提高證券公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的對(duì)策探討

摘要：隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來(lái)了新局面，一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展與公司內(nèi)部科學(xué)的、相對(duì)比較完善的財(cái)務(wù)管理能力息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行比較合理化的財(cái)務(wù)管理制度能有效地提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，并對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，對(duì)公司的資源配置進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理能力的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。本文通過(guò)對(duì)證券公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力進(jìn)行了研究，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：證券公司;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)證券公司的內(nèi)部管理和發(fā)展有非常重要的影響。我國(guó)現(xiàn)階段的證券公司對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力還處于起始階段，各方面還不夠成熟，因此發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)限，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)職能是非常重要的，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義

財(cái)務(wù)精細(xì)化的工作內(nèi)容要求工作人員從細(xì)節(jié)方面開(kāi)始，能兼顧到工作的每個(gè)方面，并且都有一個(gè)規(guī)范化的工作流程。為了做好財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的相關(guān)工作，需要我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要堅(jiān)持通過(guò)實(shí)踐全方面的了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容都能兼顧到。這個(gè)工作的內(nèi)容不會(huì)很困難，但是需要從事這份工作的人需要特別仔細(xì)，能觀察到每一個(gè)小細(xì)節(jié)，更好地為企業(yè)降低成本，提高效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

1. 結(jié)合統(tǒng)一系統(tǒng)化、人本化、流程化、信息化進(jìn)行精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的要求比較高，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息精確度、細(xì)致化等合理提高信息的質(zhì)量;使財(cái)務(wù)人員全身心地將自己的工作重心全部放在優(yōu)化管理流程的工作上，并且進(jìn)行有效地監(jiān)督和激勵(lì)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作的積極性。

2. 擴(kuò)展工作范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理的工作主要是處理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作，因此為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要我們不斷地?cái)U(kuò)寬我們的工作范圍，并且加強(qiáng)管理優(yōu)化監(jiān)管決策職能，為企業(yè)更好地發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。財(cái)務(wù)管理人員的工作需要具備充分的分析和整理信息的專業(yè)能力，通過(guò)提升自身的專業(yè)知識(shí)，為公司創(chuàng)造財(cái)富。

3. 進(jìn)行高效的科學(xué)管理手段，促進(jìn)精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，我們需要始終堅(jiān)持嚴(yán)格遵循行業(yè)管理和監(jiān)督制度，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要做到事前預(yù)算、控制風(fēng)險(xiǎn)、管理過(guò)程中要進(jìn)行監(jiān)管，結(jié)束工作之后要做好總結(jié)工作。這種工作方式可以將原本比較乏味的，管理環(huán)節(jié)比較單一的工作模式轉(zhuǎn)化為完整的、系統(tǒng)化的工作方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到有效地發(fā)揮，并能全身心地投入到工作中去，以便對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策發(fā)揮有效的支持作用。

4. 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能有效地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己的工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)提升管理水平，并且將潛力發(fā)揮到最大化，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也能滲透，一定程度上拓寬了企業(yè)的管理范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5. 實(shí)行人性化財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容比較煩瑣并且需要工作人員具有觀察能力，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的管理要實(shí)行人性化管理，通過(guò)多樣化的管理方式和相關(guān)的數(shù)據(jù)信息幫助他們的工作的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理人員必須要學(xué)會(huì)自我管理，只有管理好自身的工作，才能有效地增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高他們的財(cái)務(wù)管理效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及其工作內(nèi)容進(jìn)行人性化的管理方式，一方面可以激發(fā)他們的工作積極性，另一方面還可以為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)比較和諧的工作環(huán)境，并且提高他們的工作效率。

三、證券公司財(cái)務(wù)管理模式

隨著證券公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作已經(jīng)從之前主要以內(nèi)部控制為主的管理方式證券公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式逐漸轉(zhuǎn)化為以資產(chǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、基金和新三板等業(yè)務(wù)為發(fā)展重心。由于有關(guān)證券反面的工作比較特殊，而且工作環(huán)境比較嚴(yán)謹(jǐn)，因此它的財(cái)務(wù)工作需要結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)、遵循此行業(yè)的相關(guān)規(guī)定等實(shí)行更加精細(xì)的管理。同時(shí)，在實(shí)踐工作中也需要像國(guó)信證券和國(guó)泰君安證券等結(jié)合集權(quán)、分權(quán)等基本管理模式。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要根據(jù)公司性質(zhì)的不同進(jìn)行區(qū)別管理，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)的管理和服務(wù)能力。

財(cái)務(wù)管理有兩種模式：一種是直接管理模式。這種管理模式是指對(duì)企業(yè)的管理沒(méi)有通過(guò)相關(guān)法人，通過(guò)這種管理模式并結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)權(quán)利安排和行為的控制。證券市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，為了滿足這種變化和要求，使其已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方面。并且給企業(yè)的分支提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)方面的管理和決策權(quán);另一種是間接管理模式，這種管理模式主要是針對(duì)有法人代表的子公司，法人以股東的身份間接地參與財(cái)務(wù)的管理工作。子公司是企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)建立的新公司，具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利而且是一個(gè)單獨(dú)的法人實(shí)體，有單獨(dú)的財(cái)務(wù)決策和管理權(quán)。我國(guó)現(xiàn)階段的證券公司主要是通過(guò)國(guó)企進(jìn)行控股的，有些國(guó)企為了能夠集權(quán)管理會(huì)忽視證券與其他業(yè)務(wù)工作間的差異性，比如業(yè)務(wù)屬性、管理體制等各方面，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中一些不規(guī)范的操作行為的發(fā)生。

四、提高證券公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作主要是控制和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作，這種工作有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但如果想要從多角度協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1.通過(guò)全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制機(jī)制

全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行主要是明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各級(jí)責(zé)權(quán)、考核依據(jù)等工作進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并且進(jìn)行分解并形成一個(gè)比較完整的責(zé)任目標(biāo)體系，這個(gè)體系包含了核算單元、責(zé)任主體和業(yè)務(wù)執(zhí)行者各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作比如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者財(cái)務(wù)相關(guān)工作等進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)。

2.采用靈活的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策安排機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，可以通過(guò)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)政策等方式對(duì)控制的財(cái)務(wù)主體進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制工作。對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理使用直接管理的企業(yè)而言，他們應(yīng)該用一個(gè)統(tǒng)一的比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葘?duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行有效控制。比如為了形成一個(gè)比較完善的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，我們可以通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方式，并且用同一個(gè)系統(tǒng);其次，這種管理方式還能加強(qiáng)總部對(duì)子公司的管理和控制，提高兩者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和信息采集效率，并且還為兩個(gè)公司間財(cái)務(wù)工作增加競(jìng)爭(zhēng)力度，激發(fā)工作人員的工作積極性。對(duì)于進(jìn)行間接管理的公司而言，可以通過(guò)比較合理化的、自由的管理方式對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，例如，我們可以制定一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理和信息政策，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)分公司的有效控制和管理，并且執(zhí)行其股東的權(quán)利，提高他們的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制有兩個(gè)非常重要的制度，如實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派和監(jiān)督權(quán)利的制度。這個(gè)制度主要是指集團(tuán)對(duì)其子公司委派可以監(jiān)管分公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理，并且協(xié)調(diào)和控制分公司各方面的工作，預(yù)防出現(xiàn)損害公司利益的行為。其次，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)置審計(jì)部門對(duì)分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，而且一些主要采用直接管理模式的公司也可以實(shí)行這種制度，設(shè)置審計(jì)部門可以幫助他們對(duì)公司進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，有效地提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上預(yù)防了公司存在的一些潛在安全隱患。

總結(jié)

證券公司在社會(huì)上是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，隨著近幾年來(lái)發(fā)展的迅速和相關(guān)業(yè)務(wù)工作的不斷創(chuàng)新，其公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不斷變化，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，需要其在發(fā)展過(guò)程中要學(xué)會(huì)不斷地創(chuàng)新改革，摒棄傳統(tǒng)單一的管理方式，通過(guò)提高自身的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，并依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)調(diào)整相關(guān)制度，并進(jìn)行合理的規(guī)劃。只有當(dāng)證券公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革能完整的跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理并不是簡(jiǎn)單地理論知識(shí)，而是需要根據(jù)自身能力的不同，進(jìn)行不斷地融合優(yōu)化，并且運(yùn)用，才能有效地提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙洪禹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討[J].商品與質(zhì)量，2018（06）：203-204.

[2]劉孟霞.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（32）：88.

[3]張連廣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（34）：240.

作者簡(jiǎn)介：

楊衛(wèi)平（1966.10-? ），男，漢族，河南洛陽(yáng)人，碩士研究生，鄭州西亞斯學(xué)院商學(xué)院，副教授，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與證券投資。