房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

段群林

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)也迎來(lái)巨大的發(fā)展前景。房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，要想保證其施工質(zhì)量與施工進(jìn)程，就必須對(duì)其進(jìn)行積極有效地管理。本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在為建筑工程施工管理部門提供有價(jià)值的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

1.導(dǎo)言

在房屋建筑施工建設(shè)過(guò)程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工管理。房屋建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過(guò)程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的作用發(fā)揮到極致。所以，為滿足現(xiàn)代化的房屋建筑工程發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討與分析，從而制定更加優(yōu)化完善的管理模式與方案。

2.建筑工程施工管理項(xiàng)目的社會(huì)背景

正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值逐漸突顯出來(lái)，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和建筑行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行全面化的管理升級(jí)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平，從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場(chǎng)地不確定等特征，也無(wú)形中增加了建筑工程項(xiàng)目的施工難度，因此，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際要求，積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。

3.當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題

3.1對(duì)于工程所需材料質(zhì)量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與工程增長(zhǎng)導(dǎo)致施工材料的需求量不斷增長(zhǎng)，從而推動(dòng)了我國(guó)建筑材料供應(yīng)行業(yè)的飛速進(jìn)步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應(yīng)出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當(dāng)前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實(shí)際使用造成巨大的安全隱患因素。同時(shí)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，許多施工單位或材料采購(gòu)人員為保證利益的最大化，在材料采購(gòu)選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質(zhì)量保證。而工程施工管理人員在對(duì)原材料質(zhì)量管理方面的投入力度較小，沒有切實(shí)展開相應(yīng)的檢查管理工作，這就導(dǎo)致了管理工作的實(shí)施受到阻礙，水平難以提升。

3.2設(shè)計(jì)方案的不完善

設(shè)計(jì)方案是施工過(guò)程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對(duì)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足的原因。施工單位覺得設(shè)計(jì)圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照?qǐng)D紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙?jiān)趯彶橹械膽?yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

3.3建筑工程施工管理問(wèn)題之施工安全管理缺失

對(duì)于建筑工程施工管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，也涉及到人身安全問(wèn)題，但是，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對(duì)其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實(shí)有效的安全管理機(jī)制和控制措施。無(wú)法結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求建構(gòu)施工安全體制，就會(huì)導(dǎo)致整體安全施工流程和運(yùn)行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預(yù)防的教育工作無(wú)法有效落實(shí)，相關(guān)的防護(hù)措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于一些施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴(yán)重的安全隱患。

4.房屋建筑施工管理對(duì)策

4.1進(jìn)一步完善施工管理體系

在房屋建筑實(shí)際施工過(guò)程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識(shí)，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對(duì)其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過(guò)程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

4.2有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程項(xiàng)目建立和優(yōu)化的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對(duì)接的控制體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)。其次，在施工項(xiàng)目開始前，要對(duì)人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級(jí)優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過(guò)程中，要結(jié)合施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。

4.3嚴(yán)格工程招標(biāo)程序

在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，要提高競(jìng)標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并嚴(yán)格對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要立足實(shí)際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)理與驗(yàn)收

房屋建筑工程監(jiān)理與驗(yàn)收作為保證房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關(guān)人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行巡查與跟蹤，對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)房屋建筑工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除其中的隱患。此外，建筑工程相關(guān)管理人員在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理與驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)、資料、合同等信息進(jìn)行檢查核對(duì)，以保證整個(gè)建筑工程符合國(guó)家相關(guān)要求。

4.5加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

房屋建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，其對(duì)于參與施工的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但就我國(guó)當(dāng)前的施工人員專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還仍然有待提高。所以施工單位與企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，以此實(shí)現(xiàn)工程管理與工程質(zhì)量把控水平的提升。在實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)首先對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取的是由外聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)或由內(nèi)部專業(yè)技能較強(qiáng)人員進(jìn)行輔導(dǎo)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。而相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括施工安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)技能指導(dǎo)，以及相關(guān)職業(yè)道德水平優(yōu)化。只有這樣，才能為房屋建筑工程的建筑質(zhì)量作出保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施解決這些既存問(wèn)題，為我國(guó)房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。

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