不斷提升員工的專業(yè)技能，使其能夠更好的滿足企業(yè)與社會進(jìn)一步發(fā)展的需求。 在電力企業(yè)正常運(yùn)營過程中，如果員工的表現(xiàn)較優(yōu)秀， 可適當(dāng)安排其去往國家的大型電力企業(yè)考察學(xué)習(xí)，促使員工視野的進(jìn)一步開闊，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)電力企業(yè)自身的改革與轉(zhuǎn)型。 除此之外，電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作完美結(jié)束之后， 人力資源管理部門還需在全面分析企業(yè)自身具體狀況的基礎(chǔ)上， 制定并落實(shí)科學(xué)合理的評估機(jī)制，將培訓(xùn)工作真正落實(shí)。

2.2建立長效機(jī)制，推進(jìn)績效考核制度

績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 需要廣大企業(yè)員工的全力支持和積極配合。 人力資源管理者一方面確?？冃Э己说目茖W(xué)性、及時性、連續(xù)性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力素質(zhì)，這樣才能滿足績效管理日益發(fā)展的需要。 ①要研究制訂針對績效考核指標(biāo)體系的管理辦法，合理分配績效考核指標(biāo)管理權(quán)限，對各類指標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理，做好內(nèi)部考核指標(biāo)過程監(jiān)控記錄， 凡在實(shí)施過程中出現(xiàn)了員工爭議的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，在下一步修訂完善時需要重點(diǎn)關(guān)注；②要提升各級管理人員績效管理操作技能， 通過舉辦績效管理的專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對績效管理的認(rèn)識，提高管理水平， 提高專兼職績效管理員的信息系統(tǒng)操作水平以及績效結(jié)果應(yīng)用分析能力；③拓展績效考核結(jié)果應(yīng)用，鼓勵各職能部門、職稱機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，制定出更加細(xì)化的評價細(xì)則，增強(qiáng)績效考核的針對性和操作性，以拓展績效考核結(jié)果在崗位動態(tài)管理、員工教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等其它企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍。

2.3積極開展員工培訓(xùn)工作

現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，我們已經(jīng)迎來了知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨激烈的競爭和人才的流失，為了保證企業(yè)發(fā)展，需要建立起自己的人才隊(duì)伍，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，通過科學(xué)的人才規(guī)劃，對企業(yè)人力資本做好增值開發(fā)，人力資源培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的重要途徑之一，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，能夠保證企業(yè)人才需要，能夠進(jìn)一步提升組織結(jié)構(gòu)效能，保證工作效率。電力企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，制定具有戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)計劃，這樣才能記得競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利能力。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 企業(yè)的經(jīng)營管理主要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握， 所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學(xué)管理的理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動職員的主觀能動性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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